Modèle de plan d’affaires simple
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Ce modèle de plan d’affaires simple présente chaque élément d’un plan d’affaires traditionnel pour vous aider à créer le vôtre, et prévoit un espace pour ajouter des informations de financement pour les start-ups à la recherche de financement. Vous pouvez utiliser et personnaliser ce modèle de plan d’affaires pour répondre aux besoins des organisations de toutes tailles.
Modèle de plan d’affaires d’une page
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Ce plan d’affaires d’une page permet de documenter vos idées clés de manière organisée. Le modèle peut vous aider à élaborer une vue générale de votre plan d’affaires, ce qui permet aux parties prenantes de l’analyser facilement. Vous pouvez utiliser ce plan d’une page comme référence pour créer un plan d’action plus détaillé pour votre entreprise.
Pour voir d’autres plans d’une page, consultez « Modèles de plans d’affaires d’une page avec guide pratique ».
Modèle de plan d’affaires simple à remplir
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Ce modèle de plan d’affaires à remplir vous guidera dans l’élaboration de votre plan d’affaires. Chaque section est pré-remplie avec des exemples de contenu, et contient un espace pour ajouter un verbiage personnalisé en fonction de votre produit ou service.
Pour obtenir gratuitement des ressources supplémentaires, consultez « Modèles gratuits de plan d’affaires à remplir ».
Plan d’affaires simple pour start-ups
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Ce modèle de plan d’affaires est conçu pour les start-ups et contient les éléments essentiels nécessaires pour communiquer les détails clés d’un produit ou d’un service aux investisseurs et aux parties prenantes. Ce modèle vous permet d’organiser toutes vos informations et d’inclure un récapitulatif, une présentation de l’entreprise, une analyse de la concurrence, une stratégie marketing, des données financières et bien d’autres choses encore. Pour obtenir des ressources supplémentaires, consultez « Modèles et exemples gratuits de plans d’affaires pour start-ups ».
Modèle de plan d’affaires simple pour petites entreprises
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Ce modèle vous permet de préciser chaque élément d’un plan d’affaires pour petite entreprise, y compris l’historique de l’entreprise, la présentation de l’équipe de direction, l’analyse du marché, les offres de produits ou de services, un plan financier, et bien plus encore. Ce modèle est également accompagné d’une table des matières intégrée qui permet de structurer votre plan, et peut être personnalisé en fonction de vos besoins.
Modèle de plan d’affaires simplifié
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Ce modèle de plan d’affaires simplifié est une version allégée d’un plan d’affaires traditionnel qui ne fournit que les aspects les plus essentiels. Décrivez brièvement votre entreprise et votre secteur, le problème auquel vous répondez, ainsi que votre proposition de valeur unique, votre marché cible et vos indicateurs clés de performance. Il est également possible d’établir une chronologie des activités clés.
Modèle de schéma de plan d’affaires simple
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Ce schéma de plan d’affaires simple peut servir de base pour créer votre propre plan d’affaires. Ce modèle contient 11 sections, dont une page de titre et une table des matières, qui détaillent ce que chaque section doit couvrir dans un plan d’affaires traditionnel. Simplifiez ou étoffez ce schéma pour créer les bases d’un plan d’affaires qui correspond aux besoins de votre entreprise.
Modèle de planification d’entreprise simple avec chronologie
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Ce modèle sert également de plan de projet et de chronologie pour suivre l’avancement au fur et à mesure que vous développez votre plan d’affaires. Ce modèle de planification d’entreprise vous permet de décomposer votre travail en phases et d’ajouter des tâches et des dates clés pour chaque activité. Remplissez facilement les cellules en fonction des dates de début et de fin afin de créer une chronologie visuelle et de vous assurer que votre plan suit son cours.
Modèle de barème de plan d’affaires simple
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Une fois que vous avez terminé votre plan d’affaires, utilisez ce modèle de barème de plan d’affaires pour évaluer et noter chaque composante de votre plan. Ce barème vous aide à identifier les éléments de votre plan qui répondent aux exigences ou les dépassent et à identifier les domaines que vous devez améliorer ou développer. Ce modèle constitue un outil précieux pour vous assurer que votre plan d’affaires définit clairement vos buts, vos objectifs et votre plan d’action afin d’obtenir l’adhésion des investisseurs, des parties prenantes et des partenaires potentiels.
Exemple de plan d’affaires de base
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Cet exemple de plan d’affaires de base contient tous les éléments traditionnels. Il donne une idée de ce à quoi pourrait ressembler un plan d’affaires pour un food-truck fictif. Référez-vous à cet exemple lorsque vous élaborez votre propre plan d’affaires.
Pour obtenir des ressources supplémentaires qui vous aideront à planifier votre activité, consultez « Modèles gratuits de planification stratégique ».
Principales composantes d’un plan d’affaires
Les éléments que vous incluez dans votre plan d’affaires dépendront de vos offres de produits ou de services, ainsi que de la taille et des besoins de votre entreprise.
Vous trouverez ci-dessous les éléments d’un plan d’affaires standard et les détails à inclure dans chaque section :
- Page de titre
- Nom et coordonnées de l’entreprise
- Adresse du site Web
- Nom de l’entreprise ou de la personne qui visualise la présentation
- Table des matières
- Récapitulatif
- Historique et mission de l’entreprise
- Énoncé de mission et de vision
- Présentation de l’équipe de direction
- Principaux produits et services offerts
- Clients et segments cibles
- Plan marketing
- Analyse concurrentielle
- Proposition de valeur unique
- Plan financier (et exigences, le cas échéant)
- Vue d’ensemble de l’entreprise
- Vue d’ensemble de l’activité et du secteur
- Chronologie historique de votre entreprise
- Offres de produit ou de service
- Offres et problème qu’elles solutionnent
- Alternatives actuelles
- Avantage concurrentiel
- Analyse de la concurrence et du marché
- Taille du marché
- Segment(s) de marché cible(s)
- Volume et valeur prévus des ventes par rapport aux concurrents
- Différenciation par rapport aux concurrents
- Plan de ventes et marketing
- Stratégie tarifaire
- Canaux marketing
- Plan promotionnel
- Méthodes de distribution
- Structure de propriété et plan de gestion
- Structure juridique de votre entreprise
- Noms des fondateurs, propriétaires, conseillers, etc.
- Rôles, expérience pertinente et plan de rémunération de l’équipe de direction
- Besoins en personnel et plans de formation
- Plan opérationnel
- Emplacement(s) physique(s) de votre entreprise
- Exigences physiques supplémentaires (par exemple, entrepôt, équipement spécialisé, installations, etc.)
- Flux de travail de production
- Matières premières et méthodes d’approvisionnement
- Plan financier
- Compte de résultat prévisionnel
- État prévisionnel des flux de trésorerie
- Bilan prévisionnel
- Analyse du seuil de rentabilité
- Annexe
- Diagrammes et graphiques
- Analyse de la concurrence et étude du marché
- Informations sur votre secteur d’activité
- Informations sur vos offres
- Exemples de supports marketing
- Autres documents de support
Conseils pour créer un plan d’affaires
Il est facile de se sentir dépassé à l’idée de mettre en place un plan d’affaires. Les conseils ci-dessous vous aideront à simplifier l’élaboration de votre plan d’affaires.
- Utilisez un modèle de plan d’affaires (que vous pouvez choisir parmi les différents modèles ci-dessus), ou reportez-vous à la section précédente pour créer un schéma standard pour votre plan.
- Modifiez votre schéma pour refléter les exigences spécifiques de votre entreprise. Si vous utilisez un schéma de plan d’affaires standard, supprimez les sections qui ne sont pas pertinentes pour vous ou qui ne sont pas nécessaires à la gestion de votre entreprise.
- Rassemblez d’abord toutes les informations dont vous disposez actuellement sur votre entreprise, puis utilisez-les pour remplir chaque section de votre plan.
- Utilisez vos ressources et effectuez des recherches supplémentaires pour combler les lacunes restantes. Remarque : il n’est pas nécessaire de remplir votre plan dans l’ordre, mais le récapitulatif doit être renseigné en dernier, car il résume les points clés de votre plan.
- Assurez-vous que votre plan communique clairement la relation entre vos objectifs marketing, commerciaux et financiers.
- Fournissez dans votre plan des détails qui illustrent votre plan d’action stratégique pour les trois à cinq années à venir.
- Révisez votre plan régulièrement, à mesure que vos stratégies et objectifs évoluent.
- Au minimum, assurez-vous que votre plan d’affaires répond aux questions suivantes :
- Quel produit ou service proposons-nous ?
- À qui est destiné le produit ou service ?
- À quelle problématique notre produit ou service répond-il ?
- Comment allons-nous faire parvenir le produit ou le service à nos clients cibles ?
- Qu’est-ce qui démarque notre produit ou service des alternatives ?
- Comment pouvons-nous surpasser nos concurrents ?
- Quelle est notre proposition de valeur unique ?
- Quand le travail sera-t-il accompli et qui sera chargé de le faire ?
- Si vous avez besoin d’obtenir un financement, comment l’utiliserez-vous ?
- Quand les paiements sont-ils dus et quand arrivent-ils ?
- Quel est le but ultime de votre entreprise ?
- Quand prévoyez-vous d’être rentable ?
Pour identifier le type de plan d’affaires à élaborer et pour obtenir des conseils plus utiles, consultez notre guide de rédaction d’un plan d’affaires simple.
Avantages d’un modèle de plan d’affaires
La création d’un plan d’affaires peut prendre beaucoup de temps, surtout si vous ne savez pas par où commencer. Le choix d’un modèle adapté aux besoins de votre entreprise peut s’avérer bénéfique pour diverses raisons.
L’utilisation d’un modèle de plan d’affaires, au lieu de créer votre plan à partir de zéro, peut vous être utile à plusieurs égards :
- Vous pouvez noter immédiatement vos pensées et vos idées de manière organisée.
- Vous bénéficiez d’une structure pour vous aider à définir votre plan.
- Vous gagnez du temps et économisez des ressources précieuses.
- Vous êtes sûr de ne pas oublier de détails essentiels.
Limites d’un modèle de plan d’affaires
Un modèle de plan d’affaires peut être pratique, mais il présente des inconvénients, surtout si celui que vous utilisez ne correspond pas aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Voici quelques inconvénients à l’utilisation d’un modèle de plan d’affaires :
- Chaque entreprise est unique et exige un plan d’entreprise en conséquence. Un modèle peut ne pas répondre à vos besoins.
- Un modèle peut restreindre la collaboration avec d’autres membres de l’équipe sur différents aspects du développement du plan (équipes des ventes, du marketing et de la comptabilité).
- Plusieurs fichiers contenant différentes versions du plan peuvent être stockés à plusieurs endroits.
- Vous devez tout de même créer manuellement des diagrammes et des graphiques à ajouter au plan pour soutenir votre stratégie.
- Les mises à jour du plan, des feuilles de calcul et des documents de support doivent être effectuées à plusieurs endroits (tous les documents peuvent ne pas être mis à jour en temps réel au fur et à mesure que des modifications sont apportées).
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