Création d'un plan d'évolution de produit : guide étape par étape, modèles et Starter Kit

A feuille de route des produits est un outil visuel qui montre comment donner vie à un produit. Apprenez à créer un calendrier de lancement de produit à l'aide de modèles gratuits, notamment un calendrier de lancement de stratégie de produit, un calendrier de lancement de portefeuille de produits et un calendrier de lancement de produit.

Cet article vous présentera :

Phases principales et étapes générales de création d'une feuille de route de produit

Toutes les équipes doivent créer une feuille de route produit en suivant les mêmes phases de haut niveau : définition de la stratégie, de l'audience et des objectifs ; création d'un calendrier de lancement général du produit ; hiérarchisation des caractéristiques spécifiques à créer ; partage et mise à jour de la feuille de route.

Kris Drey c

Kris Drey travaille comme cadre de gestion de produits numériques et physiques depuis plus de 20 ans et est le fondateur et PDG de Le Byrd. Il souligne l'importance de comprendre votre public avant de commencer à créer la feuille de route elle-même.

« Lorsqu'il s'agit de communiquer publiquement votre feuille de route, la nature de votre public détermine le document que vous devez utiliser pour transmettre, présenter ou fournir les informations contenues dans la feuille de route. Les cadres aiment les traits courts, concis et larges ; les diapositives sont idéales pour communiquer avec ce public particulier. Les équipes de vente se concentrent principalement sur les revenus, ce qui rend les feuilles de calcul plus applicables à ce groupe. La meilleure façon de s’adresser au public est de rédiger un document », explique-t-il. « Il est important de connaître votre public et de lui parler d’une manière qui lui soit familière et confortable. Sinon, vous risquez de les perdre », ajoute Drey.

Les chefs de produit sont généralement ceux qui créent la feuille de route du produit. Parce que, comme le dit Drey, « les gestionnaires de produits sont des agents de liaison et doivent parler de nombreuses ‘langues’ », ils devraient être en mesure d'adapter la feuille de route au public visé. Par exemple, Drey poursuit : « Vous ne voudriez pas présenter un jeu de diapositives aux ingénieurs qui cherchent des détails sur la façon de construire une fonction. »

Voir notre guide étape par étape pour la création d'un plan d'évolution produit ci-dessous.

Types of Product Roadmaps

Parmi les types courants de feuilles de route de produits figurent une feuille de route de produits classique, une feuille de route de fonctionnalités, une feuille de route de versions, une feuille de route d'epics, une feuille de route de portefeuilles et une feuille de route de stratégies. Chaque type affiche une perspective unique sur le cours du développement du produit. Les feuilles de route sont adaptées à un public spécifique.

En savoir un peu plus sur chaque type de feuille de route ci-dessous :

Calendrier de lancement du produit : Il s'agit de la feuille de route de votre produit standard, qui détaille la vision globale du produit.
Caractéristiques Roadmap : Ce type présente la chronologie générale et la séquence de livraison des nouvelles fonctionnalités. Il est destiné à l'équipe de développement.
Calendrier de lancement : Il s'agit d'une vue granulaire de toutes les activités, rôles et responsabilités de chaque version de fonction.
Feuille de route Epics : Également appelé un Feuille de route des épiques agiles, ce type regroupe les fonctions associées en épiques. Les équipes de développement peuvent utiliser ce type de feuille de route comme outil de hiérarchisation. En savoir plus sur le différents types de feuilles de route des produits Agile avec ce guide, et trouvez gratuitement Modèles de feuille de route de produits agiles.
Feuille de route du portefeuille : Il s'agit d'un outil visuel permettant de comprendre la relation et la hiérarchisation de plusieurs projets au sein d'une même initiative, le tout dans une seule vue.
Feuille de route stratégique : Cette feuille de route décrit la stratégie globale et les tactiques que vous mettrez en œuvre pour atteindre vos objectifs. Il s'agit d'une vue de haut niveau qui convient mieux aux cadres ou à la direction.

Tous ces types de feuilles de route appartiennent à l'une des trois principales catégories de feuilles de route de produits : objectifs, calendrier et orientées fonctionnalités. Apprenez-en davantage sur les trois catégories grâce à cette synthèse d'exemples de feuilles de route de produits réels.

Utilisez le tableau ci-dessous pour déterminer le type de feuille de route le mieux adapté à votre situation.

Public visé	Informations clés à communiquer à ce public	Type de feuille de route à créer
Rôle des membres des équipes de développement	Détail des travaux à venir	Feuille de route Epics
Rôle des membres des équipes de développement	Fonctionnalités à venir sur lesquelles ils travailleront	Calendrier de lancement des fonctionnalités (interne)
Rôle des membres des équipes de développement	Définition des priorités et calendrier approximatif de chaque version de fonctionnalité sur laquelle ils travailleront	Calendrier de lancement des versions
Cadres/Gestion	Stratégie globale derrière le produit	Feuille de route de la stratégie du PMO
Cadres/Gestion	Relation et hiérarchisation des fonctionnalités ou produits à venir dans une suite de produits plus vaste	Feuille de route du portefeuille de projets
Équipes de vente	Objectif et positionnement des produits ou des versions de fonctionnalités à venir	Feuille de route de la stratégie du PMO
Clients / Le public	Prochaines versions de fonctionnalités	Calendrier de lancement des fonctionnalités (niveau supérieur, destiné à un usage externe)

Comment créer une feuille de route de produit

Pour créer une feuille de route de produit, procédez comme suit : créez une stratégie de produit, définissez votre public cible, définissez les thèmes de votre produit, établissez des objectifs, créez un calendrier, présentez votre feuille de route et mettez-la à jour. Il est essentiel de bien planifier votre feuille de route avant de plonger.

Ci-dessous, en savoir plus sur chaque étape :

1. 1. Créez une vision et une stratégie produit de haut niveau.

Avant de vous lancer dans la création de votre feuille de route, clarifiez votre vision stratégique pour le produit lui-même. Répondez aux questions suivantes avec votre équipe :

Pourquoi développons-nous ce produit ?
Quelle valeur ce produit apportera-t-il à nos clients ? Tenez compte de la position de vos concurrents et de la valeur unique de votre produit.
Quelles caractéristiques ou attributs spécifiques allons-nous prioriser ?

Une fois que vous vous êtes aligné sur ces informations, définissez la stratégie de haut niveau pour votre produit. Créez un modèle d'affaires approximatif qui définit comment le produit générera des revenus, les caractéristiques essentielles et les mises à jour successives. Même si vous ne créez pas de stratégie ou de feuille de route de produits orientée objectifs, il est important de définir ces informations dès le départ.

2.1. Identifier votre audience

À qui s'adresse votre feuille de route et de quoi avez-vous besoin pour communiquer avec eux? Il est essentiel de connaître les réponses à ces questions, car vous construirez votre feuille de route en fonction des besoins spécifiques de votre public. Par exemple, la direction peut avoir besoin de connaître votre plan stratégique, tandis que l'équipe de développement doit connaître la liste à venir et la hiérarchisation des fonctionnalités sur lesquelles elle travaillera.

Une fois que vous avez clairement identifié votre public cible, vous saurez si vous devez créer des objectifs, des fonctionnalités ou une feuille de route orientée calendrier.

3. 3. Créez des thématiques produit stratégiques.

Ensuite, déterminez les thèmes principaux du produit. Il s'agit notamment des intentions générales et générales concernant le développement ou l'amélioration du produit que vous prévoyez d'effectuer, telles que « améliorer l'expérience utilisateur » ou « générer plus de clients ». Ces thèmes centraux vous aideront à définir votre objectif stratégique central plus tard.

Une fois que vous avez une idée claire des principaux thèmes, évaluez ceux qui sont les plus essentiels au succès du produit. Cela vous aidera à attribuer un poids à chaque thème. Pour prendre l'exemple ci-dessus, il pourrait être plus important d'améliorer l'expérience utilisateur que de générer de nouveaux clients.

Maintenant, créez des couloirs pour chaque thème. Ces couloirs vous aident à rester organisé pendant que vous construisez la feuille de route réelle, car ils vous permettent d'ajouter des couches épopée, ou de grands morceaux de travail que vous pouvez subdiviser en tâches individuelles.

4. 4. Définissez la portée et les objectifs du produit.

Une fois vos thématiques produit créées, il est temps de développer la portée du produit et d’identifier les objectifs stratégiques. Abordez ce processus comme une collaboration entre des équipes interfonctionnelles, afin de créer des objectifs réalistes et de répondre aux besoins de tous ceux qui travaillent sur le produit.

Il est rare que tout le monde convienne d’une portée et d’objectifs spécifiques dès le départ. Cette étape nécessite des efforts de collaboration continus afin de déterminer ce qui est le plus important pour les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Soutenez chaque idée avec une hypothèse à valider. Valider chaque hypothèse avant de l'ajouter à la liste officielle des objectifs et de la portée.

5. Créer un échéancier

Définissez un calendrier général pour le produit en fonction de vos objectifs et de votre portée. Il ne doit pas s'agir d'un calendrier détaillé et rigide, mais plutôt d'un aperçu général de la durée prévue du travail (une année, un trimestre, un mois, un seul sprint, etc.). Inclure les étapes importantes et les développements de produits.

Le niveau de détail que vous incluez ici varie selon le produit et le type de feuille de route de produit que vous choisissez de créer. Par exemple, les feuilles de route des produits orientées vers les objectifs prennent une vue de plus haut niveau (par exemple, ce que vous espérez accomplir au cours du prochain trimestre), tandis que les calendriers orientés vers les fonctionnalités esquissent la séquence de base des épopées. Les feuilles de route de produits orientées chronologie sont les plus granulaires, car elles sont destinées à communiquer des informations de planification. Il faut cependant éviter de s'engager dans des dates fixes.

6. Présenter la feuille de route du produit au public concerné

Présentez votre feuille de route à votre public, qu'il s'agisse de la direction, de l'équipe de développement, d'autres équipes internes ou du public. Pendant que vous vous préparez à la présentation, assurez-vous que votre feuille de route comprend uniquement les informations qu'il est approprié de partager avec ce public et qu'elle répond correctement à leurs questions courantes.

Accueillez les commentaires sur la feuille de route et sachez que vous devrez peut-être changer de cap en fonction des réactions de votre auditoire.

7. Mettre à jour la feuille de route au besoin

L’une des choses les plus importantes à garder en tête est que la feuille de route est appelée à évoluer tout au long du cycle de vie du produit. Anticipez ces mises à jour et ne vous laissez pas déstabiliser par les modifications apportées au plan initial. Vous devez rester flexible et collaboratif, en particulier dans les environnements Agile.

Pour en savoir plus, consultez ce guide sur meilleures pratiques pour les feuilles de route des produits visuels.

Éléments communs des feuilles de route des produits

Lors de la création d'une feuille de route produit, votre objectif est de traduire les objectifs généraux et la stratégie en un plan de tâches clair et hiérarchisé. Une feuille de route de produits solide doit inclure les éléments suivants :

Objectifs : Quels sont les principaux objectifs du produit ?
Vision du produit : Quelle est la vision de l'avenir? pourquoi du produit ?
Stratégie : Comment allez-vous atteindre ces objectifs et réaliser la vision du produit ?
Tâches : Quelles sont les principales tâches que vous devez accomplir ? Notez les dépendances et fournissez un aperçu de la hiérarchisation et de la progression des tâches.
Épopées : Si vous travaillez dans une méthodologie Agile, vous pouvez utiliser votre feuille de route pour regrouper les tâches dans des épopéeou des lots d'unités de travail. Cela peut vous aider à planifier le sprint et à allouer les ressources.
Caractéristiques : Quelles sont les principales fonctionnalités que vous prévoyez de créer ou d'améliorer ?
Versions : Quand et dans quel ordre prévoyez-vous de lancer chacune des fonctionnalités énumérées ci-dessus ?
Chronologie : Combien de temps pensez-vous que ce travail prendra ? Comme nous l'avons mentionné, une feuille de route de produit ne doit pas être un calendrier de tâches détaillé et rigide. Fournissez plutôt une estimation du temps qu'il faudra pour terminer les travaux.

Notez que toutes les catégories de feuilles de route de produits n'exigent pas tous les éléments ci-dessus. Par exemple, dans une feuille de route de produit orientée objectifs, vous n'avez pas besoin d'inclure un calendrier de lancement ; dans une feuille de route orientée calendrier et accessible au public, vous n'avez pas besoin d'inclure une explication en coulisses de votre stratégie de produit.

Certaines feuilles de route de produits comprennent également les éléments suivants, bien qu'ils ne soient pas obligatoires :

Chemin critique : Le chemin critique indique le temps minimum nécessaire pour terminer le produit. Vous pouvez choisir de mettre en évidence cette chaîne de tâches (y compris le calendrier approximatif) pour la gestion.
Dépendances : Vous pouvez choisir d'afficher la relation entre les tâches critiques, par exemple les éléments que vous devez terminer en premier pour pouvoir commencer sur d'autres.
Légende/Clé : Envisagez d'ajouter une légende ou une clé à votre feuille de route afin que les utilisateurs puissent interpréter tous les symboles, codes de couleurs ou autres repères visuels.
Mesures : Vous pouvez également utiliser la feuille de route du produit pour mettre en évidence des mesures clés ou des indicateurs de performance clés (KPI) que vous prévoyez de suivre afin de mesurer le succès de votre produit.
Jalons : Vous pouvez choisir de noter les jalons ou marqueurs critiques que votre équipe doit atteindre à une certaine date ou qui prédisent la santé du produit en aval.
Pourcentage achevé : Si l'une des actions de votre feuille de route est déjà en cours, envisagez d'ajouter une étiquette indiquant la progression, c'est-à-dire le pourcentage achevé.
Couloirs de natation : Dans les feuilles de route de produits orientées fonctionnalités, les équipes incluent souvent des couloirs pour classer les éléments de travail d'une manière claire et facile à visualiser.
Statut de la tâche : De même, vous pouvez également inclure un champ pour chaque tâche qui affiche clairement son état, c'est-à-dire si elle n'est pas démarrée, en cours ou terminée.
Thèmes : Les feuilles de route de produits de plus grande portée comprennent souvent des thèmes, également appelés conteneurs. Cette étape vous permet de regrouper les fonctionnalités et les versions par thème.

Par contre, n'incluez pas les éléments suivants :

Dates fixes : Sauf demande expresse de votre public, les dates strictes n'ont pas leur place dans la feuille de route du produit. Utilisez la feuille de route pour définir le calendrier des événements, et non pour contraindre votre équipe à un calendrier précis.
Éléments sans valeur : Il n'est pas nécessaire d'inclure d'autres éléments potentiels ou tâches hors du champ d'application. La feuille de route devrait être claire, directe et concise et ne devrait relayer que les aspects les plus importants des travaux à venir sur les produits. Par exemple, n'incluez pas d'actions réactives potentielles, telles qu'un correctif de bogue ou un test échoué. Cela dit, vous devriez prévoir une certaine marge de manœuvre pour tenir compte d'événements imprévus — ces circonstances imprévues étant une raison clé pour ne pas inclure les dates fixes.

Kit de démarrage du plan de lancement du gestionnaire de produits

Product Manager Roadmap Stater Kit

Téléchargez le kit de démarrage Product Manager Roadmap

Utilisez les modèles de ce kit de démarrage gratuit pour créer différents types de feuilles de route de produits. Le kit de démarrage comprend des modèles pour les objectifs, les fonctionnalités et les feuilles de route orientées chronologie, afin que vous puissiez choisir la version qui répond le mieux aux besoins de votre public.

Dans ce kit, vous trouverez :

A feuille de route du produit pour Microsoft Word et Adobe PDF qui met en évidence les éléments clés à inclure.
A modèle de calendrier de lancement classique pour Excel d'usage général.
A HIÉRARCHISÉES pour Microsoft Word et Excel , disponible en versions échantillon et vierge, pour illustrer les objectifs stratégiques de haut niveau.
A modèle de spécifications produit pour Microsoft Word pour définir les exigences exactes du produit.
A fonctionnalité modèle de feuille de route du produit pour Excel pour répertorier les fonctions nécessaires du produit.
A publie un modèle de feuille de route pour Excel pour hiérarchiser et planifier les prochaines versions.
Un Modèle de feuille de route du produit Agile Epic pour Excel planifier et suivre les épopées.
A MODÈLE DE FEUILLE DE ROUTE DU PORTEFEUILLE DE PROJETS pour afficher le plan de plusieurs produits associés dans une seule vue.

Explorez cette collection plus large de modèles de plan d'évolution de produits gratuits pour les présentations dans PowerPoint.

Étapes de création d'un modèle de stratégie produit

Téléchargez le modèle de stratégie de produit pour créer une feuille de route qui décrit votre stratégie de produit, met en évidence les objectifs clés et les relie à des objectifs organisationnels plus vastes. Utilisez le guide étape par étape suivant pour télécharger, remplir et personnaliser ce modèle de stratégie produit.

MODÈLE DE FEUILLE DE ROUTE DE PRODUIT
Ouvrez le fichier de modèle téléchargé. Il comprend deux onglets différents : le premier contient des exemples de données et le second est vide. Vous pouvez vous inspirer de l'onglet Exemple et remplir l'onglet vide avec vos informations personnalisées.
Pour chaque fonction proposée, remplissez les champs qui apparaissent sous les colonnes suivantes : Nom de la fonction, ID de la fonction, Type de fonction, Description de la fonction, Affecté à, Étape de progression, Version cibleet, le cas échéant, attendu Date de début et Date de fin. Le champ Durée est calculé automatiquement en fonction des plages de dates que vous saisissez.
Remplissez les champs du côté droit du modèle qui apparaissent sous les colonnes suivantes : Statut, PP (priorité), Rang, et Ressources de développement. Ajoutez une image si nécessaire.
Remplissez le reste des lignes avec des informations sur chaque fonction que vous prévoyez de développer et de lancer.
Une fois que vous avez terminé de remplir le modèle, la fonction de montage en bas affiche automatiquement le montage attendu. Chaque fonctionnalité est dotée d'un code couleur, ce qui vous permet de voir clairement combien de temps il faudra.
Présentez ce calendrier aux parties prenantes, y compris les cadres dirigeants, qui souhaitent voir votre stratégie et le calendrier proposé.

Kris Drey offre des conseils supplémentaires sur la façon de créer une feuille de route de stratégie de produit efficace. Avant de commencer, dit-il, il est important de « définir votre stratégie ». Déterminez ce que vous allez construire pour réaliser cette stratégie : que veut la haute direction? Que veulent les clients ? Que devez-vous faire pour mettre en œuvre votre stratégie ? »

De là, Drey poursuit : « Décomposez-les en épopées, en longs métrages et en histoires. Déterminez quand vous allez créer quoi en insérant ces fonctionnalités dans des versions. Sur la base de toutes ces informations, vous serez en mesure de déterminer le ou les types de feuilles de route que vous devez maintenir pour répondre aux besoins des principales parties prenantes. »

Enfin, il donne les conseils suivants sur la présentation de la stratégie aux dirigeants : « Comprenez votre public cible. Les penseurs stratégiques sont généralement des cadres supérieurs, alors assurez-vous de parler leur langue et de tenir compte de leur temps et de leurs besoins. »

Étapes de création d'un plan d'évolution de la gamme de produits

Téléchargez le modèle de calendrier de lancement du portefeuille de produits, disponible en versions illustrées et vierges, pour créer un calendrier de lancement visuel qui décrit plusieurs produits dans une seule vue. Le guide étape par étape suivant vous montre comment télécharger, remplir et personnaliser le modèle.

feuille de route de la gamme de produits pour Excel
Ouvrez le fichier de modèle téléchargé. Il comprend deux onglets différents, l'un contenant des exemples de données et l'autre vide que vous pouvez remplir à partir de zéro.
Entrez le nom de chaque produit du portefeuille et entrez les tâches sous chaque produit.
Glissez-déposez chaque tâche sur la chronologie du côté droit du modèle. Pour allonger la durée de chaque tâche, cliquez et faites glisser le coin de chaque tâche.
Répétez les étapes 3 et 4 pour chaque produit de votre portefeuille. Vous disposez désormais d'un calendrier détaillé de la manière dont vous prévoyez d'accomplir plusieurs projets de développement de produits à la fois.
Présentez cette feuille de route de haut niveau sur le portefeuille de produits aux dirigeants et demandez-leur de l'approuver avant de créer un calendrier d'événements plus détaillé.

M. Drey donne le conseil suivant : « La cohérence est le mot d'ordre lorsqu'il s'agit de feuilles de route de portefeuille, car vous travaillez entre les équipes, les divisions, etc. S'assurer que tout le monde utilise la même plate-forme et le même format est essentiel pour maintenir l'uniformité entre les départements. »

Étape par étape pour créer un calendrier de lancement des fonctionnalités du produit

Suivez les étapes ci-dessous pour télécharger, remplir et personnaliser un modèle de caractéristiques du produit. Il s'agit d'un modèle axé sur les fonctionnalités qui répertorie les fonctionnalités et initiatives à venir et les regroupe en fonction de l'objectif stratégique concerné. Ce modèle est disponible en deux versions : l'une pré-remplie avec des exemples de données et l'autre vide.

FEUILLE DE ROUTE DE PRODUIT
Ouvrez le fichier de modèle téléchargé. Il affiche les objectifs stratégiques globaux (à gauche) et un calendrier de deux ans, séparés en trimestres, qui inclut toutes les fonctionnalités potentielles que vous prévoyez de développer pendant cette période.
Entrez chaque objectif stratégique, puis renseignez chaque fonction ou tâche associée à cet objectif.
Glissez-déposez chaque fonction à l'endroit approprié sur la chronologie. N'oubliez pas qu'il ne s'agit pas d'une planification prédéfinie, mais plutôt d'une estimation du temps nécessaire à l'exécution de chaque fonction.
Pour modifier la durée de chaque fonction, cliquez et faites glisser le coin de la cellule à la longueur appropriée.
Répétez les étapes 3 à 5 pour chaque objectif et ses fonctions associées.
Présenter la feuille de route du portefeuille de produits aux parties prenantes et à la direction pour approbation.

Comment créer une feuille de route de produit

Suivez les étapes ci-dessous pour créer un calendrier de lancement de la version du produit à partir d'un modèle gratuit. Une feuille de route de version est destinée aux équipes de développement internes uniquement, car elle fournit un aperçu granulaire de ce que les développeurs doivent faire.

MODÈLE DE FEUILLE DE ROUTE DE PRODUIT
Ouvrez le fichier de modèle téléchargé. Il offre un espace pour détailler les versions à venir, y compris les versions de test Alpha et Bêta, ainsi que les versions complètes et toutes les versions futures que vous avez planifiées.
Entrez les spécifications de la version Alpha. Ajouter des fonctions et des tâches subordonnées aux barres de tâches situées dans la partie droite du modèle — ces informations constituent la base de votre calendrier de lancement.
Pour modifier la durée de chaque fonction, faites glisser le coin de la barre des tâches.
Entrez la date de sortie dans la bulle blanche à droite du modèle. Faites-le glisser et déposez-le au point approprié de la chronologie.
Répétez les étapes 3 à 5 pour les sections Bêta, complète et versions ultérieures du modèle.
Partagez votre feuille de route finalisée avec l'équipe de développement. Ce type de feuille de route est généralement trop granulaire pour les dirigeants et ne convient pas à une utilisation externe.

L'intérêt d'une feuille de route pour la sortie, selon Drey, est qu'elle vous donne une image complète de ce que vous devez faire - et combien de temps cela prend - pour créer et publier toutes les fonctionnalités de votre produit. Comme la création d'un calendrier de lancement des versions bien défini est primordiale pour le succès de votre produit, il insiste sur le fait qu'« il est impératif de dimensionner vos fonctionnalités avec précision, jusqu'à l'article, afin que vous puissiez comprendre le bout à bout de vos versions ».

Étapes pour créer une feuille de route de produits Agile Epics

Ce guide étape par étape vous montre comment créer une feuille de route de produit Agile epics à partir d'un modèle Excel. Le modèle comprend à la fois une version d'exemple de données et une version vierge et peut être personnalisé pour répondre aux besoins de votre organisation et de votre produit.

MODÈLE DE FEUILLE DE ROUTE DE PRODUIT SCRUM
Ouvrez le fichier de modèle téléchargé. Il comprend deux onglets : le premier affiche une version avec des exemples de données, et le second est vide, vous pouvez donc le personnaliser.
Remplissez le Sprint champs de date en haut du modèle. Il y a de l'espace pour inclure des détails sur chaque sprint, ainsi que sur chaque épopée dans chaque sprint.
Remplissez les trois premières sections ci-dessous, qui concernent toutes la planification : Configuration du projet, Collecte des exigences, et Conception et prototype. Pour chacun d'eux, listez les tâches associées.
Glissez-déposez chaque tâche sur le sprint et l'épopée appropriés sur la timeline.
Remplissez les cinq sections restantes relatives au développement et au déploiement : phase I de développement logiciel, tests et assurance qualité, phase II de développement logiciel, déploiement et livraison, et Assistance et maintenance après le lancement.
Glissez-déposez chaque tâche de ces sections sur le sprint et l'épopée appropriés de la chronologie.
Partagez ce document avec l'équipe de développement pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde en ce qui concerne le calendrier et la hiérarchisation de chaque épique.