Chapitre 10 : l’avenir de la gestion de projets

L’avenir de la gestion de projets est axé sur la tendance mondiale de la main-d’œuvre dispersée. Ce nouvel environnement exige une flexibilité accrue, une automatisation plus puissante, des approches de gestion hybrides et une diversité des compétences.

Tendances en matière de gestion de projets tournées vers l’avenir

Voici quelques-unes des principales tendances en gestion de projets qui pourraient faire leur apparition à l’avenir :

  1. Automatisation des flux de travail : l’automatisation est de plus en plus présente depuis le passage au télétravail hybride. Les organisations auront de plus en plus besoin de solutions de flux de travail flexibles, qui leur permettront de créer et d’automatiser des processus standards et reproductibles afin de gérer et d’exécuter les travaux évolutifs, basés sur des projets.
  2. Méthodes hybrides de gestion de projets : en gestion de projets, les approches hybrides sont de plus en plus courantes, car les organisations travaillent à s’adapter à des équipes dispersées, des environnements de travail décentralisés ainsi qu’à des calendriers et fuseaux horaires variés. Cela est particulièrement vrai pour les grandes entreprises qui n’ont peut-être pas la capacité de faire une transition complète vers Agile, mais sont confrontées à de nouveaux défis en raison de l’augmentation du télétravail.
  3. Nouvelles compétences pour les chef(fe)s de projets : en plus de compétences techniques et organisationnelles, les entreprises recherchent de plus en plus de chef(fe)s de projets ayant une intelligence émotionnelle (IE) élevée. Livrer un projet dans les délais tout en respectant le budget ne suffit plus : aujourd’hui, les entreprises veulent des personnes qui ont une vision claire, inspirent d’autres personnes et stimulent le changement organisationnel.
  4. Augmentation des rôles de « chef(fe)s de projets accidentel(le)s » : comme les équipes et les organisations s’attaquent de plus en plus à des travaux basés sur des projets, de plus en plus de personnes se retrouvent à gérer des projets, même s’il ne s’agit pas de leur titre ou rôle officiel. Il est donc extrêmement important de vous familiariser avec les meilleures pratiques et compétences de base en matière de gestion de projets, afin que vous puissiez continuer à réussir à mesure que le travail continue à évoluer.
  5. Intelligence artificielle (IA) et autres outils : à l’avenir, l’IA jouera également un rôle plus important dans la gestion de projets. Certaines prévisions montrent que d’ici 2025, l’IA sera en mesure de planifier des projets, de créer des budgets de base, d’attribuer des ressources, de gérer et d’interpréter les contrats, etc. De plus, les chaînes de bloc offrent une nouvelle opportunité d’automatiser les tâches et d’actualiser le statut dans un système sécurisé. À ce stade, il est toujours relativement difficile d’utiliser les chaînes de bloc dans le cadre de la gestion de projets, mais les entreprises commencent à faire appel à des spécialistes pour rendre cette possibilité viable.

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