Qu’est-ce que le processus de gestion de portefeuilles de projets ?
Le processus de gestion de portefeuille de projets (PPM) est une approche continue et structurée pour gérer une collection de projets tout en assurant l'alignement avec la stratégie de l'entreprise. Il comprend une série de phases et d'étapes qui guident les organisations dans la sélection, la priorisation et la gestion des projets en vue d'atteindre leurs objectifs stratégiques.
La popularité de PPM a augmenté au fil des ans en raison de l'insatisfaction à l'égard du manque d'importance accordée par la gestion de projet traditionnelle aux résultats opérationnels. Dans un article de 2002 pour les séminaires annuels et le symposium du Project Management Institute, l'auteur Jean Miller demande : « Faites-vous les bonnes choses ou faites-vous simplement les bonnes choses? » Miller poursuit en écrivant : « Tout comme votre portefeuille financier personnel, vos projets informatiques sont des investissements et font partie d’un portefeuille dans lequel vous devez gérer le risque et améliorer votre rendement et votre valeur. »
Aujourd’hui, le processus de gestion de portefeuille de projets prend différentes saveurs selon les secteurs et les entreprises. Il adhère néanmoins aux principes fondamentaux de l'alignement stratégique, à des phases de processus bien définies et à l'accent mis sur la réussite des entreprises.
7 principales phases de la gestion de portefeuilles de projets
Les experts divisent le processus de gestion du portefeuille de projets en sept phases principales. La première phase est la planification stratégique et l'alignement. Les deux phases suivantes sont l'identification et la sélection du projet, puis la planification, l'exécution et l'optimisation du projet suivent. La dernière phase est la clôture.
Voici un aperçu plus approfondi des sept principales phases de la gestion de portefeuille de projets:
- Planification stratégique et alignement: Les dirigeants de l'entreprise fixent des objectifs commerciaux et conçoivent une stratégie pour les atteindre. L'organisation utilise ensuite le processus PPM pour choisir, planifier et exécuter des projets qui soutiennent cette stratégie.
Les grandes entreprises utilisant la gestion de portefeuille de projets d'entreprise créeront généralement un bureau de gestion de projet (PMO) pour guider le processus. La structure comprend souvent des gestionnaires de portefeuille avec des gestionnaires de projet sous leur responsabilité. Cette structure de gouvernance garantit que les processus et projets de PPM restent sur la bonne voie et que les entreprises les ajustent au besoin pour atteindre leurs objectifs. En savoir plus dans ce guide complet de PPM d'entreprise. - Détermination du projet : Au cours de cette phase, les personnes de l’entreprise identifient les projets potentiels pour atteindre les objectifs commerciaux. Ils rassemblent suffisamment de détails et de projections pour déterminer si un projet mérite d'être examiné plus avant. Les organisations peuvent utiliser un processus de présélection initial fondé sur le RCI, l'harmonisation des stratégies, les coûts, les risques et d'autres facteurs.
- Sélection des projets: Dans la phase de sélection, les projets font l'objet d'une évaluation plus approfondie. Les organisations approfondissent les projections de retour sur investissement, les coûts, les risques, l'alignement stratégique, les conditions du marché et d'autres facteurs. Ils utilisent souvent un système de notation pour prioriser les projets. Ils examinent également les portefeuilles de projets et la façon dont ils pourraient fonctionner en tandem et non en conflit. C'est ce qu'on appelle l'équilibrage de portefeuille. Les grandes entreprises peuvent avoir plusieurs portefeuilles, chacun nécessitant un équilibre de projets.
- Planification : Après la sélection, il est temps de planifier le projet. Cela signifie créer une documentation détaillée avec les chartes de projet, l'allocation des ressources, les risques, les délais, les jalons, les résultats escomptés, les plans de communication, et plus encore. Sans planification suffisante, les projets peuvent dépasser le budget, ne pas respecter les délais et ne pas atteindre les résultats escomptés.
- Exécution : L’exécution du projet commence par un coup d’envoi formel. Les organisations divisent souvent les tâches individuelles en sprints ou en phases afin de les rendre plus faciles à gérer et de garantir le respect des étapes intermédiaires. Les personnes responsables des tâches s'efforcent de respecter les délais et d'obtenir les résultats escomptés. Cette phase comprend une surveillance constante des barrages routiers, des retards ou des dépassements de coûts.
- Optimisation : Les équipes effectuent les ajustements nécessaires en fonction des indicateurs de performance du portefeuille et de ses projets. Les changements pourraient comprendre une réaffectation des ressources, un rééquilibrage du portefeuille ou un ajustement des plans de projet individuels.
- Clôture du projet: Les projets devraient avoir un début et une fin clairs. Lors de la phase de clôture, les chefs de projet s’assurent d’avoir terminé les produits livrables et rendent compte des indicateurs et des résultats clés du projet. Ils réalisent une rétrospective pour glaner des leçons en vue de futurs projets. Ils clôturent officiellement le projet et mettent fin aux travaux.
Lorsqu'elles sont mises en œuvre efficacement, ces phases du processus de portefeuille de projets garantissent une approche globale et stratégique pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
| Phases | Faits saillants | |
|---|---|---|
| 1 | Planification stratégique et alignement | Les cadres établissent des objectifs opérationnels et des plans stratégiques. |
| 2 | Identification du projet | Dans toute l’entreprise, les gens identifient les projets potentiels alignés sur les objectifs sélectionnés. |
| 3 | Sélection des projets | Le bureau de gestion de projet (BGP) évalue, note et sélectionne les projets. |
| 4 | Planification | L'équipe du BGP crée des chartes de projet et des échéanciers, et alloue des ressources. |
| 5 | Exécution | Les équipes lancent les tâches du projet pour respecter les délais et les étapes. |
| 6 | Optimisation | Les équipes s'adaptent au besoin pour gérer les barrages, les retards ou les changements. |
| 7 | Clôture | Les équipes clôturent les projets après s'être assurées que les livrables sont atteints, puis effectuent des rétrospectives. |
Étapes du processus de gestion de portefeuilles de projets
Le processus de gestion du portefeuille de projets commence au niveau de la direction à l'étape de la planification stratégique. Les étapes passent ensuite par les phases d’identification, de sélection, de planification, d’exécution, d’optimisation et de clôture du projet.
Voici un aperçu détaillé des étapes du processus de gestion du portefeuille de projets à travers chaque phase de PPM :
1. Phase de planification stratégique et d ' alignement
Au cours de cette phase, les cadres se fixent des objectifs et élaborent une vaste stratégie.
- Définir les objectifs opérationnels et la stratégie : Les cadres définissent les objectifs opérationnels et la stratégie de haut niveau de l'organisation. Une approche commune est appelée objectifs et résultats clés (OKR).
Tout commence par les objectifs de l’organisation. Celles-ci changeront périodiquement, donnant naissance à de nouveaux projets pour les soutenir. Souvent, un changement de marché précipitera un changement d'orientation.
« PPM est un engagement important pour une organisation et fonctionne mieux lorsque vous avez une équipe de direction alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise », explique Lulu Richter, chef de projet technique senior chez Smartsheet. « J'ai participé à des solutions de PPM où l'évolution rapide de la stratégie de l'entreprise invalidait des mois de travail. Les équipes peuvent s’efforcer d’être agiles, mais sont plus efficaces lorsqu’elles sont guidées par une stratégie commerciale solide. »
- Établir des structures de gouvernance : Définir les rôles, les responsabilités et les niveaux d’autorité pour la gestion du portefeuille de projets afin d’assurer l’harmonisation avec la stratégie opérationnelle.
Cette étape se produit lorsqu’une organisation s’engage à gérer le portefeuille de projets. Il créera probablement un bureau de gestion de projet (BGP) ou une équipe similaire pour gérer des portefeuilles et des projets en son sein. Apprenez-en plus dans cet article sur la façon de mettre en œuvre la PPM dans votre organisation.
Les entreprises devraient régulièrement examiner le fonctionnement de la structure et des processus de PPM pour s’assurer qu’ils fonctionnent de manière optimale.
2. Phase d ' identification et de sélection des projets
Dans cette phase, l'équipe du portefeuille rassemble et filtre les projets potentiels.
- Identifier les projets potentiels : Recueillir et documenter les projets potentiels de toute l’organisation.
- Assurer l’alignement stratégique des projets : Vérifier que les projets potentiels correspondent aux objectifs opérationnels et aux buts stratégiques.
Un exemple d’alignement stratégique provient d’un domaine non traditionnel pour PPM : le divertissement. « L’un des aspects les plus critiques d’une PPM efficace est de s’assurer que les projets que vous choisissez de poursuivre sont alignés sur les objectifs stratégiques de votre organisation », explique Daniel Meursing, fondateur et PDG de Premier Staff, une agence de dotation événementielle.
« Bien que les paillettes et le glamour d'Hollywood puissent sembler très éloignés du monde de la PPM, la vérité est que les principes d'allocation efficace des ressources, de gestion des risques et d'alignement stratégique sont universels, que vous gériez un événement très médiatisé ou un portefeuille complexe de projets. » - Exécuter l'examen préalable : Effectuer une évaluation de haut niveau pour déterminer si les projets sont réalisables et valent la peine d'être poursuivis. Il ne s’agit pas d’une évaluation à part entière, mais seulement d’un examen préalable pour déterminer si un projet mérite d’être examiné plus avant. Cela réduit le champ du temps consacré aux évaluations détaillées.
3. Phase de sélection
Dans la phase de sélection, l’équipe du portefeuille évalue, priorise et choisit les projets pour le portefeuille.
- Effectuer une évaluation détaillée : Évaluer chaque projet en détail en fonction de divers critères tels que les avantages attendus, les coûts, les risques, la portée, les besoins en ressources et l’harmonisation avec les objectifs stratégiques.
« Chez Premier Staff, nous recevons un nombre incalculable de demandes de personnel pour des événements allant de réunions intimes de célébrités à des conférences d’entreprise de grande envergure », explique Meursing. « Pour déterminer les possibilités à exploiter, nous avons un processus rigoureux de sélection des projets qui évalue chaque projet potentiel en fonction d’un ensemble de critères prédéfinis, y compris l’harmonisation avec nos valeurs et notre mission fondamentales, le potentiel de relations à long terme avec les clients, les besoins en ressources et les contraintes de capacité, ainsi que la viabilité financière et la rentabilité. En appliquant ce cadre de façon cohérente, nous avons pu construire un portefeuille de projets qui non seulement stimule la croissance des revenus, mais renforce également notre identité de marque et notre positionnement sur le marché. »
- Noter et classer les projets : Utiliser des modèles de notation, des critères pondérés ou d’autres méthodes d’évaluation pour classer les projets en fonction de leur valeur évaluée et de leur adéquation stratégique.
« J’ai constaté qu’un bon processus de sélection de projets peut accroître le retour sur investissement, car il met l’accent sur l’utilisation de la prise de décision axée sur les données », dit Richter. « Les modèles de notation sont particulièrement efficaces pour traduire les données qualitatives dans un format quantitatif, ce qui vous permet de comparer plus facilement la valeur relative des projets. »
- Prioriser les projets : Hiérarchiser les projets en fonction de leur classement et de la capacité de l'organisation à les exécuter.
« Il est important de choisir des projets qui correspondent à nos objectifs, qui répondent à la demande du marché et qui utilisent bien nos ressources », explique Ozzy Akpek, PDG de Smile Art Design, une agence créative qui travaille avec les entreprises. « En nous concentrant sur les projets ayant le plus fort potentiel de réussite, nous pouvons obtenir de grands résultats. »
- Équilibrer le portefeuille : Assurer un portefeuille équilibré en tenant compte de la disponibilité des ressources, de la répartition des risques, de l’alignement stratégique et d’autres facteurs.
« Une gestion efficace et efficiente du portefeuille de projets repose en grande partie sur l’équilibrage du portefeuille », explique Daniel Kroytor, directeur de TailoredPay, une solution de traitement des paiements. « Sans elle, tout le modèle de PPM s’effondre et des progrès minimes seront réalisés. »
Kroytor souligne l'importance de diviser l'attention entre plusieurs projets. « Pensez-y de cette façon : si un gestionnaire de portefeuille, ou PM, consacre 18 heures par jour à un seul projet, ses autres responsabilités seront laissées de côté », dit-il. « Les réunions n’auront pas lieu. Les délais ne seront pas respectés. Les employés seront confus. À plus grande échelle, cela pose un certain nombre de problèmes, dont le plus urgent est la mauvaise gestion des ressources. En termes simples, c’est la dernière chose qu’une entreprise souhaite voir arriver avec les ressources qui lui sont confiées.
»Meursing utilise également l’équilibrage de portefeuille dans son entreprise événementielle. « À Premier Staff, nous avons appris qu’il est essentiel d’avoir une combinaison diversifiée de projets – des événements ponctuels et très médiatisés aux contrats permanents et stables – pour gérer les risques et optimiser nos ressources », dit-il. « Bien que la dotation des Oscars ou des Emmys puisse apporter prestige et visibilité, ces événements ponctuels comportent également un degré de risque plus élevé et peuvent grever nos ressources s’ils ne sont pas gérés avec soin. D’autre part, nos partenariats à long terme avec des marques comme Nike et Disney fournissent une base stable de revenus récurrents et nous permettent de planifier nos effectifs et nos opérations plus efficacement. »
4. Phase de planification
À l'étape de la planification, l'équipe élabore des plans de projet et répartit les ressources.
- Préparer la documentation de planification : Les membres de l’équipe de projet et de portefeuille préparent des documents de planification pour guider les projets.
« Il peut être tentant de passer directement à l’exécution, mais une planification adéquate pour n’importe quel projet améliorera la qualité de votre production », dit Richter. « Cette phase est particulièrement vulnérable aux ballonnements, il est donc important d’évaluer les tâches de planification spécifiques requises projet par projet. Personnellement, je tire parti d’une bibliothèque de modèles que je peux rapidement générer et utiliser comme feuille de route générale pour mes activités de planification. »
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- Formaliser les chartes de projet : Rédiger une charte pour chaque projet du portefeuille afin de détailler les aspects clés du projet, afin qu’il n’y ait pas de confusion sur sa portée, ses objectifs, ses livrables, ses délais, ses risques et son budget.
- Élaborer des listes de tâches et des calendriers : Créer des calendriers de projet détaillés, y compris des échéanciers, des jalons et des dépendances.
- Affecter des ressources : affecter des ressources financières, humaines et technologiques aux projets sélectionnés en fonction de la priorité et des besoins.
« Il existe quelques clés pour éviter une mauvaise gestion des ressources », explique Kroytor de TailoredPay. « Pour commencer, l’organisation est reine. De la définition des objectifs à la définition des allocations cibles en passant par la simple prise de notes, l'accès rapide et facile à toutes les informations pertinentes est l'étalon-or. En outre, il faudrait associer les parties prenantes. Après tout, ils sont un rouage vital de cette machine. »
- Planifiez la gestion des risques : Identifiez les risques potentiels pour chaque projet et élaborez des plans d’atténuation.
« Il est crucial d’identifier et de planifier les risques potentiels dès le départ », déclare David Pumphrey, PDG de RiverAxe, une société informatique spécialisée dans les soins de santé. « D’après mon expérience, la création d’un registre des risques et la participation de l’équipe à des réunions régulières d’évaluation des risques aident à régler les problèmes de manière proactive avant qu’ils ne dégénèrent. Cette approche minimise les perturbations et maintient les projets sur la bonne voie. »
- Définir des normes de qualité : Établir des normes de qualité pour les projets du portefeuille et mesurer le travail en fonction de celles-ci.
Communication du plan : Élaborer un plan de communication qui décrit comment informer les intervenants.
« Un plan de communication bien défini garantit que tous les intervenants sont informés et engagés », dit M. Pumphrey. « Des mises à jour régulières, une documentation claire et l’établissement précoce des attentes sont essentiels. Au cours de mes projets AV, une communication constante avec les clients et les membres de l’équipe a aidé à maintenir la transparence et la confiance. »
5. Phase d’exécution
Dans cette phase, les tâches du projet commencent par des contrôles et des rapports bien définis.
- Lancer des projets : Lancer officiellement les projets, en veillant à ce que tous les intervenants soient informés et impliqués. Les organisations tiennent souvent des réunions de lancement pour examiner la charte du projet, mobiliser l’équipe et répondre aux questions sur le projet.
- Surveiller et contrôler les progrès : Surveiller en permanence l’avancement des projets, gérer les changements et s’assurer que les projets restent sur la bonne voie en ce qui concerne la portée, le délai, les coûts et la qualité.
« Il n’existe pas une seule méthodologie d’exécution qui fonctionne pour tous les projets, et une partie de la planification des projets devrait consister à déterminer quel style de gestion du travail correspond le mieux à votre situation unique », dit Richter. « Quelle que soit l’approche que vous adoptez, c’est lorsque vous collaborez avec des équipes fonctionnelles que j’ai le plus de succès pour comprendre leurs préférences en matière de gestion du travail et leurs points douloureux. »
- Surveiller et contrôler les risques : Surveiller les déclencheurs de risques et mettre en œuvre des plans d’urgence au besoin.
- Assurer la qualité : Mettre en œuvre des processus pour s’assurer que les projets respectent les normes de qualité définies et prendre des mesures correctives si nécessaire.
« En fin de compte, le succès de tout processus PPM dépend de la capacité d’exécuter les projets de manière efficace et efficiente », explique Meursing. « Chez Premier Staff, nous avons constaté que la clé de la réussite de l’exécution des projets réside dans deux domaines essentiels : l’autonomisation de nos équipes et l’exploitation de la technologie. »
- Communiquer régulièrement : Maintenir une communication régulière avec les intervenants pour leur fournir des mises à jour sur l’état d’avancement, les risques et les enjeux du projet.
- Gérer les demandes de modification : Établir un processus pour soumettre, examiner et approuver les modifications au portefeuille.
- Mettre en œuvre les changements approuvés : Exécuter les changements approuvés et mettre à jour les plans du portefeuille en conséquence.
6. Phase d ' optimisation
Au cours de cette phase, les gestionnaires peuvent ajouter, retarder ou annuler des projets en fonction des résultats de l'exécution et des priorités changeantes. Ils peuvent aussi ajuster les processus.
- Rééquilibrer le portefeuille : Réévaluer et ajuster le portefeuille afin de maintenir un équilibre entre les types de projets, les risques et l’allocation des ressources.
« En surveillant et en ajustant continuellement la composition de notre portefeuille, nous avons réussi à atteindre un équilibre qui maximise notre rentabilité, atténue les risques et nous assure que nous disposons des ressources adéquates pour offrir un service exceptionnel à tous nos clients », explique Meursing.
- Mettre en œuvre l’amélioration continue : Appliquer les leçons apprises et les meilleures pratiques pour améliorer le processus de PPM en permanence.
7. Phase de fermeture
Dans cette phase, les équipes de projet terminent leur travail et réalisent des rétrospectives.
- Fermer les projets : Fermer officiellement les projets après avoir confirmé que l’équipe a terminé son travail.
- Réaliser l’examen après la mise en œuvre Examiner les projets terminés pour évaluer leur succès et déterminer les leçons apprises. Mettre en œuvre un mécanisme de collecte et de traitement des commentaires des intervenants afin d’éclairer les futurs projets.
« En tant que gestionnaire de projet, il est facile de transformer vos projets en réussites et en échecs », explique M. Richter. « Le processus de clôture du projet donne de la place à ces nuances de gris, ce qui vous permet de recueillir des commentaires qui alimentent l’amélioration continue et rendent la prochaine initiative d’autant plus efficace. »
- Résultats des documents et des rapports : Documentez les résultats des projets, les indicateurs de rendement et les idées acquises en vue d’une consultation et d’un rapport futurs aux intervenants.
« Nous devons évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné pour apprendre et nous améliorer », explique Akpek, de Smile Art Design. « En analysant les résultats du projet, nous pouvons améliorer notre processus de PPM et favoriser le succès futur. »
Modèle de processus de gestion du portefeuille de projets
Télécharger le kit de démarrage du processus PPM
Ce kit de démarrage fournit ce dont vous avez besoin pour planifier, communiquer et suivre le processus de gestion de portefeuille de projets de votre organisation.
Dans ce kit, vous trouverez :
- Un modèle de tableau de bord projet pour Excel pour vous aider à évaluer et sélectionner des projets pour un portefeuille en phase de sélection.
- Un modèle de suivi PPM pour Excel pour fournir un calendrier visuel pour plusieurs projets dans la phase de planification.
- Un modèle de suivi du budget du portefeuille de projets pour Excel pour une vue détaillée des coûts, des dépenses, des dépenses et du solde impayé pour la phase d'allocation des ressources.
- Un tableau de bord de gestion qui indique le calendrier du portefeuille, l’allocation des ressources, la situation financière, l’analyse des risques, les problèmes et les actions en attente pour les phases de planification et d’exécution.
- Un modèle d'état du portefeuille de projets pour calculer automatiquement les coûts budgétés, les coûts réels, les prévisions financières et les écarts.
Meilleures pratiques pour le processus de gestion de portefeuilles de projets
Afin de tirer le meilleur parti de la PPM, quelques bonnes pratiques à suivre incluent l’alignement des projets sur les objectifs stratégiques, le suivi continu des progrès et la mise en œuvre de la méthodologie Lean dans l’ensemble de vos projets.
Voici un aperçu détaillé des meilleures pratiques courantes pour le processus de gestion de portefeuille de projets :
- Aligner les projets sur les objectifs stratégiques : S’assurer que tous les projets s’alignent sur les objectifs stratégiques et les buts opérationnels. Examiner et ajuster régulièrement le portefeuille pour maintenir l'alignement stratégique.
- Établir une gouvernance solide : Créer un bureau de gestion de projet (BGP) pour superviser les processus de gestion de portefeuille et assurer l’alignement avec la stratégie opérationnelle. Définir clairement les rôles, les responsabilités et le pouvoir décisionnel pour la gestion du portefeuille. Certains experts recommandent d'abattre l'autorité et la responsabilisation pour favoriser une culture d'appropriation et d'engagement.
- Évaluation globale et priorisation : Mettre en œuvre des critères d’évaluation et de priorisation des projets en fonction de facteurs tels que l’adéquation stratégique, la valeur, le risque et les besoins en ressources. Utiliser des modèles de notation pour évaluer et classer objectivement les projets.
- Gestion efficace des ressources : optimisez les ressources dans l’ensemble du portefeuille pour éviter les goulets d’étranglement. Prévoir les besoins en ressources et planifier la capacité pour s'assurer que l'organisation peut appuyer les projets prioritaires.
- Surveillance et contrôle continus : Établir des processus de surveillance du rendement des projets, y compris des examens réguliers des progrès et des évaluations des risques. Utilisez des indicateurs clés de performance (KPI) et d'autres mesures pour suivre le rendement.
- Communication transparente : Fournir des mises à jour sur l’état du projet, les risques et les enjeux aux parties prenantes. Élaborer des tableaux de bord pour montrer les progrès par rapport aux objectifs.
- Gestion des risques : Évaluer et gérer les risques au niveau du projet et du portefeuille. Mettre en oeuvre des stratégies pour atténuer les risques.
- Processus agiles et adaptatifs : Intégrer la flexibilité des processus pour s’adapter aux besoins changeants de l’entreprise et aux conditions externes. Ajustez régulièrement le portefeuille pour répondre aux nouvelles opportunités, risques et priorités.
- Réalisation et mesure des avantages Définir les avantages attendus pour chaque projet et suivre l'avancement. Utiliser les KPI pour mesurer le succès des projets et leur contribution aux objectifs stratégiques.
- Amélioration continue : Mettre en œuvre les leçons apprises et les meilleures pratiques pour améliorer le processus de PPM en permanence. Effectuer des examens après la mise en œuvre afin de recueillir des idées et de les appliquer à de futurs projets.
- Durabilité et considérations environnementales : Évaluer les projets pour leur impact environnemental et leur durabilité.
- Prise de décision structurée : Établir un cadre décisionnel structuré pour assurer la cohérence, la transparence et l’harmonisation avec les objectifs stratégiques. Utiliser des données et des méthodes quantitatives pour éclairer les décisions, en équilibrant les jugements qualitatifs avec une analyse objective.
- Méthodes allégées pour éviter la bureaucratie : Mettre en œuvre des principes allégés pour rationaliser les processus, éliminer le gaspillage et accroître l’efficacité du processus de gestion des risques. Concentrez-vous sur les activités à valeur ajoutée et réduisez les tâches sans valeur ajoutée pour minimiser la bureaucratie. Donnez aux membres de l'équipe les moyens d'améliorer continuellement le processus.
« Chez Premier Staff, notre engagement envers une PPM disciplinée a été un moteur clé de notre croissance et de notre succès au cours de la dernière décennie, » déclare Meursing. « En appliquant systématiquement les meilleures pratiques dans la sélection, la planification, l’exécution et la clôture des projets, nous avons pu faire évoluer nos opérations, élargir notre clientèle et nous établir comme un chef de file dans l’industrie de la dotation d’événements. »
Ces meilleures pratiques s’appliquent aussi généralement aux domaines connexes de la gestion de portefeuilles de produits et de TI. Ces formes de gestion de portefeuille partagent des objectifs communs d'alignement stratégique, d'optimisation des ressources et de gestion des risques. Cependant, ils diffèrent considérablement par leurs domaines d'intervention, leurs applications et leurs mesures spécifiques. En savoir plus dans ces articles sur la gestion de portefeuille de produits et la gestion de portefeuille informatique. Vous pouvez également consulter ces modèles de gestion de portefeuille de produits pour vous aider à organiser et gérer n'importe quel portefeuille.
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