Liste de contrôle du plan de lancement de produit
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Ce modèle combine une liste de contrôle constituée de feuilles de calcul et un diagramme de Gantt, que vous pouvez utiliser pour créer un plan de lancement détaillé avec un calendrier visuel. Ce modèle comprend des exemples de catégories et de tâches de lancement de produit, différenciées par couleur sur le calendrier hebdomadaire. Saisissez les dates de début et de fin de chaque tâche du diagramme de Gantt pour remplir le calendrier, et utilisez les menus déroulants inclus pour suivre la priorité et le statut de chaque activité. Indiquez les éléments en cours, en attente, en retard ou terminés.
Modèle de liste de contrôle pour le lancement d'un nouveau produit
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Microsoft Excel | Microsoft Word
Modifiez cette liste de lancement d'un nouveau produit pour y inclure toutes les activités requises pour votre lancement de produit spécifique. Incluez des descriptions de chaque tâche, et attribuez des responsables et des échéances. Utilisez les cases à cocher pour indiquer qu'un élément est en cours ou terminé, et organisez-vous avec les sections prédivisées pour la phase de lancement et le type d’activité. Divisez chaque catégorie en sous-tâches pour une liste de contrôle de lancement détaillée.
Liste de contrôle pour le lancement de produit logiciel
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Que vous créiez un SaaS ou un autre type de produit logiciel, cette liste de contrôle de type feuille de calcul fournit un exemple d'actions à terminer avant le lancement officiel. Les actions vont de l’analyse du marché et du lancement progressif (soft launch) aux tests du produit et aux enquêtes de satisfaction client. Modifiez le modèle pour créer une version personnalisée adaptée au lancement de votre produit. Le modèle comprend de l’espace pour répertorier les tâches, les responsables assignés, les échéances et le statut des tâches. Utilisez les cases de cocher pour indiquer clairement les éléments terminés.
Modèle de liste de contrôle pour le lancement marketing d'un produit
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Utilisez ce modèle de liste de contrôle pour décomposer votre plan marketing en préparation au lancement d’un produit. Ce modèle comprend des exemples de catégories de marketing, telles que le positionnement et le message, le site Web, les réseaux sociaux et les relations publiques. Suivez les états d’avancement et d’achèvement de toutes les tâches, ainsi que la personne responsable, le délai et le canal marketing. Ajoutez ou supprimez des colonnes au modèle en fonction des informations que vous souhaitez suivre.
Modèle de liste de tâches pour le lancement de produit
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Utilisez ce modèle simple de liste de tâches pour organiser et suivre les tâches de lancement de produit. Priorisez chaque activité et suivez les dates d’achèvement prévues et réelles. Utilisez les cases à cocher spécifiques aux tâches pour afficher rapidement le statut d’achèvement, identifier facilement les membres de l’équipe responsables de chaque élément, et ajouter des commentaires lorsque la liste de contrôle est mise à jour ou a besoin de précisions.
Modèle de liste de contrôle Powerpoint pour le lancement de produit
Télécharger le modèle de liste de contrôle PowerPoint pour le lancement de produit — Microsoft PowerPoint
Utilisez cette liste de contrôle PowerPoint pour illustrer le statut actuel des activités de lancement du produit. Répertoriez les noms des tâches, ajoutez de brèves descriptions et choisissez un statut à code couleur pour chaque tâche. Combinez cette liste de contrôle avec une feuille de route et un calendrier de lancement de produit pour démontrer comment vos stratégies de prélancement, de lancement et de post-lancement s’inscrivent ensemble.
Liste de contrôle de la préparation d'un événement pour le lancement d'un produit
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Planifiez un événement pour un lancement de produit réussi à l’aide de ce modèle de liste de contrôle complet, qui contient un calendrier approximatif indiquant combien de semaines en avance vous devez programmer chaque tâche. Les exemples d’activités couvrent le processus de planification du début à la fin, de l’établissement des objectifs de l’événement à la collecte et à l’analyse des données des participants. Ce modèle est conçu pour des événements de lancement virtuels ou hybrides et peut facilement être modifié pour des événements en présentiel, y compris les salons commerciaux.
FAQ sur le lancement de produit
Pourquoi utiliser une liste de contrôle de plan de lancement de produit ?
Vous obtenez des avantages évidents à compiler les activités dans une liste de tâches : priorisation des étapes du processus, suivi de l’avancement et satisfaction de cocher des choses sur votre liste. Pour des événements aussi complexes qu’un lancement de produit, diviser votre plan en éléments gérables peut faire la différence entre un lancement réussi et une catastrophe désorganisée.
À ce titre, une liste de contrôle de lancement de produit revêt plusieurs fonctions : planification, suivi et communication. Créer la liste de contrôle vous aide à réfléchir à tous les éléments requis pour votre lancement, y compris les processus, les activités, les ressources et les erreurs ou échecs potentiels, et à vous y préparer. La liste fournit de la clarté aux équipes et aux parties prenantes, et aide également les chefs de produit à coordonner les nombreux éléments variables d'un lancement de produit.
Que faut-il inclure dans une liste de contrôle de lancement de produit ?
Un lancement de produit est un long processus qui comprend des études de marché, le développement du produit, la stratégie de positionnement et de mise sur le marché, ainsi que les éléments de marketing et les permis de vente. Votre liste de contrôle doit inclure toutes les tâches et le contenu requis pour amener votre produit sur le marché et en réussir le lancement. Voici quelques exemples de tâches à faire que vous pouvez inclure dans la liste :
- Effectuez des études de marché et développez des personas d’acheteurs.
- Analysez la concurrence et définissez votre proposition de vente unique.
- Rédigez une déclaration de positionnement.
- Déterminez votre structure tarifaire et la conception de vos conditionnements.
- Créez un plan d’exécution des commandes.
- Créez un plan stratégique de mise sur le marché.
- Créez un plan de communication interne.
- Définissez des objectifs pour le lancement de votre produit, et décidez de la manière dont vous allez mesurer les performances.
- Produisez du contenu promotionnel pour les réseaux sociaux et le marketing en ligne.
- Créez toute la documentation relative au produit.
- Préparez les équipes de ventes et de service à la clientèle.
- Mettez en œuvre une méthode pour recueillir les commentaires des clients.
- Après le lancement, évaluez les résultats et faites des ajustements pour les futurs lancements.
La liste ci-dessus est un bref exemple des types de tâches que vous pourriez décomposer en actions intermédiaires dans votre liste de contrôle. Incluez également toutes les informations pertinentes que vous souhaitez suivre, telles que les échéances, la priorité, les parties responsables et le statut des tâches.
Qu'est-ce qu'un modèle de liste de contrôle pour le lancement de produit ?
Un modèle de liste de contrôle de lancement de produit permet de gagner du temps en vous fournissant une liste préformatée et personnalisable des tâches à accomplir. Un modèle fournit une base cohérente sur laquelle s'appuyer, à partir de ce qui a bien fonctionné lors des lancements précédents. Vous pouvez modifier la liste de contrôle selon vos besoins pour chaque nouveau produit. Que vous utilisiez une liste de tâches simple ou une feuille de calcul plus fonctionnelle, un modèle de liste de contrôle permet de compléter d’autres outils de planification, tels que les logiciels de feuille de route et les calendriers des diagrammes de Gantt.
Astuces pour le lancement de produits
Utilisez ces conseils pour vous aider à naviguer avec succès dans le processus de lancement du produit :
- Communiquez régulièrement avec les parties prenantes et votre équipe produit : planifiez des réunions régulières pour tenir les parties prenantes à jour, stimuler le moral de l’équipe et obtenir des commentaires de la part des membres de l’équipe afin d’éclairer vos choix de marketing.
- Rendez votre modèle de liste de contrôle facilement accessible : une fois que vous avez développé un modèle de liste de contrôle avec des tâches, et lancé avec succès votre produit, enregistrez le modèle et partagez-le afin que d’autres personnes de votre organisation puissent suivre les mêmes normes.
- Créez un contenu de grande qualité, mesurable et pertinent : les ressources que vous mobilisez dans le lancement de votre produit doivent avoir un impact sur les clients et fournir des données utiles, que vous mesuriez les performances par trafic, engagement, ventes ou conversion, ou par d’autres métriques. Planifiez soigneusement les éléments de contenu de votre lancement et utilisez-les stratégiquement. Vous cherchez à attirer les clients avec des indices et des teasers, puis à les éblouir le jour du lancement.
- Concentrez votre message sur la raison pour laquelle le produit est essentiel et précieux pour les clients maintenant : qu'est-ce qui distingue votre produit et comment aidera-t-il vos clients cibles ? Positionner votre produit ne signifie pas uniquement trouver un nom pour les fonctionnalités. Les clients ont besoin de savoir clairement pourquoi ils doivent investir dans votre produit et en quoi cela leur sera bénéfique.
- Anticipez les imprévus : créer un plan bien à l’avance est nécessaire pour tout lancement de produit. Incluez des imprévus afin de vous préparer autant que possible aux problèmes qui pourraient survenir. Une planification anticipée vous aidera à garder le cap et à naviguer à travers les obstacles qui surviennent au fur et à mesure que vous approchez de la date de lancement.
- Sachez quand retarder un lancement de produit : parfois, il faut simplement retarder le lancement. Par exemple, lorsque des événements importants se produisent, qu’ils soient à l’échelle locale ou plus large, les priorités des clients peuvent changer, ce qui détourne leur attention de votre produit. Dans ce scénario, vous pouvez retarder le lancement jusqu’à ce que votre public cible soit plus disponible et intéressé par votre offre.
De plus, vous pouvez également retarder le lancement d'un produit si celui-ci nécessite encore du travail pour être prêt à être mis sur le marché et fournir la meilleure expérience utilisateur. Enfin, si un produit actuel présente un problème qui affecte un grand nombre de clients, résolvez la situation et rétablissez la satisfaction des clients avant d’introduire un nouveau produit.
En savoir plus avec notre guide complet du marketing produit et dans notre article sur le développement de nouveaux produits.
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