Tout ce que vous devez savoir sur l’automatisation des processus opérationnels

By Kate Eby | 20 mars 2017 (mis à jour 6 mars 2023)

À l’époque du productivisme, l’automatisation des processus était synonyme de robotique. Mais à l’époque actuelle, caractérisée par les relations et Internet, l’automatisation des processus n’est plus une technologie émergente ; elle consiste à définir la meilleure manière de servir les clients. Dans son état actuel, l’automatisation des processus opérationnels (APO), outil de programmation puissant et modèle d’efficacité du travail, permet aux professionnels de consacrer leur temps au développement de relations clés et à la différenciation sur le marché.

Dans ce guide, nous vous expliquons tout ce que vous devez savoir sur l’APO dans le monde des affaires d’aujourd’hui : ce dont il s’agit, son évolution, sa place dans votre infrastructure, ses utilisateurs et comment démarrer un projet d’APO. Nous proposons également des conseils sur l’automatisation des processus, et des experts évoquent leurs sujets de prédilection.

Qu’est-ce que l’automatisation des processus commerciaux ?

L’automatisation des processus opérationnels (APO) est une stratégie qui consiste, pour les entreprises, à utiliser les technologies pour organiser leur personnel et leurs systèmes dans le cadre de flux de travail. Les processus s’entendent des ensembles d’activités qui permettent à votre entreprise d’atteindre un objectif. Forrester prévoit que l’automatisation réduira les coûts d’exploitation jusqu’à 90 % grâce à l’APO.

L’APO va au-delà de la gestion traditionnelle des données et des registres pour donner lieu à des systèmes logiciels et programmes avancés qui intègrent toutes vos applications. L’automatisation permet à votre entreprise de garder le contrôle sur divers problèmes, tels que les relations avec les clients, les analyses, la planification, les ventes, la normalisation et le développement. L’automatisation peut cibler non seulement des tâches informatiques complexes telles que la gestion des utilisateurs de votre système et le dépannage des problèmes de réseau, mais aussi des programmes comme les services marketing par e-mail.

L’APO soutient vos travailleurs du savoir en contribuant à réduire les coûts d’exploitation, ce qui libère le personnel pour les tâches de plus haut niveau. Les clients sont plus satisfaits car vous pouvez les aider immédiatement et réduire les erreurs humaines. Dans les organisations basées sur les relations, l’APO peut améliorer considérablement les interactions et la prise de décisions humaines ainsi que créer une transparence en temps réel.

L’APO recouvre trois grands principes :

  • Elle permet aux entreprises d’orchestrer, d’intégrer et d’exécuter automatiquement.
  • Elle centralise vos processus pour assurer une plus grande transparence, car elle maintient l’architecture informatique intacte. Elle coalise les fonctions commerciales qui, logiquement, nécessitent une intégration accrue et les répartit dans l’ensemble de l’entreprise.
  • Elle traite vos tâches centrées sur l’humain et réduit le besoin d’interaction personnelle.

Il existe quatre types d’automatisation, avec des niveaux de complexité graduels :

  • Automatisation de base : Les centres d’automatisation de base, constitués des tâches les plus simples de votre organisation, offrent un espace centralisé pour stocker toutes les informations connexes. Par exemple, l’utilisation d’un outil de messagerie centralisé pour un sujet ou un groupe permet d’assurer la transparence dans les communications et d’éviter la dissimulation des informations dans divers comptes de messagerie.
  • Automatisation des processus : Elle permet de documenter et de gérer les processus opérationnels pour assurer la cohérence et la transparence des tâches. Elle est plus puissante que l’automatisation de base et peut être contrôlée par des logiciels et applications dédiés.
  • Automatisation de l’intégration : Plus complexe que l’automatisation des processus, l’automatisation de l’intégration permet aux machines d’observer la manière dont les êtres humains effectuent des tâches et répètent ces actions. Cependant, ce sont les êtres humains qui définissent les règles. Par exemple, vous pouvez intégrer votre logiciel GPO et un logiciel d’assistance à la clientèle. Elle peut vous donner les résultats du traitement d’une liste de vérification de l’assistance client pour chaque plainte de client et, au besoin, affecter des employés à ces tâches.
  • Automatisation de l’intelligence artificielle (IA) : L’ajout de l’IA aux logiciels d’intégration permet de prendre des décisions dans les situations dans lesquelles l’assistance technologique est semblable à l’assistance humaine. Le système décide alors de ce qu’il faut faire des données en fonction de ce qu’il apprend et analyse en permanence. Par exemple, dans la fabrication, l’automatisation de l’IA peut réduire considérablement les erreurs de prévision de la chaîne logistique.

L’APO est parfois dénommée « automatisation des processus des technologies de l’information » (APTI). La mise en œuvre de l’APO peut représenter un événement majeur ; étant donné que de nombreux environnements informatiques d’entreprise sont virtuels ou basés sur le cloud, leur complexité peut poser problème. En outre, dans le cadre de la gestion des processus opérationnels (GPO), l’élément d’automatisation peut prendre le pas sur la définition des processus eux-mêmes. L’APO se concentre d’abord sur l’automatisation des processus, puis sur leur analyse et leur optimisation. Les professionnels de l’APO savent que les besoins des entreprises évoluent rapidement et que les délais sont souvent trop courts, avant la sélection des logiciels, pour modéliser les processus commerciaux et mapper les projets correctement.

On confond souvent l’APO avec d’autres concepts tels que l’automatisation industrielle, l’automatisation des processus robotiques, les usines intelligentes, la gestion des infrastructures et la gestion des risques d’entreprise. L’automatisation industrielle (AI) s’appuie sur des systèmes de contrôle tels que les ordinateurs pour exécuter automatiquement les processus industriels. Principalement présente dans la fabrication, elle remplace l’élément humain et améliore les taux de production grâce à des processus gérés de façon cohérente. Alors que l’APO automatise les processus et flux de travail, l’IA se contente d’automatiser le travail physique réalisé par les êtres humains dans le cadre des processus et flux de travail.

L’automatisation des processus robotiques (APR) est un domaine émergent qui automatise spécifiquement l’intelligence artificielle, l’apprentissage machine et la robotique. Même si les technologies s’améliorent, l’APR imite les tâches humaines à volume élevé et répétables, réservant aux êtres humains des tâches plus abstraites telles que l’établissement de relations. L’APR complète l’APO, après avoir rationalisé vos processus.

Les usines intelligentes sont des environnements de production qui s’améliorent et s’optimisent en permanence. L’étiquette « usine intelligente » s’applique non seulement à la production de marchandises, mais aussi à la planification, à la logistique et au développement de produits. La technologie de communication cimente le processus de production, avec une intégration possible sur l’ensemble de la chaîne logistique.

La gestion des risques d’entreprise (GRE) est un terme connexe. Dans le cadre de la GRE, l’organisation planifie tous les risques potentiels liés aux activités commerciales régulières et aux accidents, y compris les scénarios financiers, opérationnels et stratégiques. Il s’agit, dans ce contexte, de planifier les risques liés à l’automatisation des processus opérationnels.

Les deux sont similaires à la gestion des infrastructures (GI), la discipline plus large qui comprend l’APO et l’IA. La GI consiste à gérer tous les éléments opérationnels, par exemple l’ensemble des politiques, procédures, processus, données, personnes et clients.

Les éléments de l’automatisation des processus commerciaux

La plupart des efforts d’APO reposent sur trois éléments :

  • Règles et logiques commerciales
  • Données structurées
  • Données non structurées

Les règles et la logique commerciales comprennent les stipulations, les raisons, les données et les documents sur lesquels s’appuient les paramètres de votre entreprise. Il peut arriver qu’une partie de cette logique soit entièrement automatisée, tandis que d’autres parties doivent être examinées par une personne impliquée dans le processus.

Les données structurées s’entendent des informations de vos applications d’entreprise auxquelles vous faites référence lorsque vous effectuez des mises à jour de processus. Ces données sont très organisées et facilement détectables par les algorithmes des moteurs de recherche car elles apparaissent dans des champs fixes de vos dossiers ou fichiers. Tout comme les machines (par exemple en fabriquant des capteurs qui indiquent un nombre de températures de rotation), les êtres humains peuvent générer des données structurées (par exemple en remplissant les champs d’âge, de sexe ou de code postal d’un formulaire).

Bien que les données non structurées soient plus subjectives et généralement assez lourdes en texte, elles sont extrêmement importantes car la plupart des informations utilisées pour prendre des décisions commerciales ne sont pas structurées. Ces données peuvent provenir de nombreuses sources (par exemple, les réseaux sociaux) et sont difficiles à présenter dans un format structuré de colonnes et de lignes pour faciliter l’extraction et l’analyse. Les plateformes d’APO visent à intégrer harmonieusement ces trois éléments.

Les systèmes logiciels d’APO disponibles pour prendre en charge vos besoins en matière d’automatisation peuvent varier en fonction de leur capacité à intégrer l’IA et les analyses avancées. L’APO peut intégrer les aspects suivants de la conception des processus :

  • La possibilité d’évaluer les flux de travail des processus et de procéder à de nouvelles conceptions
  • La possibilité d’identifier les éléments à automatiser et la manière dont ils s’inscrivent dans un scénario commercial plus large
  • La possibilité de déployer plus rapidement des preuves de concept à l’aide de solutions spécifiques
  • Intégration de l’IA

L’évolution de l’automatisation des processus commerciaux

L’automatisation des processus de fabrication a commencé en 1913, avec la production par Henry Ford de ses modèles T emblématiques. En créant la première chaîne mobile pour la production de masse d’une automobile entière, Ford a révolutionné le processus de production et l’industrie automobile. Ce changement radical a permis à tous les travailleurs d’affiner leurs compétences individuelles sur les chaînes de production, ce qui a entraîné d’énormes économies de coûts pour chaque produit terminé.

Avec l’avènement des nouvelles technologies dans les années 1970 et 1980, les entreprises ont commencé à utiliser les ordinateurs pour parvenir à une automatisation rudimentaire. Les tâches et processus ennuyeux et répétitifs ont été confiés aux machines et les êtres humains ont ainsi eu l’opportunité d’accomplir des tâches plus créatives et intéressantes.

Aujourd’hui, l’APO, qui contient des éléments tels que l’intégration des systèmes, les systèmes de planification des ressources d’entreprise (PRE) et les outils de flux de travail, est un élément classique de la boîte à outils d’excellence des processus et d’amélioration continue. Grâce à l’Internet des objets (IdO) qui relie les objets au monde numérique, l’APO permet le transfert de données sur un réseau sans aucune interaction humaine. Les progrès de la technologie mobile ont permis aux employés de travailler à distance, ce qui réduit considérablement les dépenses de l’entreprise.

Qu’est-ce que l’automatisation des processus robotisés ?

L’automatisation des processus robotiques (APR) ne se contente pas d’automatiser vos processus. L’APR s’appuie sur les algorithmes, l’intelligence artificielle (IA), l’apprentissage machine et les bots pour exécuter des fonctions de niveau supérieur. En tant que sous-catégorie d’APO, l’APR est issue d’une combinaison d’IA, de « grattage d’écran » et d’automatisation des flux de travail. Là où l’APO vise à automatiser les processus pour travailler de concert avec les êtres humains, l’APR tente de remplacer les êtres humains dans les processus et d’utiliser la technologie pour imiter le comportement humain. L’APR s’appuie sur des robots logiciels (bots) ou des capacités d’IA et d’apprentissage machine (AM).

Contrairement à l’APO, l’APR peut s’adapter en fonction des circonstances. Les scénarios d’utilisation de l’APR peuvent être aussi simples que l’envoi d’une réponse par e-mail ou aussi complexes que l’utilisation de bots dans un système PRE comme l’automatisation. Walmart, Deutsche Bank, AT&T, Vanguard, Ernst &Young, Walgreens, Anthem et American Express Global Business Travel, entre autres, ont recours à l’APR.

Comme l’APO, l’APR contribue à réduire les erreurs humaines et les coûts liés à l’emploi de nombreuses personnes. Les bots, qui n’ont pas besoin de logiciels personnalisés, sont assez peu coûteux et simples à intégrer. Selon McKinsey & Company, le retour sur investissement de l’APR varie entre 30 et 200 % la première année, principalement grâce aux économies de main-d’œuvre. Un établissement bancaire s’est dotée de 85 bots remplaçant 200 membres du personnel, ce qui a réduit ses coûts de recrutement de 30 %.

Utilisée seule, l’APR couvre principalement les tâches de faible valeur, mais lorsqu’elle est combinée avec l’AM et l’IA, elle est capable d’automatiser des tâches cognitives plus sophistiquées. Cela comprend les tâches qui reposent sur la perception et le discernement, parfois en automatisant intelligemment 15 à 20 étapes d’un processus. Gartner affirme que d’ici 2020, le marché de l’APR dépassera 1 milliard de dollars. Actuellement utilisée par moins de 10 % des entreprises, elle sera alors utilisée par 40 % des entreprises, ce qui réduira de 65 % les besoins humains dans les centres de partage de services.

Les experts estiment que les entreprises doivent utiliser l’APR de manière conforme à leurs objectifs d’entreprise, en l’intégrant à leur main-d’œuvre de façon stratégique au lieu de plébisciter cette technologie parce qu’elle est du dernier cri. N’oubliez pas qu’une conception défaillante qui omet d’intégrer la gestion du changement entraîne des situations chaotiques.

À mesure que vous vous familiarisez avec le fonctionnement de l’APR et ce qu’elle pourrait vous apporter, établissez une feuille de route d’automatisation qui tient compte de vos progrès. En outre, préparez un plan d’entreprise plus large mettant en évidence les domaines dans lesquels l’automatisation pourrait vous être utile. Assurez-vous que vos dirigeants comprennent les limites et le potentiel de l’APR lorsque vous leur demandez de passer en revue leurs services. Cela les aidera à définir et à gérer leurs attentes. En particulier, passez en revue les domaines organisationnels enregistrant des performances sous-optimales pour déterminer dans quels domaines l’APR pourrait vous être utile. Vous devez tenir compte des opportunités liées à l’APR dans votre cycle de vie de développement global.

Pour gérer efficacement l’APR, les entreprises doivent faire appel au service informatique de manière précoce et régulière en désignant un expert en APR informatique capable de les aider à gérer le volume de données qu’elles décident de recueillir. Vous devez également désigner un chef de projet APR qui fournit une structure de mise en œuvre. Dans les entreprises soumises à des exigences de conformité, le contrôle du déploiement du projet permet de maintenir une bonne gouvernance. D’autres experts conseillent d’établir un centre d’excellence APR qui offre au personnel les ressources dont il a besoin en cas de questions et de problèmes, pour un impact plus gérable sur les employés.

Flux de travail, logiciels d’automatisation des flux de travail et automatisation des processus opérationnels

Les processus opérationnels s’entendent de la série d’activités que les entreprises mettent en place pour créer un produit ou bénéficier d’un autre flux de travail interne. Les processus opérationnels peuvent concerner différents services et ont souvent un impact sur la satisfaction des clients. Les flux de travail sont des diagrammes visuels qui permettent d’automatiser ces processus en augmentant la facilité d’utilisation, la vitesse de production et la cohérence.

Une large gamme de logiciels d’automatisation des flux de travail peut vous aider à démarrer. La plupart de ces logiciel vous aident à créer des diagrammes de flux de travail avec des intrants, des extrants et des règles de comportement du système. Agissant par la suite comme un système de gestion, ils vous permettent d’ajuster et de réorganiser vos flux de travail au fil du temps. Toutefois, certains logiciels de flux de travail font le lien entre des applications logicielles disparates. Ce type de logiciel s’appuie sur des interfaces de programmes d’application (API) ouvertes pour intégrer les systèmes logiciels les plus prisés et créer des flux de travail à partir de différents programmes.

Pour de plus amples renseignements sur les flux de travail, veuillez consulter cet article. Si vous choisissez un logiciel de gestion des flux de travail, consultez ces conseils d’expert.

Où l’automatisation des processus opérationnels doit-elle avoir lieu ?

Les experts débattent souvent de la question de savoir si l’APO doit résider dans la ligne métier (LM) ou dans les logiciels d’entreprise. Les suites de logiciels de gestion des processus opérationnels (LGPO) sont des infrastructures d’applications complètes au niveau de l’entreprise qui servent de plateformes pour créer, gérer et optimiser les processus opérationnels. Elles se concentrent sur la gestion de plusieurs flux de travail au sein d’une structure organisationnelle. En outre, elles fonctionnent dans les limites de la normalisation de l’industrie et peuvent être associées à des méthodologies telles que Six Sigma, Lean et la théorie des contraintes.

Les LGPO peuvent sembler similaires à l’APO, mais ce n’est pas le cas. L’APO peut faire partie d’un LGPO, mais la LGPO concerne principalement la gestion de processus. Certaines suites LGPO automatisent les processus, mais aucun logiciel d’APO ne gère les processus. En d’autres termes, l’ensemble de l’APO peut constituer une forme de LGPO, mais tous les LGPO ne comprennent pas l’APO.

Les experts estiment que la GPO comprend cinq à six étapes : la planification et l’alignement stratégique, l’analyse des processus, la conception des processus, la mise en œuvre des processus, le suivi des processus et l’affinement des processus, bien que l’étape de planification et d’alignement stratégique fasse l’objet de débats. Quoi qu’il en soit, tous les experts s’accordent à dire que la dernière étape doit inclure des activités d’amélioration continue, ce qui fait du processus global un cycle qui ne se termine jamais vraiment.

 

IC BPM Lifecycle-c

Crédits : Mariska Netjes, Halo A. Reijers, Wil M.P. van der Aalst.

Pour de plus amples renseignements sur le GPO et le LGPO, veuillez consulter cet article.

Les logiciels lignes métiers sont un ensemble d’applications informatiques critiques permettant s’assurer l’exécution d’un service. Les logiciels lignes métiers, qui ciblent un besoin commercial ou un problème client, sont généralement développés en interne pour atteindre des objectifs spécifiques. Dans le même temps, les logiciels d’entreprise constituent un ensemble de programmes personnalisables pour toute une organisation, qui nécessitent des connaissances commerciales et informatiques spécifiques en matière de mise en œuvre. Ils sont destinés à servir l’ensemble de l’organisation (et pas seulement un domaine ou une division) en s’appuyant sur une logique commerciale spécifique.

Raisons d’automatiser vos processus opérationnels

Chaque jour, vos employés planifient des rendez-vous, demandent des approbations, révisent les documents et flux de travail, acheminent les informations et recherchent des mises à jour sur l’avancement du projet. Dans de nombreuses entreprises, les employés réalisent encore ces actions manuellement. Cela peut s’avérer difficile s’ils doivent faire défiler plusieurs e-mails, réponses et transmissions pour trouver la version actuelle d’un document. Cela peut également présenter des difficultés si vous manquez un e-mail d’approbation avant que tout ne soit prêt.

Lorsque quelqu’un vous demande une mise à jour, pouvez-vous vous assurer que vos rapports sont corrects ? Que se passe-t-il si l’équipe commerciale modifie les prix et ne met pas à jour le document que vous citez ? Ces inefficacités peuvent coûter de l’argent à votre entreprise. Elles diminuent également la redevabilité de votre entreprise, sans parler de sa conformité et de la satisfaction des clients.

L’automatisation de ces processus contribue à réduire le stress. Les activités auto-automatisées éliminent les préoccupations liées aux e-mails manqués ou aux congés maladie des employés. Selon un rapport Forrester de 2017, les entreprises qui maîtrisent l’automatisation deviendront des figures de proue de leur secteur d’activité. Généralement, les entreprises automatisent leurs processus pour :

  • Rationaliser les communications
  • Faire appliquer les responsabilités
  • Réduire les coûts
  • Réduire la paperasserie
  • Réduire les défauts et les erreurs manuelles
  • Garder un œil sur les processus opérationnels
  • Établir une hiérarchie d’approbation claire
  • Améliorer les flux de travail
  • Réduire les délais nécessaires pour effectuer des tâches répétitives
  • Maintenir un rythme cohérent d’exécution des processus
  • Faciliter et accélérer l’audit et l’analyse
  • Accroître la flexibilité, de sorte qu’il est plus facile d’apporter des modifications
  • Promouvoir le bien-être et la stabilité de la main-d’œuvre
  • Satisfaire les clients et, ainsi, augmenter la compétitivité de votre entreprise
  • Réduire les erreurs et écarts humains
  • Résoudre plus rapidement les problèmes du système critiques à la mission
  • Permettre l’affectation plus efficace des ressources
  • Maintenir des niveaux de travail cohérents
  • Offrir aux clients une plateforme flexible
  • Offrir un modèle de main-d’œuvre numérique

Principaux processus à automatiser

En dehors des raisons énumérées ci-dessus, vos employés appellent sans doute de leurs vœux l’automatisation de certains processus. Consultez notre dernière infographie qui montre les trois principaux freins à la productivité, que vous devriez automatiser.

Quels processus opérationnels devez-vous automatiser ?

McKinsey & Company estime qu’environ la moitié de tous les processus opérationnels (y compris le vôtre) peuvent être automatisés. Si l’automatisation peut faire économiser beaucoup d’argent à votre entreprise, vous vous demandez peut-être par quels processus commencer et ce qu’il est possible de faire. Tout d’abord et avant tout, passez en revue les moteurs stratégiques et opérationnels de l’amélioration. Ensuite, recherchez les processus eux-mêmes. Les tâches de routine et répétitives constituent un point de départ évident.

Voici d’autres processus qui peuvent être automatisés :

  • Suivi et alertes basés sur des capteurs
  • Portails en libre-service pour les employés
  • Tâches manuelles risquées
  • Processus de back-office
  • Recherche
  • Gestion des documents
  • Déplacement de documents d’un programme ou d’un dossier à l’autre
  • Copier-coller des données entre des programmes ou logiciels
  • Ajout d’événements à des calendriers
  • Suivi des clients ou des leads
  • Collecte ou envoi de documents à signer
  • Facturation
  • Collecte et traitement des commentaires des clients
  • Identification du contenu des images
  • Plaintes des clients
  • Certaines prises de décision (prédéfinies)

 

Qui automatise ses processus opérationnels ?

Chaque secteur a des besoins différents en matière d’automatisation des processus opérationnels, mais l’APO est capable d’améliorer chaque secteur. Les secteurs d’activité qui peuvent bénéficier de l’APO comprennent les ventes, la lutte anti-incendie et la sécurité, l’enseignement supérieur, l’éducation de la maternelle à la 12e année, l’éducation numérique, les administrations étatiques et locales, l’administration fédérale, les systèmes judiciaires, la gestion des contrats, la gestion des cas, les entreprises de ciment et de matériaux de construction, et toute entreprise constituée.

Dans le but d’automatiser autant de processus manuels que possible, les entreprises se tournent vers les principes APO pour favoriser l’amélioration. Voici quelques exemples de la façon dont différents secteurs peuvent bénéficier de l’APO :

  • Le secteur des soins de santé (y compris les secteurs tels que les hôpitaux, les biotechnologies, l’industrie pharmaceutique, les dispositifs médicaux et les laboratoires) a des inquiétudes quant à la qualité et la gestion des risques. Ce secteur recherche un soutien en matière de bonnes pratiques (GxP) en ce qui concerne la gestion des dossiers, les signatures électroniques et la gestion de projets.
  • Les besoins du secteur bancaire sont axés sur le traitement des prêts, l’automatisation des virements et des transferts d’argent, l’intégration à d’autres systèmes bancaires automatisés ABS et de cartes et la gestion des budgets, ainsi que le développement de systèmes front- et back-office.
  • Les télécommunications s’appuient sur l’APO pour automatiser les systèmes de bureau, le service à la clientèle, les systèmes de facturation, les bases de données, les systèmes de gestion des documents et les flux de travail ainsi que l’assistance technique.
  • Le commerce et la fabrication s’appuient sur l’APO pour automatiser les processus de fabrication, les systèmes GRC, ESB et PRE, les activités d’entrepôt et d’approvisionnement et la gestion des flux de documents.

De nos jours, tous les secteurs peuvent bénéficier de la gestion de leurs réseaux sociaux, en particulier les entreprises qui souhaitent se doter d’une image de marque spécifique et d’une présence publique active sur le marché. D’autres secteurs se tournent vers l’APO pour automatiser et gérer les projets et portefeuilles, les ressources de connaissances, les flux de travail, les dossiers et les flux de données.

Comment démarrer un projet d’automatisation des processus opérationnels ?

Où commencer avec un projet d’APO ? Comment identifier, au départ, les processus à automatiser ? Les entreprises doivent, en premier lieu, examiner leurs besoins stratégiques pour sélectionner les processus. Ainsi, les entreprises doivent se demander ce qui les rendra plus compétitives sur le marché. Par exemple, elles peuvent chercher à réduire leurs délais de mise sur le marché (ou mettre certains produits sur le marché en premier) ou à abaisser le prix de leurs produits en améliorant leurs marges.

Ensuite, les entreprises doivent identifier les processus exigeants sur le plan opérationnel. Il s’agit des processus chronophages ou qui nécessitent de nombreuses ressources et sont souvent truffés d’erreurs humaines.

L’ordre des processus à automatiser varie selon les entreprises, en fonction de leurs besoins stratégiques et opérationnels. Recherchez les types de processus suivants pour déterminer par où commencer :

  • Processus simples et répétitifs
  • Back-office technologique
  • Recherche
  • Gestion des documents
  • Gestion financière
  • Processus basés sur la décision, mais pouvant être pris en charge par une machine (réponse matricielle)
  • Tâches manuelles susceptibles de provoquer des blessures humaines
  • Achats
  • Gestion des commandes
  • Ventes et marketing
  • Suivi et alertes (par capteur)
  • Tâches de ressources humaines de routine
  • Secteur industriel
  • Juridique
  • Finances
  • Administration
  • Ressources humaines
  • Développement commercial

Les quatre étapes de l’automatisation des processus commerciaux

Les chefs de projet pourraient diviser l’APO en quatre phases principales. Vous pouvez envisager des étapes plus détaillées en fonction des spécificités de votre organisation et si vous faites appel à des conseils externes pour votre projet d’APO.

Les quatre phases du BPA :

  1. Analyse : Au cours de cette phase, vous passez en revue les infrastructures de votre organisation. Évaluez ses exigences et objectifs avant d’effectuer un examen complet des systèmes actuels, des besoins en matière de données et des processus opérationnels. Ensuite, sélectionnez une solution technologique en fonction de sa conception architecturale et de son adéquation avec l’entreprise. À ce stade, les consultants externes experts de cette technologie sont utiles.
  2. Mise en œuvre : Au cours de cette phase, configurez et personnalisez la technologie. Si nécessaire, élargissez les systèmes informatiques actuels en ajoutant des plug-ins et modules complémentaires spécialisés. Lors de cette étape, la documentation est essentielle et vous devez enregistrer chaque fonctionnalité. Vous devez également mettre en œuvre l’administrateur et choisir la formation des utilisateurs finaux, puis réaliser des tests de bout en bout et des tests d’acceptation par les utilisateurs pour déterminer la faisabilité avant de passer à la phase suivante.
  3. Intégration : Au cours de cette phase, réalisez l’intégration de l’API. Cela permet aux nouveaux programmes d’accéder aux programmes existants et de communiquer avec eux. Au cours de cette étape, vous devez également procéder à l’intégration des données en combinant des données provenant de sources disparates. Enfin, mettez en œuvre l’enterprise service bus (ESB) dans une architecture orientée services (AOS). Un ESB permet la communication entre les applications logicielles.
  4. Maintenance et assistance : Cette dernière phase vise à éliminer les goulets d’étranglement et les défauts de vos processus afin de permettre leur correction. Vous devez en permanence mettre à jour les versions de votre système et assurer la migration cohérente vers de nouvelles plateformes au fur et à mesure qu’elles sont disponibles. L’ensemble de l’organisation doit également avoir accès à une assistance technique.

Comment l’automatisation des processus peut-elle améliorer votre entreprise ?

En ce qui concerne les initiatives d’automatisation des processus opérationnels, nos experts du Web proposent plusieurs recommandations pour commencer. Certains affirment que les projets n’aboutissent que si vous vous partez dès le début du résultat souhaité. D’autres recommandent d’automatiser d’abord, puis de comprendre les processus. Certains affirment qu’un mappage et un modèle complets des processus sont nécessaires avant toute automatisation. Les experts vantent également les bienfaits de l’adhésion des dirigeants, notamment au sein de l’équipe. Enfin, ils soulignent que vous devez améliorer tous vos processus (et pas seulement les processus automatisés) afin d’en optimiser l’utilité. En d’autres termes, entrée des déchets, sortie des déchets.

Voici d’autres astuces glanées sur Internet pour les projets d’APO :

  • Identifiez la source de vos problèmes de flux de travail
  • Comprenez les exigences de votre entreprise en matière de conformité
  • Documentez tout, même la manière dont vous documentez
  • Définissez vos objectifs : spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents, opportuns (SMART)
  • Recherchez un entrepreneur doté d’une solide expérience en gestion des contenus d’entreprise (GCE)
  • Présentez à vos dirigeants une analyse de rentabilité convaincante en matière d’automatisation
  • Renforcez la confiance de votre équipe en identifiant des opportunités de générer des gains rapides
  • Mettez en œuvre un seul événement BPA complet à la fois
  • Reliez les logiciels actuels pour créer des intégrations personnalisées
  • Utilisez un système GPO après avoir mappé vos flux de travail de processus de bout en bout
  • Intégrez votre système GPO à vos autres programmes, services et plateformes
  • Considérez l’automatisation de l’IA comme une couche qui s’intercale entre votre source de données et vos bases de données

Une bonne utilisation de l’APO se manifeste par exemple dans les activités de réussite des clients. L’automatisation garantit que les membres de l’équipe peuvent consacrer leur temps aux tâches très exigeantes nécessaires à la fidélisation de vos clients (comme l’intégration) au lieu de saisir des données. La saisie des données provoque fréquemment des erreurs et incidents, et elle dépend de la communication, par et entre les membres de l’équipe, d’informations sur les clients.

En automatisant le processus d’intégration, vous pouvez convertir les leads en clients entreprise et mettre à jour le statut des leads dans le programme de gestion de la relation client (GRC). Cela peut activer la liste de vérification d’intégration des client dans le logiciel et charger automatiquement les informations du client dans la nouvelle liste de vérification. Votre entreprise peut envoyer automatiquement des documents d’intégration au client par e-mail et informer un membre de l’équipe du processus à mettre en œuvre avec le nouveau client par le biais d’instructions sur la liste de vérification. Le nouveau processus, plus efficace, communique sans erreur avec le membre de l’équipe.

L’automatisation des ressources humaines (RH) en est un autre exemple. Vous pouvez automatiser les processus de recrutement et d’intégration des employés. Dans de nombreuses entreprises, les descriptions de poste et candidatures ne sont pas stockées dans un emplacement central et, par ailleurs, le processus de sélection et d’entretien se base sur la responsabilisation des employés actuels, ce qui signifie que le processus peut s’avérer incohérent et rendre votre entreprise vulnérable à d’éventuels biais d’embauche. Les processus de recrutement peuvent également varier d’un employé à l’autre.

Grâce à l’automatisation, les membres de votre équipe sélectionnent le service et le poste à pourvoir et téléchargent la liste de vérification automatisée. Cette liste de vérification est mise à jour pour refléter les tâches nécessaires au recrutement et à l’intégration de ce type d’employé. Chaque personne interrogée reçoit une nouvelle liste de vérification, et toutes les informations relatives à l’entretien et à l’embauche sont automatiquement stockées dans un emplacement central. Une fois le choix effectué, le processus de recrutement transmet les informations au processus d’intégration.

Un dernier exemple d’automatisation concerne l’assistance à la clientèle. SiriusDecisions rapporte qu’un vendeur consacre environ 64 % de son temps à des tâches administratives plutôt qu’à la vente, et que 73 % des professionnels de l’assistance clientèle considèrent la gestion du temps et de la charge de travail comme l’aspect le plus difficile de leur travail. L’automatisation peut réduire les risques de burnout pour ces professionnels en leur permettant de se concentrer sur les fonctions de haut niveau qui touchent les clients.

Généralement, les clients s’adressent à votre entreprise lorsqu’ils ont un problème. Ils doivent expliquer le problème à chaque personne à qui ils ont affaire, et le délai de réponse peut varier considérablement. Il est difficile de savoir où les problèmes commencent et si ces modèles pourraient devenir systémiques. La capacité de vos clients à trouver des solutions dépend généralement des connaissances du membre de l’équipe qu’ils contactent.

L’automatisation permet de standardiser la réponse de votre entreprise aux problèmes des clients. Lorsque le client contacte votre entreprise pour lui soumettre un problème, un processus s’enclenche immédiatement pour attribuer un niveau de priorité à la demande d’assistance en fonction de critères définis, tels que la valeur client et la nature du problème. Le logiciel affecte la demande au personnel d’assistance et lui attribue une catégorie. Entre les critères prédéfinis et l’affectation à l’employé, le système fait remonter le problème. Au fil du processus, l’application informe le client de chaque démarche, ce qui l’assure que le problème est traité.

Quand refuser l’automatisation des processus commerciaux ?

Quels que soient ses prétentions et avantages, il existe des situations dans lesquelles l’automatisation n’est pas une solution adéquate, et le contact et l’analyse humains sont nécessaires. Par exemple, les clients apprécient de pouvoir réserver automatiquement un hôtel ou un logement sans avoir à parler à un agent. Cependant, il est agaçant pour les clients d’essayer de deviner quelle option du répondeur automatique choisir lorsqu’ils appellent des agences de voyage. En outre, les appels abandonnés ou interrompus sont exaspérants pour les clients, surtout lorsqu’ils téléphonent pour signaler un problème pendant leur voyage.

Pour les décisions de haut niveau, l’automatisation totale n’est généralement pas adéquate. Si des indices environnementaux sont nécessaires pour prendre des décisions, par exemple en ce qui concerne les véhicules automatiques, des accidents peuvent avoir lieu. Certaines entreprises ayant mis des solutions d’automatisation vocale et visuelle sur le marché ont découvert que le monde physique pouvait encore s’avérer trop complexe pour produire la réponse nécessaire. Cela pourrait être une question de temps et d’intensification des tests, mais il arrive encore que ces décisions qui dépendent d’une réponse environnementale reviennent aux êtres humains.

Vous devez garder à l’esprit que certains types d’automatisation entraîneront des pertes d’emploi. Forrester Research estime que l’IA aura pour effet de supprimer 7 % des emplois (environ 230 millions) dans le monde.

De plus, de nombreuses mises en œuvre de technologies APR échouent parce qu’elles ne sont pas bien pensées ou ne s’articulent pas avec l’orientation stratégique de l’entreprise. En outre, une mise en œuvre adéquate des bots est essentielle, et les changements apportés au processus, même s’ils découlent d’exigences de conformité, peuvent semer la confusion. Ces technologies ne présentent pas toujours la flexibilité nécessaire en cas de changement apporté à la plateforme. Selon un rapport de McKinsey & Company, cela a conduit certaines entreprises à refuser d’installer des bots ou à mettre leur installation en attente. Une étude de Deloitte au Royaume-Uni a indiqué que seulement 3 % des dirigeants les plus progressistes avaient pu atteindre une échelle APR de 50 bots ou plus.

Bien exécutée, l’APR peut représenter une énorme économie de coûts pour une entreprise. Mais même si vous automatisez X % de tâches, cela ne signifie pas nécessairement que vous obtiendrez le même pourcentage de réduction des coûts.

 

Ce que les experts ont à dire sur l’état actuel et futur de l’automatisation des processus opérationnels

Provenant d’entreprises très différentes, nos experts offrent un large éventail d’opinions sur l’état actuel et futur de l’APO. Certains semblent préoccupés par la technologie de rupture que l’APO peut apporter (en ce qui concerne la robotique et l’intelligence artificielle), tandis que d’autres se félicitent de leur potentiel d’amélioration commerciale.

 

IC Aaron Norris-c

According to Aaron Norris, Vice President of The Norris Group, “Automation is dead, at least as it pertains to complete automation. I’m going old school these days looking at each of my funnels and automating low-value and augmenting high-value prospects. I’m constantly trying to figure out where to spend my time to customize and create personal touches that delight potential clients. I’m not asking how to automate more. I’m asking how to drive people down the funnel faster by doing things other people won’t take the time to do. Mail and phone? Yes, please. 2017 is all about giving good phone.”

IC Dawn Roberts-c

Dawn Roberts, owner of Dawn Roberts Consulting, says, “According to my experience, business process automation is used slightly by some and mastered by few. Businesses tend to only really dig in on efficiency when they are forced to via market pressure. When profits are high, inefficiencies typically soar. I improve business processes through automation by taking the following approach, which I like to call the ‘4 S Model™’.”

 

Elle poursuit :  

  • Allégez le processus, c’est-à-dire supprimez les étapes inutiles ou redondantes. Commencez par la carcasse.
  • Simplifiez le processus. Cherchez des moyens de fusionner des étapes, de minimiser les étapes ou d’optimiser le processus global.
  • Standardisez le processus. Rendez le processus répétable (et, espérons-le, autonome), et documentez les bonnes pratiques.
  • Poursuivez le processus. Continuez à aller de l’avant et à vous améliorer, car il n’y a pas de processus parfait !

D. Roberts déclare : « Experte en rationalisation des processus, j’ai beaucoup d’expérience dans ce domaine. Voici un exemple général : j’ai travaillé sur un processus de gestion technique des risques qui englobait la rationalisation et le dépannage des processus. Les perturbations des processus se sont avérées deux à trois fois plus nombreuses que prévu. La satisfaction du personnel était faible. Les objectifs commerciaux annuels n’étaient pas atteints. Après avoir automatisé et rationalisé le processus, les perturbations ont été réduites à moins de 10 % du plan. La satisfaction du personnel a progressé de 20 %. L’entreprise a commencé à atteindre ses objectifs et a économisé plus de 3 millions de dollars grâce aux gains d’efficacité. Voici les résultats que l’on peut obtenir grâce à l’automatisation !

« Quant à l’avenir de l’automatisation des processus opérationnels, je constate que les entreprises ont davantage recours à l’automatisation informatique afin d’éliminer autant que possible l’action humaine. L’intervention humaine ne sera nécessaire que pour le dépannage complexe, l’analyse de haut niveau, la supervision et la réflexion stratégique ».

 

Kim Kadiyala

Kim Kadiyala, Marketing Specialist at Zapier, says: “We're in an exciting time where business process automation is accessible to everyone — even if you're not technically savvy or a programmer. Tools that connect your apps put the power of automation into the hands of marketers, founders, real estate agents, and lawyers. Anyone who is moving bits of information from one place to another can set up an automation and start saving some time. I like to say that there are some tasks that are better suited for computers and some tasks best done by humans. Automating the tedious parts of your work frees you up to spend more time on the more creative aspects of your job, like big-picture thinking and strategic problem solving.

 

 

« J’utilise Zapier pour automatiser mes contacts clients et recueillir des récits d’utilisateurs à intégrer aux articles de blog. Après avoir dressé une liste d’utilisateurs à contacter dans un Google Sheet, j’ai configuré un processus automatisé entre mon Google Sheet et mon adresse Gmail. À chaque fois que je mets à jour une ligne dans mon Google Sheet, le système envoie un e-mail personnalisé à l’utilisateur à l’aide d’un modèle que j’ai créé. L’e-mail contient un lien vers un sondage Typeform listant différentes questions. Une fois que les utilisateurs soumettent le sondage, leurs réponses sont automatiquement réacheminées vers Google Sheet. Cette automatisation me permet de passer plus de temps à créer des contenus et moins de temps à compiler manuellement les informations que je recueille ».

 

Brady Keller

Brady Keller, Digital Marketing Strategist at Atlantic.Net, says, “My favorite type of automation is marketing automation, which was created to help businesses scale relevant, worthwhile digital engagement for a large population of potential customers. No one has the bandwidth to send highly targeted emails to thousands of people at a time. Use the tools you’ve invested in to help you configure that process in the most efficient way possible. Based on the platform you select, you will have a variety of customizable tools and workflows that will work around your specific instructions. You can implement strategies, like autoresponders, transactional emails, algorithmic personalization, and much more.

« Une automatisation optimisée des processus marketing passe par leur connexion à une plateforme de gestion de la relation client (GRC). Si votre entreprise génère des revenus en combinant des campagnes de marketing et de vente, votre système doit être intégré. La connexion de votre plateforme d’automatisation du marketing avec votre plateforme GRC aidera les spécialistes du marketing de votre équipe à relier les stratégies de campagne importantes aux résultats financiers. Cela offrira à vos commerciaux une meilleure visibilité sur la prospection et les leads. Cela permettra également à votre équipe marketing de transmettre les leads au service des ventes sans avoir à exporter des données manuellement ».

 

IC Nick Fedele-c

According to Nicholas Fedele, President of Lumiola, “I think BPA has serious pockets of underutilization. We are starting to see it become more mainstream, but I think the current state of adoption depends on the industry. Certain industries that are younger (i.e., e-commerce) are a little further along because they have grown up in an environment that is based around cloud tools that are easily integrated.

« J’ai travaillé avec de nombreux clients pour améliorer l’efficacité de leurs processus opérationnels. Le principal moyen d’accroître l’efficacité consiste à intégrer les applications financières et opérationnelles. Il existe de nombreuses manières d’utiliser les applications dans le cloud pour se débarrasser des redondances, réduire les retards/indisponibilités des données et, en éliminant l’intervention humaine, améliorer la précision des données collectées. La saisie ou le déplacement de données par un être humain dans le cadre d’un processus donne souvent lieu à des inexactitudes et retards dans la vie du bureau. En automatisant ces processus, vous réduisez ou éliminez les inexactitudes et diminuez considérablement le temps nécessaire à l’obtention de données exploitables.

« Par exemple, une entreprise de distribution qui vendait principalement ses produits à des grandes surfaces a mis un place un projet d’automatisation des processus. Auparavant, l’organisation n’avait pas de visibilité sur ce que les clients commandaient jusqu’à ce que l’entrepôt exécute les commandes. En outre, elle recevait un rapport une fois par semaine, ce qui obligeait un agent à manipuler les données et à les importer manuellement dans le logiciel de comptabilité.

« À présent, les commandes passées par les clients sont créées instantanément dans le logiciel de comptabilité. Elles sont ensuite envoyées à l’entrepôt pour être exécutées. Une fois exécutées, elles sont automatiquement converties en factures qui peuvent être envoyées aux clients. Cela offre à l’équipe de direction une visibilité en temps réel sur ce qui a été commandé, les commandes non exécutées, les commandes expédiées et les dates de réception des paiements. Toutes ces données sont disponibles sur n’importe quel appareil connecté à Internet et ne nécessitent aucune intervention humaine. Il va sans dire que l’équipe de direction est friande de ces nouvelles informations !

« Je pense que nous allons voir l’APO prendre une forme différente dans un avenir proche. Nous allons être témoins d’une adoption plus généralisée de l’IA qui permettra de s’écarter du processus binaire. Il existe désormais des applications qui peuvent gérer un grand nombre de ces tâches. Toutefois, en raison de contraintes financières, les petites entreprises ont beaucoup de mal à se doter de ces solutions. À mesure que la technologie évoluera et que le coût diminuera, l’intelligence artificielle se développera.

 

Ashok Gudibandla

Ashok Gudibandla, CEO at Automate.io, notes, “Automation of business processes is of course constantly evolving. It requires alignment of people, processes, and technology. Each part is a challenge. We are experts at the last part, technology (software/systems/AI). The big challenge here is that with more and more systems (email, marketing, sales, customer service, payments) moving to the cloud, there is a fragmentation of data and processes, with each department using their own siloed tools. Automating processes across departments is a big challenge. 

 

« Nous aidons nos clients à résoudre le problème technologique. Une fois leurs processus d’automatisation identifiés, nous les laissons mettre en œuvre ces processus en plus des systèmes cloud qu’ils utilisent. Par exemple, automatiser le marketing sur les canaux de messagerie électronique, réseaux sociaux et mobiles pour communiquer avec les clients potentiels, automatiser les processus de vente en plus du GRC, mettre en œuvre un logiciel de collaboration et utiliser des documents pour raccourcir le cycle de vente et convertir plus de prospects. Du point de vue technologique, il existe de nombreux facteurs qui accélèrent l’adoption de l’APO : l’IA, les bots et les outils d’automatisation/d’intégration (comme le nôtre). Cela a fait beaucoup de bruit en 2016. Il sera ainsi de plus en plus facile d’atteindre l’APO une fois que les personnes et les parties du processus seront prises en charge.

 

William Mayben

According to William Mayben, Principal and Consultant at Wm Mayben and Associates, “Those on the inside are concerned with the rapid advent of AI in the field of business automation and its accelerating effect on the erosion of middle-class jobs. Every technological breakthrough comes with its benefits and costs. We appear to be better at technical progress than we are with the social displacement, which that progress engenders. This is also true in manufacturing, communications, and finance, all fields of human endeavor. 

« Je me pose donc la question : Que se passe-t-il dans une société de consommation lorsque les consommateurs sont progressivement exclus du marché du travail à cause des technologies fondées sur l’IA ? Et son corollaire : qui cherche à résoudre cette équation aussi rapidement que le problème de l’exclusion de nombreux travailleurs ? En d’autres termes, dans quels secteurs les nouveaux emplois sont-ils créés à un rythme qui se rapproche, même de loin, de celui des pertes d’emploi ? Ce que nous constatons aujourd’hui, c’est que le travail à la tâche et les services mal payés et à temps partiel remplacent les carrières à temps plein.

« Malheureusement, personne, du moins de mon point de vue, n’évoque ce problème. Il faut de moins en moins de personnes pour fournir des biens et des services à un grand nombre de clients. Prolongez cette tendance sur une décennie, deux décennies... Et voyez ce que vous obtenez ! »

IC Steven Pritchard-c

Steve Pritchard is a Marketing Consultant for dreambooth, a company that provides interactive photo booths for special events. He says, "Photo booths have become very popular features for both parties and corporate events in recent years, so to cope with the sudden influx of orders, we have massively streamlined the process by automating the sales,” he explains. “Aside from being more cost-effective, it provides a smoother and more efficient method of processing sales than doing it manually. Because this automation process helps to speed up the order process, more orders than ever pour in. This means we’re able to create more jobs and hire more people. "

Jennifer Thome

Jennifer Thomé, Business Development and Marketing Manager at Plustek, believes, “The current state of business process automation is pretty abysmal for many companies, especially well-established ones that have to bring years of old processes and documents into the modern age. Doctors, accountants, and many government agencies are slowed down by the fact that they don't have the resources to update their systems and complete their work simultaneously.

« Nous avons présenté le kiosque de numérisation autonome Plustek eScan à plusieurs entreprises où des employés s’occupaient de la conversion rapide de documents papier en documents numériques. Ce scanner leur permet de se connecter et d’envoyer des informations à des emplacements prédéfinis en appuyant sur un bouton. Cela permet non seulement de gagner beaucoup de temps, mais offre également une sécurité optimale car l’utilisateur ne peut envoyer les fichiers à un autre endroit, que ce soit volontairement ou par accident.

« De nombreuses entreprises utilisent également la ROC zonale et la numérisation de codes-barres pour automatiser le dépôt de documents. La ROC zonale permet à l’utilisateur de définir une zone prédéfinie dans laquelle les informations sont automatiquement saisies, indexées et ajoutées à une base de données spécifique. De nombreuses entreprises utilisent la ROC zonale sur leurs bons de commande pour faire en sorte que le numéro de facture et les informations d’expédition et de facturation soient transférés automatiquement vers une base de données dès la numérisation. L’ajout de la reconnaissance du code-barres à un document permet d’automatiser le processus de dépôt en indiquant à l’ordinateur où et comment déposer un document et son contenu. Aujourd’hui, ces solutions aident ces grandes entreprises bien établies à rivaliser les unes avec les autres ».

 

Ajay Prasad

Ajay Prasad, Founder and President of GMR Transcription and RepuGen, says: “There are two major ways that I have been able to improve my own businesses and my clients' through automation and systematization. First, I have developed an automated software solution called RepuGen to automate the difficult process of gathering customer and client feedback and managing online reviews. We all know the importance of online reviews, but typically we can never find the time to manage them. My clients and I were facing the difficulty of getting our happy customers to write reviews, and all manual processes were taking up much of our time.

« Pour remédier à ce problème, nous avons automatisé ces contacts clients grâce à notre logiciel RepuGen en sollicitant les commentaires des clients et en transformant les commentaires positifs en évaluations. J’ai également utilisé l’automatisation pour améliorer mon entreprise lorsque j’ai créé un portail en ligne pour ma société de services de transcription en ligne, GMR Transcription. Ce portail en ligne a éliminé le processus manuel de réception et de téléchargement de fichiers audio en permettant aux clients de le faire eux-mêmes ».

 

IC Sid Bala-c

Sid Bala, President and CEO of alligatortek, notes, “For us, a process that used to take up to a week has now been reduced to minutes, meaning that fresh produce gets into the hands of those who need it faster than ever before. In just one year, a national nonprofit connected 128 million pounds of fresh produce to Americans facing hunger — an increase of 9 percent over last year’s produce donation. alligatortek developed the Produce Donor Portal, a cloud-based site that gives a national nonprofit more automation and quicker workflow.”

 

Ethan Goodman

Ethan H. Goodman, Digital Marketing Manager of DubSEO Limited, says, “All business growth is directly or indirectly tied to your ability to automate your business. The advantage of business automation is the ability to increase efficiency and productivity. People generally function well when they are put in positions that motivate them. The reality is that most routine activities aren’t motivating or exciting. This means that your employees will simply go through the motions without putting in 100 percent. The best part of business automation is that you spend less time on routine tasks by letting your software or outsourced agency handle that part of your business while you focus on growth and expansion.

« Grâce aux outils d’automatisation tels que les logiciels GRC, il est plus facile de résoudre rapidement les plaintes des clients. L’automatisation vous aide à livrer d’excellents produits et services avec une efficacité similaire à celle d’un robot : exécution rapide des commandes, livraison des services plus rapide et logistique harmonieuse. En tant qu’agence de marketing numérique, nous utilisons toujours des logiciels de référencement, comme Screaming Frog ou Xenu, pour l’APO. Cela nous permet, à moindre effort, d’augmenter notre optimisation sur la page. La plupart des entreprises consacrent beaucoup de temps, d’efforts et d’argent à la formation de nouveaux employés sur leurs méthodes de travail.

« À l’avenir, l’APO permettra aux organisations de définir leurs propres processus et flux de processus. Elle offrira aux employés la possibilité de se connecter une seule fois à une solution complète, ce qui leur donnera l’accès sans précédent qu’ils appellent de leurs vœux. L’automatisation des processus opérationnels supprimera presque entièrement les conjectures concernant les pouvoirs et responsabilités, car les responsabilités directes de chacun seront clairement définies et intégrées au sein de la plateforme.

Apprendre comment automatiser ses processus commerciaux

Lorsqu’ils évoquent l’APO, tous les experts s’accordent à dire que vous devez reprendre une formation si votre calendrier et vos finances le permettent. Heureusement, de nombreuses plateformes logicielles peuvent vous soutenir dans vos efforts en matière d’APO. Cependant, certaines plateformes sont beaucoup moins conviviales que d’autres : vous devrez alors suivre une formation si vous souhaitez obtenir suffisamment d’informations pour mettre en œuvre un projet d’APO. L’une de ces plateformes est SharePoint.

SharePoint est un produit Microsoft basé sur le cloud qui peut être utilisé pour l’APO, le stockage de documents et la collaboration. La formation SharePoint va des bases (pour les utilisateurs qui s’en tiennent à des fonctionnalités basiques) aux fonctions avancées de superutilisateur et même d’administrateur (pour les professionnels qui souhaitent devenir des points de contact au sein de leur entreprise pour leur site SharePoint interne ou externe). Des cours de programmation SharePoint sont également disponibles pour les professionnels amenés à coder de nouvelles applications.

Les formations SharePoint sur l’APO coûtent environ 2 000 dollars, et certaines se soldent par la délivrance d’un certificat ’achèvement. Ces formations vous apprennent à travailler avec un site SharePoint et à gérer les documents et processus de flux de travail. Les instructeurs proposent ces cours en ligne ainsi qu’en groupe, en personne. Les formations comprennent généralement des sujets tels que :

  • Travailler avec des sites
  • Listes SharePoint pour gérer l’APO
  • Bibliothèques SharePoint
  • Types de contenu
  • Gestion de contenu d’entreprise
  • Services de formulaire Infopath
  • Alternatives aux formulaires SharePoint
  • Utilisations de SharePoint Designer
  • BPA reposant sur les flux de travail
  • Création de flux de travail personnalisés
  • Sujets de flux de travail avancés
  • Personnalisation pour l’APO

Les opinions varient quant à l’efficacité de SharePoint pour l’APO. Si une entreprise utilise déjà SharePoint depuis longtemps, il se peut qu’elle se contente naturellement d’élargir son utilisation. Cependant, de nombreux experts affirment que SharePoint ne dispose pas de la capacité de collaboration en temps réel nécessaire à l’APO. Pour de plus amples renseignements sur l’utilisation de SharePoint pour la gestion de documents, consultez cet article. Pour en savoir plus sur les alternatives à cette plateforme, lisez ces conseils.

 

Les différents langages de programmation de l’automatisation des processus opérationnels

Les développeurs ont utilisé un langage de programmation pour développer chaque outil d’automatisation des processus opérationnels. Cependant, ils développent souvent des outils d’automatisation uniques et personnalisés en fonction des besoins d’une organisation. Il est essentiel que quelqu’un connaisse le langage spécifique à l’outil d’APO d’une organisation, en particulier dans les grandes organisations. Pour déterminer quel langage apprendre, les experts recommandent d’examiner les programmes déjà utilisés dans l’entreprise, les connaissances de l’équipe actuelle, le cadre du projet par rapport à ce qui a déjà été développé et le type de soutien disponible pour ce langage. Les langages d’automatisation courants comprennent Java (plateformes Java SE, Java EE, Java ME et Java FX), C# (plateforme .Net), PHP, Ruby, JavaScript, GPO et ESB (IBM GPO, Pega PRPC et Pega Mobile).

 

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