Comment créer une feuille de route de produit : guide étape par étape, modèles et kit de démarrage

Une feuille de route de produit est un outil visuel qui montre comment donner vie à un produit. Apprenez à créer une feuille de route de produit à l’aide de modèles gratuits, notamment une feuille de route de stratégie produit, une feuille de route de portefeuille de produits et une feuille de route des versions du produit.

Cet article vous présentera les sujets suivants :

Phases principales et étapes de haut niveau de création d’une feuille de route de produit

Toutes les équipes doivent créer une feuille de route de produit en suivant les mêmes phases de haut niveau : définition de la stratégie, du public et des objectifs ; création d’un échéancier général du produit ; priorisation des fonctionnalités spécifiques à créer ; partage et mise à jour de la feuille de route.

Kris Drey travaille comme cadre de gestion de produits numériques et physiques depuis plus de 20 ans. Il est le fondateur et PDG de The Byrd. Il souligne l’importance de comprendre le public auquel on s’adresse avant de commencer à créer la feuille de route proprement dite.

« Lorsqu’il s’agit de communiquer publiquement votre feuille de route, la nature de votre public détermine le document que vous devez utiliser pour transmettre, présenter ou fournir les informations contenues dans la feuille de route. Les cadres aiment les grands traits ainsi que les messages courts et concis ; les diapositives sont idéales pour communiquer avec ce public particulier. Les équipes de vente se concentrent principalement sur les revenus, ce qui rend les feuilles de calcul plus adaptées à ce groupe. La meilleure façon de s’adresser au public est de le faire par le biais d’un document », explique-t-il. « Il est important de connaître votre public et de lui parler d’une manière qui le mette à l’aise et lui soit familière. Sinon, vous risquez de le perdre », ajoute M. Drey.

Ce sont généralement les chefs de produit qui créent la feuille de route de produit. Parce que, comme le dit M. Drey, « les chefs de produits sont des intermédiaires qui doivent parler de nombreuses "langues" », ils doivent être en mesure d’adapter la feuille de route au public visé. Par exemple, poursuit M. Drey, « cela ne vous viendrait pas à l’esprit de présenter une série de diapositives à des ingénieurs qui cherchent des détails sur la manière de créer une fonctionnalité ».

Voir notre guide étape par étape pour la création d’une feuille de route de produit ci-dessous.

Types de feuilles de route de produit

Les types courants de feuilles de route de produit comportent la feuille de route de produit classique, la feuille de route de fonctionnalités, la feuille de route des versions, la feuille de route des epics, la feuille de route de portefeuille et la feuille de route de stratégie. Chaque type affiche une perspective unique sur le cours du développement du produit. Les feuilles de route sont adaptées à un public spécifique.

En savoir un peu plus sur chaque type de feuille de route ci-dessous :

Feuille de route de produit : il s’agit de votre feuille de route de produit standard, qui détaille la vision globale du produit.
Feuille de route des fonctionnalités : ce type présente l’échéancier général et la séquence de livraison des nouvelles fonctionnalités. Elle est destinée à l’équipe de développement.
Feuille de route des versions : il s’agit d’une vue granulaire de toutes les activités, de tous les rôles et de toutes les responsabilités de chaque version de fonction.
Feuille de route des epics : également appelée « feuille de route des épopées » ou « feuille de route des epics Agile », ce type regroupe les fonctionnalités connexes en epics. Les équipes de développement peuvent utiliser ce type de feuille de route comme outil de hiérarchisation. En savoir plus sur les différents types de feuilles de route de produit Agile avec ce guide, et retrouvez des modèles de feuille de route de produit Agile gratuits.
Feuille de route de portefeuille : il s’agit d’un outil visuel permettant de comprendre la relation et la hiérarchisation de plusieurs projets au sein d’une même initiative, le tout en une seule vue.
Feuille de route de stratégie : cette feuille de route décrit la stratégie globale et les tactiques que vous mettrez en œuvre pour atteindre vos objectifs. Il s’agit d’une vue de haut niveau qui convient mieux aux cadres ou à la direction.

Tous ces types de feuilles de route appartiennent à l’une des trois principales catégories de feuilles de route de produit : objectifs, échéancier et orientation sur les fonctionnalités. Apprenez-en davantage sur les trois catégories grâce à ce récapitulatif d’exemples concrets de feuilles de route de produit réels.

Utilisez le tableau ci-dessous pour déterminer le type de feuille de route le mieux adapté à votre situation.

Public visé	Informations clés à communiquer à ce public	Type de feuille de route à créer
Équipe de développement	Décomposition détaillée des tâches à venir	Feuille de route des epics
Équipe de développement	Fonctionnalités à venir sur lesquelles l’équipe travaillera	Feuille de route des fonctionnalités (interne)
Équipe de développement	Priorisation et calendrier approximatif de chaque version de fonctionnalité sur laquelle l’équipe travaillera	Feuille de route des versions
Cadres/Gestion	Stratégie globale derrière le produit	Feuille de route de stratégie
Cadres/Gestion	Relation entre les fonctionnalités ou les produits à venir et hiérarchisation de ces fonctionnalités ou produits au sein d’une suite de produits plus large.	Feuille de route de portefeuille
Équipes de vente	Objectif et positionnement des produits ou des versions de fonctionnalités à venir	Feuille de route de stratégie
Clients/grand public	Versions de fonctionnalités à venir	Feuille de route des fonctionnalités (niveau supérieur, destinée à un usage externe)

Étapes pour créer une feuille de route de produit

Pour créer une feuille de route de produit, procédez comme suit : créez une stratégie produit, définissez votre public cible, définissez les thèmes de votre produit, établissez des objectifs, créez un échéancier, présentez votre feuille de route et mettez-la à jour. Il est essentiel de bien planifier votre feuille de route avant de vous lancer.

Vous trouverez ci-dessous des informations plus détaillées sur chaque étape :

1 Créer une vision et une stratégie produit de haut niveau.

Avant de vous lancer dans la création de votre feuille de route, clarifiez votre vision stratégique pour le produit. Répondez aux questions suivantes avec votre équipe :

Pourquoi développons-nous ce produit ?
Quelle valeur ce produit apportera-t-il à nos clients ? Tenez compte de la position de vos concurrents et de la valeur unique que votre produit offrira.
Quelles sont les fonctionnalités ou les attributs spécifiques auxquels nous donnerons la priorité ?

Une fois que vous vous êtes mis d’accord sur ces informations, définissez la stratégie de haut niveau pour votre produit. Créez un modèle d’affaires approximatif qui définit comment le produit générera des revenus, les fonctionnalités essentielles et les mises à jour successives. Même si vous ne créez pas de stratégie ou de feuille de route de produit orientée sur les objectifs, il est important de définir ces informations dès le départ.

2 Identifier votre public

À qui s’adresse votre feuille de route et que devez-vous communiquer au public visé ? Il est essentiel de connaître les réponses à ces questions, car vous construirez votre feuille de route en fonction des besoins spécifiques de votre public. Par exemple, la direction peut avoir besoin de connaître votre plan stratégique, tandis que l’équipe de développement doit connaître la liste à venir et la priorisation des fonctionnalités sur lesquelles elle travaillera.

Une fois que vous avez clairement identifié votre public cible, vous saurez si vous devez créer une feuille de route orientée sur les objectifs, les fonctionnalités ou sur un échéancier.

3. Créer des thématiques de produit stratégiques.

Ensuite, déterminez les thématiques principales du produit. Il s’agit notamment des intentions générales concernant le développement ou l’amélioration du produit que vous prévoyez d’effectuer, telles que « améliorer l’expérience utilisateur » ou « générer plus de prospects ». Ces thématiques de base vous aideront à définir votre objectif stratégique central plus tard.

Une fois que vous avez une idée claire des principales thématiques, évaluez celles qui sont les plus essentielles à la réussite du produit. Cela vous aidera à attribuer un poids à chaque thématique. Dans l’exemple ci-dessus, il peut être plus important d’améliorer l’expérience utilisateur que de générer de nouveaux clients.

Maintenant, créez des swimlanes (ou couloirs de nage) pour chaque thématique. Ces swimlanes vous aident à rester organisé pendant que vous construisez la feuille de route réelle, car ils vous permettent de superposer des epics, c’est-à-dire de grands pans de travail que vous pouvez subdiviser en tâches individuelles.

4. Définissez le périmètre et les objectifs du produit.

Une fois vos thématiques du produit créées, il est temps de développer le périmètre du produit et d’identifier les objectifs stratégiques. Abordez ce processus comme une collaboration entre des équipes interfonctionnelles, afin de créer des objectifs réalistes et de répondre aux besoins de tous ceux qui travaillent sur le produit.

Il est rare que tout le monde s’accorde sur un périmètre et des objectifs spécifiques dès le départ. Cette étape nécessite des efforts de collaboration continus afin de déterminer ce qui est le plus important pour les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Lors de ces conversations, accompagnez chaque idée avec une hypothèse que vous devez valider. Validez chaque hypothèse avant de l’ajouter à la liste officielle des objectifs et du périmètre.

5. Créer un échéancier

Définissez un échéancier général pour le produit en fonction de vos objectifs et de votre périmètre. Il ne doit pas s’agir d’un planning détaillé et rigide, mais plutôt d’un aperçu général de la durée prévue du travail (une année, un trimestre, un mois, un sprint, etc.). Incluez les jalons importants et les développements de produits.

Le niveau de détail que vous incluez ici varie en fonction du produit et du type de feuille de route que vous choisissez de créer. Par exemple, les feuilles de route de produit orientées sur les objectifs prennent une vue de plus haut niveau (par exemple, ce que vous espérez accomplir au cours du prochain trimestre), tandis que les chronologies orientées sur les fonctionnalités esquissent la séquence de base des epics. Les feuilles de route de produit orientées sur l’échéancier sont les plus granulaires, car elles sont destinées à communiquer des informations de planification. Il faut cependant éviter de s’engager sur des dates précises.

6. Présenter la feuille de route de produit au public visé

Présentez votre feuille de route à votre public, qu’il s’agisse de la direction, de l’équipe de développement, d’autres équipes internes ou du grand public. Pendant que vous vous préparez à la présentation, assurez-vous que votre feuille de route comprend uniquement les informations qu’il convient de partager avec ce public et qu’elle répond parfaitement à leurs questions courantes.

Recueillez les commentaires sur la feuille de route en sachant que vous devrez peut-être procéder à des ajustements en fonction des réactions de votre public.

7. Mettre à jour la feuille de route si nécessaire

Il est important de garder en tête que la feuille de route est appelée à évoluer tout au long du cycle de vie du produit. Anticipez ces mises à jour et ne vous laissez pas déstabiliser par les modifications apportées au plan initial. Vous devez rester flexible et collaboratif, en particulier dans les environnements Agile.

Pour en savoir plus, consultez ce guide sur les bonnes pratiques en matière de feuilles de route de produit visuelles.

Éléments communs des feuilles de route de produit

Lors de la création d’une feuille de route de produit, votre objectif est de traduire les objectifs généraux et la stratégie en un plan de tâches clair et hiérarchisé. Une feuille de route de produit solide doit inclure les éléments suivants :

Objectifs : quels sont les principaux objectifs du produit ?
Vision du produit : quelle est la vision, c.-à-d. le pourquoi du produit ?
Stratégie : comment allez-vous atteindre ces objectifs et concrétiser la vision du produit ?
Tâches : quelles sont les principales tâches que vous devez accomplir ? Notez les interdépendances et fournissez les grandes lignes de la priorisation et de la progression des tâches.
epics : si vous travaillez dans le cadre d’une méthodologie Agile, votre feuille de route peut regrouper les tâches en epics ou en ensembles d’unités de travail plus grands. Cette manière de procéder peut aider à la planification du sprint et à l’affectation des ressources.
Fonctionnalités : quelles sont les principales fonctionnalités que vous prévoyez de créer ou d’améliorer ?
Versions : quand et dans quel ordre prévoyez-vous de lancer chaque fonctionnalité répertoriée ci-dessus ?
Échéancier : combien de temps pensez-vous que ce travail prendra ? Comme indiqué précédemment, une feuille de route de produit ne doit pas être un planning détaillé et rigide de tâches. Fournissez plutôt une estimation du temps nécessaire à la réalisation du travail.

Notez que toutes les catégories de feuilles de route de produit n’exigent pas tous les éléments mentionnés ci-dessus. Dans une feuille de route orientée sur les objectifs, par exemple, il n’est pas nécessaire d’inclure un planning des versions ; dans une feuille de route publique orientée sur un échéancier, il n’est pas nécessaire d’inclure des détails internes de votre stratégie produit.

Certaines feuilles de route de produit comprennent également les éléments suivants, bien qu’ils ne soient pas obligatoires :

Chemin critique : le chemin critique indique le temps minimum nécessaire pour achever le produit. Vous pouvez choisir de mettre en évidence cette chaîne de tâches (y compris les délais approximatifs) à l’intention de la direction.
Interdépendances : vous pouvez choisir de montrer la relation entre les tâches critiques, par exemple les éléments que vous devez terminer en premier pour pouvoir commencer les autres.
Légende : envisagez d’ajouter une légende à votre feuille de route, afin que le public qui la consulte puisse comprendre les symboles, le code couleur ou d’autres repères visuels.
Métriques : vous pouvez également utiliser la feuille de route de produit pour mettre en évidence les métriques clés ou les indicateurs clés de performance (ICP) que vous prévoyez de suivre pour mesurer la réussite de votre produit.
Jalons : vous pouvez choisir de noter tous les jalons ou marqueurs critiques que votre équipe doit atteindre à une certaine date ou qui seront des indicateurs clés de la santé du produit à terme.
Pourcentage d’achèvement : si l’une des actions de votre feuille de route est déjà en cours, pensez à ajouter une étiquette « pourcentage d’achèvement » qui en indique l’avancement.
Swinlanes : dans les feuilles de route de produit orientées sur les fonctionnalités, les équipes incluent souvent des flux fonctionnels croisés afin de catégoriser les éléments de travail de manière claire et facile à visualiser.
Statut de tâche : de même, vous pouvez inclure un champ pour chaque tâche qui montre clairement son statut (non démarrée, en cours, terminée).
Thèmes : les feuilles de route de produit à plus grand périmètre comprennent souvent des thèmes, également appelés conteneurs. Cette étape vous permet de regrouper les fonctionnalités et les versions par thème.

À l’inverse, vous ne devez pas inclure les éléments suivants :

Dates fixes : sauf demande spécifique de votre public, les dates strictes n’ont pas leur place dans la feuille de route d’un produit. Utilisez la feuille de route pour définir le calendrier prévisionnel des événements, et non pour imposer à votre équipe un planning strict.
Éléments sans valeur : il n’y a pas lieu d’ajouter de potentiels éléments supplémentaires ou de tâches situées en dehors du périmètre. La feuille de route doit être claire, directe et concise. En outre, elle doit uniquement transmettre les aspects les plus importants des tâches liées au produit à venir. Par exemple, n’incluez pas d’éventuelles mesures correctives, telles qu’une correction de bogue ou un test échoué. Cela dit, il convient de prévoir une certaine flexibilité pour faire face aux imprévus, ces circonstances imprévues étant d’ailleurs l’une des principales raisons pour lesquelles il ne faut pas inclure de dates fixes.

Kit de démarrage de feuille de route pour le chef de produit

Téléchargez le kit de démarrage de la feuille de route du chef de produit

Utilisez les modèles de ce kit de démarrage gratuit pour créer différents types de feuilles de route de produit. Le kit de démarrage comprend des modèles pour les objectifs, les fonctionnalités et les feuilles de route orientées sur un échéancier, afin que vous puissiez choisir la version qui répond le mieux aux besoins de votre public.

Dans ce kit, vous trouverez :

Une aide-mémoire de feuille de route de produit pour Microsoft Word et Adobe PDF qui met en évidence les éléments clés à inclure.
Un modèle de feuille de route de produit classique pour Excel d’usage général.
Un modèle de stratégie produit pour Microsoft Word et Excel , disponible en versions échantillon et vierge, pour illustrer les objectifs stratégiques de haut niveau.
Un modèle de spécifications de produit pour Microsoft Word pour définir les exigences exactes du produit.
Un modèle de feuille de route de fonctionnalités pour Excel pour répertorier les fonctions nécessaires du produit.
Un modèle de feuille de route des versions pour Excel pour hiérarchiser et planifier les versions à venir.
Un modèle de feuille de route des epics Agile pour Excel pour planifier et suivre les epics.
Un Modèle de feuille de route de portefeuille de produits pour Excel pour afficher le plan de plusieurs produits connexes dans une seule vue.

Explorez cette collection plus large de modèles de plan d’évolution de produits gratuits pour les présentations dans PowerPoint.

Étapes de création d’un modèle de stratégie produit

Téléchargez le modèle de stratégie produit pour créer une feuille de route qui présente votre stratégie produit, met en évidence les objectifs clés et les relie à des objectifs organisationnels plus vastes. Utilisez le guide étape par étape suivant pour télécharger, remplir et personnaliser ce modèle de stratégie produit.

Téléchargez le modèle de feuille de route de stratégie produit .
Ouvrez le fichier de modèle téléchargé. Il comprend deux onglets différents : le premier contient des exemples de données et le second est vierge. Vous pouvez vous inspirer de l’onglet des exemples et remplir l’onglet vierge avec vos informations personnalisées.
Pour chaque fonctionnalité proposée, remplissez les champs qui apparaissent sous les colonnes suivantes : Nom de la fonctionnalité, ID de la fonctionnalité, Type de fonctionnalité, Description de la fonctionnalité, Attribué à, Stade d’avancement, Version cible et, le cas échéant, date de début et date de fin prévues. Le champ Durée est calculé automatiquement en fonction des plages de dates que vous saisissez.
Remplissez les champs du côté droit du modèle qui apparaissent sous les colonnes suivantes : Statut, PP (priorité), Rang, et Ressources de développement. Ajoutez une image si nécessaire.
Remplissez les autres lignes avec des informations sur chaque fonctionnalité que vous prévoyez de développer et de lancer.
Une fois que vous avez terminé de remplir le modèle, la fonction de l’échéancier en bas affiche automatiquement l’échéancier attendue. Chaque fonctionnalité est dotée d’un code couleur, ce qui vous permet de voir clairement le temps qu’il faudra.
Présentez cet échéancier aux parties prenantes, y compris les cadres dirigeants, qui souhaitent voir votre stratégie et l’échéancier proposé.

Kris Drey offre des conseils supplémentaires sur la façon de créer une feuille de route de stratégie produit efficace. Avant de commencer, dit-il, il est important de « définir votre stratégie. Déterminez ce que vous allez construire pour réaliser cette stratégie : Que veut la haute direction ? Que veulent les clients ? Que devez-vous faire pour mettre en œuvre votre stratégie ? »

De là, M. Drey poursuit : « Décomposez ces éléments en epics, en fonctionnalités et en récits. Déterminez quand vous allez construire telle ou telle fonctionnalité en répartissant ces fonctionnalités dans des versions. Sur la base de toutes ces informations, vous serez en mesure de déterminer le type (ou les types) de feuilles de route que vous devez maintenir afin de répondre aux besoins des principales parties prenantes ».

Enfin, M. Rey donne les conseils suivants sur la présentation de la stratégie aux dirigeants : « Comprenez votre public cible. Les penseurs stratégiques sont généralement des cadres supérieurs, alors assurez-vous de parler leur langue et de tenir compte de leur temps et de leurs besoins. »

Comment créer une feuille de route de portefeuille de produits

Téléchargez le modèle de feuille de route de portefeuille de produits, disponible en version exemple et en version vierge, pour créer une feuille de route visuelle qui présente plusieurs produits en une seule vue. Le guide étape par étape suivant vous montre comment télécharger, remplir et personnaliser le modèle.

Téléchargez le feuille de route de portefeuille de produits pour Excel .
Ouvrez le fichier de modèle téléchargé. Il comprend deux onglets différents, l’un avec des exemples de données et l’autre vierge, que vous pouvez remplir en partant de zéro.
Entrez le nom de chaque produit du portefeuille et entrez les tâches sous chaque produit.
Faites glisser et déposez chaque tâche sur l’échéancier située à droite du modèle. Pour allonger la durée de chaque tâche, cliquez et faites glisser le coin de chaque tâche.
Répétez les étapes 3 et 4 pour chaque produit de votre portefeuille. Vous disposez désormais d’un planning détaillé de la manière dont vous prévoyez d’accomplir plusieurs projets de développement de produits à la fois.
Présentez cette feuille de route de portefeuille de produits aux dirigeants et demandez-leur de l’approuver avant de créer un planning d’événements plus détaillé.

M. Drey donne le conseil suivant : « La cohérence est le maître mot lorsqu’il s’agit des feuilles de route de portefeuille, car vous travaillez avec des équipes, des divisions, etc. Il est essentiel de veiller à ce que tout le monde utilise la même plateforme et le même format pour assurer la cohérence entre les services. »

Étapes à suivre pour créer une feuille de route de fonctionnalités du produit

Utilisez le guide étape par étape suivant pour télécharger, remplir et personnaliser ce modèle de fonctionnalités du produit. Il s’agit d’un modèle orienté sur les fonctionnalités qui répertorie les fonctionnalités et les initiatives à venir, et qui les regroupe en fonction de l’objectif stratégique concerné. Ce modèle existe en deux versions : une version pré-remplie avec des données d’échantillonnage et une version vierge.

Téléchargez le feuille de route de fonctionnalités du produit .
Ouvrez le fichier téléchargé. Il présente les objectifs stratégiques généraux (sur la gauche) et un échéancier sur deux années, divisée en trimestres, qui inclut toutes les fonctionnalités potentielles que vous prévoyez de développer au cours de cette période.
Entrez chaque objectif stratégique, puis renseignez chaque fonctionnalité ou chaque tâche associée à cet objectif.
Glissez-déposez chaque fonctionnalité à l’endroit approprié sur l’échéancier. N’oubliez pas qu’il ne s’agit pas d’un planning prédéfini, mais plutôt d’une estimation du temps nécessaire à l’exécution de chaque fonctionnalité.
Pour modifier la durée de chaque fonctionnalité, cliquez et faites glisser le coin de la cellule à la longueur appropriée.
Répétez les étapes 3 à 5 pour chaque objectif et ses fonctionnalités associées.
Présentez la feuille de route de portefeuille de produits aux parties prenantes et à la direction pour approbation.

Étapes pour créer une feuille de route des versions du produit

Suivez les étapes ci-dessous pour créer une feuille de route des versions de produit à partir d’un modèle gratuit. Une feuille de route des versions est destinée aux équipes de développement internes uniquement, car elle fournit un aperçu granulaire de ce que les développeurs doivent faire.

Téléchargez le modèle de feuille de route des versions de produit .
Ouvrez le fichier téléchargé. Il offre un espace pour détailler les versions à venir, y compris les versions de test alpha et bêta, ainsi que les versions complètes et toutes les versions futures que vous avez planifiées.
Entrez les spécifications de la version alpha. Ajoutez des fonctionnalités et des sous-tâches aux barres de tâches situées dans la partie droite du modèle : ces informations constituent la base de votre chronologie des versions.
Pour modifier la durée de chaque fonctionnalité, faites glisser le coin de la barre des tâches.
Entrez la date de sortie dans la bulle blanche à droite du modèle. Faites-la glisser et déposez-la à l’endroit approprié sur l’échéancier.
Répétez les étapes 3 à 5 pour les versions bêta, complètes et futures du modèle.
Partagez votre feuille de route finalisée avec l’équipe de développement. Ce type de feuille de route est généralement trop granulaire pour les dirigeants et ne convient pas à un usage externe.

Selon M. Drey, l’intérêt d’une feuille de route des versions est qu’elle vous donne une vue d’ensemble de ce que vous devez faire (et du temps nécessaire) pour créer et publier toutes les fonctionnalités de votre produit. Parce que la création d’une feuille de route des versions bien définie est primordiale pour la réussite de votre produit, il insiste sur le fait qu’il est « impératif de dimensionner vos fonctionnalités avec précision, jusqu’à l’histoire, afin que vous puissiez comprendre vos versions de bout en bout ».

Étapes pour créer une feuille de route de produit Agile

Ce guide étape par étape vous montre comment créer une feuille de route de produit pour les epics Agile à partir d’un modèle Excel. Le modèle comprend à la fois une version d’exemple de données et une version vierge qui peut être personnalisée pour répondre aux besoins de votre organisation et de votre produit.

Téléchargez le Modèle de feuille de route de produit des epics Agile .
Ouvrez le fichier téléchargé. Il comprend deux onglets : le premier affiche une version avec des exemples de données, et le second est vierge, ce qui vous permet de le personnaliser.
Remplissez les champs des dates de Sprint, en haut du modèle. Un espace permet d’inclure des détails sur chaque sprint ainsi que sur chaque epic au sein de chaque sprint.
Remplissez les trois premières sections ci-dessous, qui concernent toutes la planification : Configuration du projet, Collecte des exigences, et Conception et prototypage. Pour chaque section, listez les tâches associées.
Glissez-déposez chaque tâche dans le sprint et l’epic appropriés sur l’échéancier.
Remplissez les cinq sections restantes relatives au développement et au déploiement : Phase I de développement logiciel, Tests et assurance qualité, Phase II de développement logiciel, Déploiement et livraison, et Assistance et maintenance après le lancement.
Faites glisser et déposez chaque tâche de ces sections dans le sprint et l’epic appropriés sur l’échéancier.
Partagez ce document avec l’équipe de développement pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde en ce qui concerne le calendrier et l’ordre de priorité de chaque epic.