Diagramme PERT vs diagramme de Gantt
Les diagrammes PERT et de Gantt permettent aux chefs de projet de suivre les tâches et le statut des projets. Les diagrammes PERT affichent les tâches dans un diagramme de réseau, en mettant en évidence les interdépendances. Les diagrammes de Gantt affichent quant à eux les tâches et les calendriers dans un diagramme à barres. Tous deux ont leur place dans la structure de répartition du travail (WBS) du PMBOK.
Les diagrammes PERT (Program Evaluation and Review Technique) font souvent partie de la planification, et les chefs de projet les utilisent avant le début d’un projet pour déterminer la durée prévue de chaque tâche. Voici comment les organisations peuvent utiliser un diagramme PERT pour leurs projets :
- Le chef de projet et l’équipe définissent toutes les activités et les tâches nécessaires à la réalisation d’un projet, estiment le temps nécessaire pour mener à bien chaque tâche et élaborent un calendrier préliminaire.
- Dans un diagramme de réseau, chaque tâche se trouve dans une zone distincte qui affiche ses interdépendances avec les autres tâches.
- Un diagramme PERT ne contient pas d’axe X ou Y, mais chaque zone affiche les heures de début et de fin de sa tâche.
Lisez notre guide des diagrammes PERT pour en savoir plus sur leur origine, les termes courants et les moyens de les utiliser efficacement.
Les organisations utilisent généralement des diagrammes de Gantt pour suivre le statut des tâches et mettre en évidence les contraintes de planning. Les chefs de projet peuvent également les utiliser avant un projet pour diviser les tâches en tâches plus petites. Voici quelques caractéristiques d’un diagramme de Gantt :
- Les tâches apparaissent de façon linéaire sur un diagramme à barres.
- Cette disposition permet de voir facilement la durée prévue de chaque tâche et de l’ensemble du projet.
- Les diagrammes de Gantt sont également utiles pour coordonner les ressources et organiser les membres de l’équipe.
- Lorsque vous consultez un diagramme de Gantt, l’axe des X affiche la chronologie et l’axe des Y les tâches.
Lisez notre article sur les diagrammes de Gantt pour en savoir plus sur leur historique, leurs avantages et leurs cas d’utilisation. Vous pouvez également apprendre à créer un diagramme de Gantt ou télécharger des modèles de diagramme de Gantt et d’autres modèles liés à WBS.
Différences entre les diagrammes PERT et les diagrammes de Gantt
| Base de comparaison | Diagramme de Gantt | Diagramme PERT |
|---|---|---|
| Développement | Créé par Henry Gantt au début des années 1900 pour que les gens puissent voir le statut d’un projet en un coup d’œil. | Développé par l’US Navy dans les années 1950 pour aider à gérer des projets complexes. |
| Description | Diagramme à barres qui affiche le statut et les interdépendances des tâches d’un projet. | Diagramme de réseau qui affiche le statut et les interdépendances des tâches d’un projet. |
| Données incluses | Durée du projet, interdépendances, phases du projet et responsabilité. | Durée du projet, interdépendances, chemin critique et responsabilité. |
| Utilité | Permet de suivre le statut de chaque tâche et de diviser les tâches en segments plus petits lorsqu’un projet est en cours. | Après avoir défini les tâches, le diagramme permet de créer une chronologie pour le projet. |
| Modifications | Le format d’origine du diagramme n’affichait pas les interdépendances ; elles ont été ajoutées dans des versions plus récentes. | Certaines versions du diagramme sont basiques et affichent uniquement la tâche. D’autres peuvent contenir plus d’informations sur chaque tâche, telles que la partie responsable et le pourcentage d’achèvement. |
| Format de présentation | Diagramme à barres, dans lequel chaque barre représente une tâche. | Diagramme de réseau avec des cases qui représentent les tâches. |
| Structure temporelle | L’axe des X correspond à la chronologie du projet. | Il n’y a pas d’axe pour représenter le temps. |
| Chemin critique et non critique | Le chemin critique est difficile à trouver lorsque vous utilisez des diagrammes de Gantt. | Le chemin critique est facile à trouver lorsque vous utilisez des diagrammes PERT. |
| Pourcentage d’achèvement de la tâche | Une barre pleine représente une tâche et indique le pourcentage d’achèvement. | La zone représentant la tâche comporte un espace pour ajouter le pourcentage d’achèvement. |
| Relation entre les tâches | Dans certaines versions, des lignes relient les tâches interdépendantes. | Des flèches relient les tâches interdépendantes. |
| Interprétation des diagrammes | En général, il faut le lire de gauche à droite pour suivre le statut des tâches et parfois le chemin critique. | En général, il faut le lire de manière holistique pour tracer le chemin critique et, dans certains cas, pour suivre le statut des projets. |
| Prévision de l’achèvement de la tâche | Dans sa forme la plus courante, le diagramme présente une barre qui indique le degré d’achèvement d’une tâche, ce qui facilite sa visualisation. | De nombreuses versions du diagramme comportent un champ pour le pourcentage d’achèvement, mais il n’est pas toujours facile à lire. |
| Relation entre le diagramme et la WBS | Généralement utilisé lors des étapes d’exécution. | Généralement utilisé lors des étapes de planification. |
Formats des diagrammes PERT et des diagrammes de Gantt
Les diagrammes PERT et de Gantt ont des points communs. Vous pouvez les utiliser pour représenter graphiquement les mêmes activités, mais leur aspect diffère.
Un diagramme de Gantt est un diagramme à barres dont l’axe des abscisses et l’axe des ordonnées représentent des tâches selon une chronologie.
Un diagramme PERT est un diagramme de flux ou de réseau qui affiche les tâches du projet dans des zones et les relie à des flèches qui soulignent les interdépendances.
Avantages des diagrammes PERT par rapport aux diagrammes de Gantt
Les diagrammes PERT étant des diagrammes de réseau, ils sont utiles pour montrer les interdépendances entre les tâches. Ils disposent de trois options pour la durée de l’activité : plus probable, optimiste et pessimiste. Les diagrammes PERT constituent un outil de planification plus flexible que les diagrammes de Gantt.
Avantages des diagrammes PERT par rapport aux diagrammes de Gantt
Un diagramme de Gantt permet de surveiller le statut des tâches. Si sa création peut demander un certain travail (bien que les solutions logicielles réduisent considérablement la charge), cela en vaut la peine pour les raisons suivantes :
- Les diagrammes de Gantt ne sont généralement pas aussi compliqués que les diagrammes PERT et sont généralement plus faciles à lire.
- Les chefs de projet peuvent ajuster les tâches d’un diagramme de Gantt à mesure que le projet progresse. Cette vue en temps réel de la progression permet à l’équipe de respecter les délais de livraison, améliore l’efficacité et optimise la gestion du temps.
- Avec un diagramme de Gantt, le suivi de l’ordre des tâches et des tâches achevées est plus facile.
- Les diagrammes de Gantt sont préférables aux diagrammes PERT pour suivre le statut d’un projet.
Quand utiliser un diagramme PERT ou un diagramme de Gantt (et vice-versa)
Voici quelques conseils pour vous aider à choisir entre un diagramme PERT et un diagramme de Gantt, en fonction de vos objectifs :
- Quand utiliser un diagramme PERT ?
- Pour anticiper le temps nécessaire à la réalisation du projet
- Pour déterminer le chemin critique pour respecter vos délais
- Pour planifier des projets de grande envergure ou plus complexes
- Pour afficher l’interdépendance des tâches
- Quand utiliser un diagramme de Gantt ?
- Pour anticiper le temps nécessaire à la réalisation de chaque tâche
- Pour communiquer clairement les responsabilités liées aux tâches
- Pour communiquer l’avancement du projet
Diagramme PERT vs diagramme de Gantt
Les diagrammes PERT et de Gantt mettent en évidence les différents aspects des tâches d’un projet. Voici des exemples de chaque type de diagramme couvrant les mêmes tâches d’un projet. Dans ce cas, ces exemples de diagramme portent sur les premières étapes de la construction d’une maison.
Vous pouvez voir les différences entre les deux diagrammes ci-dessous. Comparez les informations affichées dans chacun d’eux et les différences dans la manière dont les diagrammes présentent les mêmes informations.
Comment créer un diagramme PERT à partir d’un diagramme de Gantt
Vous pouvez convertir un diagramme de Gantt en diagramme PERT dans Microsoft Project en modifiant l’affichage des données. Microsoft Project effectue l’essentiel du travail lorsque vous passez à l’affichage Diagramme de réseau. Sinon, essayez ceci :
- Ouvrez un diagramme de Gantt existant et un diagramme PERT vide.
- Ajoutez une nouvelle tâche au diagramme PERT.
- Copiez et collez des données clés, comme la date de début, la date de fin, la personne responsable, et le pourcentage d’achèvement du diagramme de Gantt vers le diagramme PERT. Répétez l’opération pour chaque tâche.
- Si des lignes d’interdépendance existent entre des tâches associées, copiez-les du diagramme de Gantt vers le diagramme PERT. Si vous n’en avez pas, créez-les. Répétez l’opération pour chaque tâche.
Vous avez terminé. Admirez votre nouveau diagramme PERT.
Diagrammes PERT, diagrammes de Gantt et méthode du chemin critique
Les diagrammes PERT et les diagrammes de Gantt permettent de suivre le chemin critique d’un projet. Mais comme une partie de la méthode du chemin critique (CPM) consiste à estimer le temps d’achèvement en fonction des scénarios les plus favorables, les plus probables et les plus défavorables, le diagramme PERT est préférable.
La méthode du chemin critique (CPM) est une technique de gestion de projet qui consiste à ajouter toutes les tâches d’un projet et leurs interdépendances dans un diagramme. Vous calculez ensuite la durée du projet en fonction des durées estimées de chaque tâche et des interdépendances associées. Une fois que vous avez ajouté toutes les tâches et les interdépendances au diagramme, vous pouvez découvrir le chemin critique en traçant les tâches et les interdépendances.
Le chemin critique est la plus longue séquence de tâches d’un plan de projet qui, lorsque chacune est terminée à temps, peut être achevé dans les délais prévus. Toute tâche retardée sur le chemin critique repousse l’échéance de l’ensemble du projet. Si la plupart des projets ont un seul chemin critique, certains en ont plusieurs. En savoir plus sur la méthode du chemin critique.
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