Qu'est-ce que la gestion de projet de construction ?
La gestion de projet de construction (CPM) est le processus de planification, de coordination et d'exécution d'un projet de construction du début à la fin. Il applique les compétences et l'expertise de la gestion de projet traditionnelle - y compris la planification, la budgétisation, l'ordonnancement, l'affectation des ressources et la gestion des risques - à l'industrie de la construction.
Vue d'ensemble
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La gestion de projets de construction nécessite une connaissance spécialisée de l'industrie du bâtiment afin de gérer les équipes, les délais et les budgets pour différents types de projets, qu'ils soient agricoles, résidentiels, commerciaux, institutionnels, industriels, civils ou environnementaux. Pour être efficaces, les gestionnaires de projets de construction doivent posséder de solides compétences en communication et une connaissance approfondie du processus de construction et de l'industrie, afin de pouvoir répondre aux demandes changeantes des projets.
La gestion des projets de construction devient de plus en plus numérique, notamment grâce à des technologies telles que la modélisation des données du bâtiment (BIM) et l'intelligence artificielle (IA). Un rapport de McKinsey datant de 2023 et intitulé "From start-up to scale-up : Accelerating growth in construction technology" (De la création à l'expansion : accélérer la croissance des technologies de la construction) note que bien que le secteur de la construction ait été historiquement lent à se numériser, le financement des technologies de la construction entre 2020 et 2022 a augmenté de 85 % par rapport aux trois années précédenteset le nombre de transactions dans le secteur a augmenté de 30 %.
Pour approfondir le monde des projets de construction commerciale, consultez notre guide complet de la gestion de la construction commercialequi comprend des conseils pour les gestionnaires, des astuces de certification et une vue d'ensemble du rôle par rapport aux entrepreneurs généraux.
Pour plus d'informations sur la planification des projets de construction commerciale et résidentielle, consultez cette vue d'ensemble complète de la planification des projets de construction. planification d'un projet de construction comprenant des conseils d'experts, un guide étape par étape et des modèles téléchargeables.
Ces modèles modèles de gestion de projet de construction dans Smartsheet peuvent vous aider à relier chaque phase de votre projet de construction, de la conception et de l'appel d'offres à la budgétisation, à la planification et au suivi de l'avancement.
Comment accéder à la gestion de projets de construction
Pour devenir gestionnaire de projet de construction, il faut d'abord obtenir un diplôme ou une certification en gestion de la construction ou dans un domaine connexe. Ensuite, vous acquerrez une expérience pratique dans des postes de débutant et vous construirez un réseau professionnel. Enfin, faire preuve de leadership et de capacité à résoudre des problèmes au fil du temps afin d'accéder à des fonctions d'encadrement.
Pour en savoir plus sur les diplômes, les certifications, les rôles, les responsabilités et les étapes à suivre, consultez notre guide complet pour devenir chef de projet de construction et utilisez ces modèles de gestion de projet de construction pour Excel pour vous aider à démarrer.
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Logiciels de gestion de projets de construction
Les logiciels de gestion de projets de construction aident les équipes à planifier, suivre et gérer les projets de construction en rendant les opérations, la documentation et la communication plus efficaces. Ces outils peuvent simplifier des flux de travail complexes et permettre des mises à jour en temps réel afin de garantir que les projets respectent les contraintes de temps et de budget, et d'assurer une communication plus claire tout au long du projet.
"La communication doit rester fluide. Les mauvaises nouvelles sont tout aussi importantes que les bonnes", conseille Dan Julien, anciennement de Julien Management. "S'assurer que toutes les parties prenantes au projet sont au courant de ce qui se passe sur le chantier permet de réduire les appels téléphoniques, les courriels et les conférences téléphoniques lorsqu'il s'agit de résoudre un problème sur le site ou d'y remédier".
De nombreuses applications web, cloud et mobiles polyvalentes permettent de rationaliser la communication, de simplifier la gestion des documents et d'améliorer l'efficacité de la gestion de la construction. Lors du choix d'un logiciel de gestion de projet de construction, il est important de prendre en compte les caractéristiques et les fonctionnalités du logiciel en fonction de vos besoins, son coût et son évolutivité, ses capacités d'intégration et la possibilité de bénéficier d'une formation et d'une assistance.
Ces aperçus des logiciels de planification et de gestion de projets de construction peuvent vous aider à organiser et à planifier vos projets de construction avec les bons outils.
5 phases de la gestion d'un projet de construction
Les cinq phases de la gestion d'un projet de construction sont le lancement, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture. Celles-ci reflètent les phases de la gestion de projet traditionnelle, mais sont adaptées aux facteurs spécifiques à la construction, tels que les autorisations, la coordination des sous-traitants, la gestion des ordres de modification, les inspections et la sécurité du site.
Découvrez le cycle de vie complet d'un projet, du début à la fin, grâce à cet article sur les cinq phases de la gestion de projet. Une autre ressource utile est ce chapitre sur le cycle de vie de la gestion de projet de notre guide complet de la gestion de projet.
Dans un projet de construction, il s'agit des phases de la gestion de projet :
- L'initiation : Cette première phase de la gestion d'un projet de construction implique l'élaboration et l'évaluation de l'analyse de rentabilité, puis l'élaboration d'un document de lancement du projet (DDP), l'identification des principales parties prenantes et la définition du champ d'application du projet. La faisabilité d'un projet de construction doit être évaluée, ce qui peut inclure l'analyse du site, l'examen de l'environnement, l'établissement d'un budget prévisionnel et l'obtention des autorisations ou des financements initiaux.
Il est important que le gestionnaire du projet de construction soit impliqué dans le chantier dès le début. "Passez du temps sur le chantier à observer le travail effectué et à poser beaucoup de questions. Allez sur le terrain, mettez vos bottes dans la boue et montrez du respect pour les métiers qui font réellement le travail de construction des projets", conseille Barbara Jackson, auteure de Construction Management Jumpstart. "Il est important que les directeurs de la construction débutants comprennent les nombreux éléments de terrain - tels que les conditions météorologiques, l'état du site, l'espace de pose limité, les embouteillages - qui peuvent avoir un impact sur le coût, le calendrier, la qualité, la sécurité et d'autres variables du projet". - Planification : Ensuite, l'équipe de projet doit créer une feuille de route pour le projet. Il s'agit notamment d'élaborer des stratégies de construction, telles que des calendriers, des budgets, des protocoles de sécurité, des calendriers de passation de marchés et l'affectation des ressources. Un plan de communication est également utile pour définir les relations, les attentes et les canaux de communication entre l'équipe de projet, les fournisseurs, l'entrepreneur, le concepteur, les architectes, les ingénieurs, les consultants et les autres parties prenantes. Au cours de cette phase, les gestionnaires créent également une structure de répartition du travail (SRT), qui divise le projet en tâches et en produits livrables gérables.
"Dans la gestion de la construction, plus on planifie, plus on a de chance et plus le projet est réussi", explique Paul Netscher, auteur de Gestion réussie des projets de construction. "La planification commence avant le début du projet, y compris la sélection des meilleures méthodes de construction, la préparation du calendrier et du programme de construction, et l'organisation des ressources. Il englobe également la planification quotidienne et hebdomadaire pendant toute la durée du projet afin de s'assurer que toutes les tâches sont accomplies."
Consultez ce guide pratique approfondi sur la création de calendriers de construction pour vous aider à planifier vos projets de manière efficace.
- Exécution : Au cours de cette phase, la construction physique commence. Les équipes suivent le plan du projet pour accomplir des tâches telles que la préparation du site, la construction et l'installation. Cette phase implique la coordination de la main-d'œuvre, des matériaux et de l'équipement afin de maintenir le projet dans les limites du budget et du calendrier.
- Le suivi : Le suivi doit se faire parallèlement à l'exécution du projet. Au cours de cette phase, le chef de projet vérifie le respect des règles de sécurité, les coûts, les écarts par rapport au calendrier et d'autres paramètres par le biais d'inspections du site, d'examens des performances, d'analyses environnementales, de contrôles de la qualité de l'électricité et de la plomberie, et bien d'autres choses encore. Les chantiers de construction évoluent constamment au fur et à mesure de l'avancement du projet, c'est pourquoi les gestionnaires doivent créer et mettre à jour régulièrement des rapports sur le terrain.
- Clôture : La phase de clôture comprend les inspections finales, les visites et la remise des permis, des certifications et des documents d'occupation. Le projet doit être officiellement remis au client et le chef de projet ou le directeur des travaux doit s'assurer que toutes les exigences contractuelles ont été respectées. La phase de clôture peut également donner lieu à des réunions post-mortem pour discuter de ce qui s'est bien passé et de ce qui aurait pu être amélioré.
Consultez cette collection de modèles d'autopsie de projet pour aider votre équipe à tirer le meilleur parti de votre prochaine revue de projet.
Les 7 étapes de la gestion d'un projet de construction
Les sept étapes de la gestion d'un projet de construction sont la conception, la pré-construction, la passation des marchés, la construction, la mise en service, l'occupation et la clôture. Une fois que l'équipe a finalisé la conception et désigné un entrepreneur, elle commande les matériaux et l'équipement nécessaires. Après avoir achevé la construction et inspecté minutieusement le bâtiment, ils le remettent au nouvel occupant et clôturent le projet.
Voici les étapes de la gestion d'un projet de construction :
- La conception : Il s'agit de la première étape d'un projet de construction. Dans ce cadre, un architecte ou un ingénieur évalue d'abord la faisabilité de la conception en fonction des réglementations et des codes du bâtiment, ainsi que du nombre de pièces, de la taille du bâtiment et de l'espace disponible. Il ou elle crée ensuite des schémas ou des croquis, en recherchant le type d'équipement et de matériel nécessaires et leur coût.
Une fois cette étape terminée, elle marque le début du processus d'appel d'offres. Dans les contrats de conception-soumission-construction, le propriétaire choisit un entrepreneur sur la base des plans réalisés.
Consultez notre cours magistral sur les plans de construction - comprenant des listes de contrôle, des modèles et des exemples - pour obtenir des conseils sur la création des meilleurs plans et des meilleures conceptions en termes de sécurité et de qualité. - Pré-construction : Le propriétaire sélectionne un entrepreneur par le biais d'une procédure d'appel d'offres : soit un appel d'offres ouvert, utilisé pour les projets publics annoncés, soit unappel d'offres fermé, utilisé pour les projets privés où les propriétaires sollicitent des offres auprès d'entrepreneurs sélectionnés. Une fois les offres reçues, le maître d'ouvrage examine le prix, les qualifications et la valeur globale de l'entrepreneur avant de prendre une décision.
Apprenez à remporter des contrats comme un professionnel grâce à notre guide du maître d'ouvrage sur les appels d'offres dans le secteur de la construction, et commencez avec cette collection de modèles gratuits d'appels d'offres dans le secteur de la construction ou cette collection de modèles de propositions dans le secteur de la construction.
Le maître d'ouvrage constitue ensuite l'équipe de projet, qui comprend un administrateur de contrat, un chef de projet, un ingénieur de terrain et un surintendant. Ensuite, l'équipe prépare le site à la construction en procédant à un examen du site, en testant le sol et en identifiant les risques éventuels, tels que les défis environnementaux. - L'approvisionnement : L'étape de l'approvisionnement a lieu lorsque l'équipe achète tout ce dont elle a besoin pour mener à bien le projet. La complexité de cette étape dépend de la taille du projet et de l’entreprise. Les grandes entreprises de construction nationales ont généralement des services d’achats qui embauchent de la main-d’œuvre et achètent des matériaux pour des centaines de projets à la fois. Dans les petites entreprises, le directeur peut acheter des quantités limitées de matériaux auprès de fournisseurs locaux de matériaux de construction ou embaucher un ouvrier local. Consultez notre guide sur les demandes d'information efficaces dans le domaine de la construction pour vous aider à clarifier tous vos plans, conceptions et documents de construction.
- Construction : Pour lancer la phase de construction, le directeur organise une réunion avec les sous-traitants et les fournisseurs de matériaux afin de fixer les règles de base de la collaboration. L'équipe entame ensuite les préparatifs tels que la mise en place d'installations de stockage temporaire, la sécurisation du site, l'élaboration d'un plan de matériel et de manutention et la mise en place de programmes de sécurité. Ensuite, l'équipe commence la construction.
Au cours de la construction, de nouvelles circonstances peuvent survenir et nécessiter une modification formelle du plan de construction initial. Consultez ce guide sur les ordres de modification dans le domaine de la construction pour obtenir des conseils et des bonnes pratiques lors de la mise à jour de votre contrat. - Mise en service : Une fois la construction achevée, la phase de mise en service commence. Tout d'abord, l'équipe du projet teste tous les systèmes et équipements pour s'assurer qu'ils fonctionnent correctement. L'équipe forme ensuite le personnel du propriétaire à l'utilisation et à la maintenance des nouveaux systèmes.
- Occupation par le propriétaire : La période de garantie commence lorsque le propriétaire emménage dans le nouveau bâtiment. Cela permet de s'assurer que tous les éléments du bâtiment répondent aux attentes définies dans le contrat. Il existe deux types de garanties : les garanties expresses, qui sont écrites et incluses dans le contrat, et les garanties implicites, qui sont imposées par la loi.
- Clôture du projet : Cette phase finale consiste à régler les derniers détails. L’équipe s’acquitte officiellement de toutes les obligations contractuelles restantes pour terminer le projet. Ils peuvent dresser une liste de contrôle des tâches qui n'ont pas été accomplies. Ils peuvent également procéder à un examen a posteriori, consigner les enseignements tirés, archiver les documents du projet ou préparer un rapport d'achèvement du projet.
Consultez ce guide des listes de contrôle de la construction pour obtenir des conseils, des bonnes pratiques et des modèles.
Comment budgétiser la gestion d'un projet de construction
Pour budgétiser la gestion d'un projet de construction, il faut suivre quatre phases clés : l'analyse, la conception, la documentation et l'exécution. S'aligner sur l'équipe financière lors de l'analyse. Au cours de la phase de conception, recueillez des estimations et comparez les offres des entrepreneurs. Préparer les permis et les approbations pendant la phase de pré-construction, puis suivre les coûts et les ordres de modification pendant la construction.
Ce guide complet sur la budgétisation de la construction présente un plan détaillé en quatre phases pour établir un budget précis pour votre projet.
Le rôle de l'ordonnancement de la construction
La planification de la construction joue un rôle essentiel dans la planification et la coordination des délais du projet. Il indique quand les tâches doivent commencer et se terminer et identifie les dépendances entre les activités. Un calendrier bien défini vous aide à planifier, à identifier les risques potentiels, à prévoir les flux de trésorerie et à évaluer les besoins en ressources.
Consultez ce guide étape par étape sur la création d'un calendrier de construction pour vous aider à maintenir votre projet sur la bonne voie. Pour plus de conseils, de techniques et de modèles, consultez ce manuel sur l'application de la méthode du chemin critique à la construction.
Qu'est-ce qu'un gestionnaire de construction à risque (CMAR) ?
La gestion de la construction au risque (CMAR) est une méthode de livraison dans laquelle le gestionnaire de la construction achève un projet pour un prix maximum garanti (GMP). Le gestionnaire aide à fixer les BPF pendant le développement et la conception, et est ensuite responsable des coûts supplémentaires.
En plus d'agir dans l'intérêt du propriétaire, le directeur des travaux doit contrôler les coûts de construction pour rester dans les limites du PGM. Dans la mesure où cette entente garantit un paiement maximal, les offres les plus basses ne sont généralement pas prises en compte. Au lieu de cela, le directeur des travaux s'efforce d'atteindre l'objectif financier par d'autres moyens, tout en équilibrant le coût, le calendrier, la qualité et l'étendue du projet.
Apprenez à estimer efficacement les coûts d'un projet de construction grâce à ce guide sur les méthodes d'estimation des coûts de construction, et consultez ce guide étape par étape pour créer un devis de construction précis afin de renforcer la crédibilité et la confiance.
Modèles de contrat et de conception pour les projets de construction
Les trois principales méthodes de réalisation des projets de construction sont la gestion de la construction au risque (CMAR), la conception-construction (DB) et la conception-soumission-construction (DBB). Dans le cas de la CMAR, le directeur des travaux fait également office d'entrepreneur. Dans le cadre d'un DBB, l'entrepreneur est sélectionné une fois la conception achevée. Dans la DB, une entité s'occupe à la fois de la conception et de la construction, souvent simultanément.
Vous trouverez ci-dessous un tableau comparant ces trois méthodes de livraison :
| Fonctionnalité | Conception-Soumission-Construction (CSC) | Conception-construction (CC) | Gestion de la construction à risque (CMAR) |
|---|---|---|---|
| Nombre de contrats | Deux (2) : 1. Propriétaire et concepteur 2. Propriétaire et constructeur | Un (1) : Propriétaire et concepteur/constructeur | Deux (2) : 1. Propriétaire et concepteur 2. Propriétaire et CM/GC |
| Participation des entrepreneurs | L'entrepreneur intervient une fois la conception achevée | L'entrepreneur est impliqué très tôt et participe au processus de conception et de construction. | L'entrepreneur intervient très tôt, pendant la phase de conception |
| Risque de dépassement des coûts | C'est le propriétaire qui supporte le plus de risques | C'est le concepteur-constructeur qui assume le plus de risques | Le risque est partagé (GMP fixé par le CM) |
| Vitesse de construction | Plus lent (séquentiel) | Le plus rapide (phases se chevauchant) | Plus rapide (la préconstruction permet de gagner du temps) |
| Certitude des coûts | Finalisé après les appels d'offres | Finalisé au début de la conception | Fixe avec prix maximum garanti (PMG) |
| Meilleur pour... | Des projets simples et bien définis | Projets nécessitant une livraison rapide ou une responsabilité unique | Projets complexes nécessitant une collaboration et un contrôle des coûts |
Quels sont les risques associés à un projet de construction ?
Les projets de construction sont en constante évolution et cette incertitude s'accompagne de risques. Il s'agit notamment des risques financiers, juridiques, environnementaux et opérationnels, ainsi que des risques liés à la conception, à la sécurité et à l'approvisionnement. Les plans de contrôle de la qualité peuvent contribuer à minimiser les risques et à garantir que la construction respecte les normes de sécurité et de réglementation.
Les chefs de projet doivent connaître la gestion de la sécurité, les codes du bâtiment et les normes de conformité afin d'élaborer un plan de contrôle de la qualité efficace.
Voici les risques potentiels liés à un projet de construction :
- Risques financiers : Il peut s'agir de coûts imprévus tels que des changements soudains de prix des matières premières, des coûts d'assurance plus élevés à la suite de dommages matériels ou d'accidents survenus sur le site. Sans une planification adéquate, des coûts imprévus peuvent entraîner des dépassements de budget.
- Risques pour la sécurité : Les chantiers de construction peuvent être exposés à des risques de pannes d'équipement ou d'accidents du travail, notamment des chutes, des électrocutions ou des blessures causées par des machines défectueuses. Le fait de négliger les risques liés à la sécurité peut également entraîner des problèmes de conformité.
- Risques opérationnels : Les risques opérationnels ou de calendrier - tels que les retards dans l'obtention des permis ou les problèmes liés à une main-d'œuvre non qualifiée, non formée ou non disponible - sont fréquents dans les projets de construction.
- Risques environnementaux : Les projets de construction nécessitent une gestion efficace des déchets, un contrôle de la pollution et une protection de la flore et de la faune locales. L'absence de prise en compte de ces risques environnementaux peut avoir un impact sur les coûts, les calendriers, la conformité et la réputation du projet.
- Risques liés aux fournisseurs : Les fournisseurs peuvent être en retard ou peu fiables, ou encore fournir des matériaux défectueux. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement dues à des retards de transport peuvent également affecter les projets de construction, tout comme les pénuries de main-d'œuvre dues à des grèves ou à des blessures.
- Risques liés à la conception : Des conceptions incomplètes ou irréalistes - ou des demandes de modification tardives de la part des clients - peuvent entraîner des retouches qui font perdre du temps.
- Risques juridiques : Le non-respect des réglementations en matière de sécurité ou d'environnement peut entraîner des problèmes de non-conformité. Les accidents ou les dommages matériels peuvent également donner lieu à des actions en responsabilité. Les clauses ambiguës dans les contrats peuvent donner lieu à des litiges.
Utilisez ce guide pour créer un plan de gestion des risques ou téléchargez la matrice d'évaluation des risques de construction pour Excel afin de vous aider à identifier, évaluer et atténuer les risques dans votre projet de construction.
Prise en compte des incidences environnementales de la construction
Les impacts environnementaux de la construction touchent à la fois l'environnement naturel et la communauté environnante. La gestion de ces impacts implique de prendre en compte la sécurité publique et la protection de l'environnement, notamment en réduisant les déchets, en économisant l'énergie, en utilisant des matériaux durables, en contrôlant la pollution sonore et en préservant les artefacts culturels ou historiques.
Télécharger la liste de contrôle des considérations environnementales pour Adobe PDF
Cette liste de contrôle des considérations environnementales peut vous aider à ne pas perdre de vue les évaluations d'impact dans tout projet de construction.
Gestion des projets de construction durable
Pour gérer des projets de construction durable, il faut trouver un équilibre entre les coûts, les performances et les objectifs environnementaux, tout en s'efforçant de réduire les déchets, de préserver les ressources et de garantir la conformité aux normes de durabilité tout au long du cycle de vie du projet de construction. Il peut également s'agir d'intégrer des matériaux respectueux de l'environnement ou des systèmes à haut rendement énergétique.
Les pratiques de construction durable peuvent être mises en œuvre dans les cinq phases de la gestion d'un projet de construction :
- Initiation : Intégrer les objectifs de durabilité avant le début du projet. Il peut s'agir d'obtenir une certification LEED ou de maintenir les émissions de carbone du projet en dessous d'un certain niveau. Vous pouvez également intégrer des évaluations de l'impact sur l'environnement dans les études de faisabilité.
- Planification : Tenez compte des pratiques écologiques, des conceptions durables et de la logistique verte pendant la phase de planification. Le plan de construction peut également inclure un plan de gestion des déchets.
- Exécution : Pendant la construction, utiliser des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation à haut rendement, des panneaux solaires, un recyclage régulier ou d'autres systèmes durables, et former les équipes aux techniques de durabilité.
- Suivi : Utiliser des calculateurs de durabilité pour suivre l'efficacité énergétique et la performance environnementale d'un bâtiment. Des audits réguliers peuvent garantir le respect des normes écologiques.
- Clôture : Avant de clôturer le projet, organisez la documentation et les rapports sur toutes les pratiques de durabilité utilisées tout au long du projet afin de pouvoir intégrer les enseignements tirés dans les projets futurs.
Plan de durabilité de la construction
Pour créer un plan de construction durable pour votre projet de construction, fixez des objectifs clairs et réalisables sur la manière dont vous souhaitez réduire l'impact environnemental de votre construction. Ensuite, détaillez vos stratégies pour atteindre et mesurer ces objectifs. Veillez à définir les attentes, à former les équipes si nécessaire et à documenter ces processus.
Voici un guide étape par étape pour créer un plan de durabilité de la construction :
- Identifier les objectifs : Décidez d'objectifs spécifiques en matière de développement durable et veillez à ce qu'ils soient SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps). Il peut s'agir d'obtenir des certifications, de réduire les émissions de carbone ou les déchets, d'intégrer la conception et la technologie des bâtiments écologiques dans votre construction ou d'augmenter votre utilisation des énergies renouvelables.
- Identifier les stratégies : Définir des étapes spécifiques pour atteindre vos objectifs. Voici quelques exemples :
- Réaliser un audit des déchets et mettre en œuvre un plan de gestion des déchets. Il peut s'agir de mettre en œuvre la livraison juste à temps, d'assembler des matériaux hors site pour la préfabrication afin de minimiser les déchets sur le site, ou d'explorer les pratiques de construction allégée pour rationaliser le processus de construction et minimiser les déchets.
- L'utilisation de matériaux recyclés ou naturels pour la construction peut réduire l'empreinte environnementale à long terme d'un projet. La mise en place d'installations de recyclage sur le site ou la collaboration avec des entreprises de gestion des déchets peut garantir une élimination correcte des matériaux.
- L'intégration de la conception d'un bâtiment écologique peut inclure l'exploitation des énergies renouvelables dans la construction, avec des caractéristiques telles que les toits intelligents ou la récolte de la lumière du jour. Cela permet de réduire la charge des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation ainsi que la consommation d'électricité. Vous pouvez également exploiter les énergies renouvelables grâce à des panneaux solaires, des éoliennes ou des systèmes géothermiques.
- Créez des étapes gérables : Décomposez vos stratégies en étapes plus petites et créez un calendrier. Par exemple, l'exploitation des énergies renouvelables nécessite une évaluation du site, une sélection de la technologie, des achats, l'obtention de permis et de connexions au réseau, l'établissement d'un budget, l'installation, des essais et bien d'autres choses encore. La réduction des déchets ou la conversion aux produits recyclables peut impliquer une analyse détaillée des matériaux, une recherche sur l'emballage, l'installation d'équipements sur place ou la mise en œuvre de la livraison juste à temps.
- Attribuer les rôles et organiser la formation : Identifier clairement la partie responsable des objectifs généraux et des tâches individuelles. Il peut s'agir d'un chef de projet, d'un chef de chantier, d'un ingénieur, d'un directeur de la conception ou d'un directeur des opérations. Chaque étape du plan de développement durable doit avoir un responsable. L'attribution des rôles et des responsabilités devrait également inclure la formation des employés aux nouvelles technologies, aux nouveaux processus, aux nouveaux matériaux ou aux nouveaux systèmes, le cas échéant, et la communication claire du plan de développement durable à tous les employés.
- Fixer des attentes : Fixez des objectifs mesurables et des indicateurs clés de performance pour votre plan de développement durable, ainsi qu'un calendrier. Par exemple, vous pouvez viser à obtenir la certification LEED en un an, à réduire les émissions de carbone de 10 % en cinq ans ou à détourner au moins 50 % des déchets d'un projet de construction de la mise en décharge.
- Explorez les mesures d'incitation : Les incitations telles que les crédits d'impôt, les subventions et les remises sont importantes à rechercher lorsque vous lancez une initiative de développement durable dans le cadre de votre projet de construction. Les agences fédérales ou d'État, les entreprises de services publics ou d'autres institutions financières peuvent proposer des financements pour différents types de pratiques de développement durable. Rechercher les conditions d'éligibilité, les formulaires ou les dates limites de candidature. Lorsque vous disposez d'un plan de développement durable, vous pouvez intégrer les avantages financiers dans votre budget de construction global.
Téléchargez ce modèle vierge de plan de durabilité de la construction pour Smartsheet pour vous aider à démarrer.
Kit de démarrage pour la gestion des projets de construction
Utilisez ce kit de démarrage gratuit pour soutenir votre processus de gestion de projet de construction. Ce kit comprend un tableau comparant les certifications en gestion de la construction et un aide-mémoire sur la terminologie de la construction.
Télécharger le kit de démarrage sur la gestion des projets de construction
Dans ce kit de démarrage, vous trouverez :
- A comparaison des certifications en gestion de la construction pour Adobe PDF pour vous aider à choisir le certificat qui vous convient le mieux.
- A Aide-mémoire de la terminologie et des acronymes de la construction pour Adobe PDF pour vous aider à naviguer dans les communications et les documents liés aux projets de construction.
- A liste de contrôle téléchargeable des considérations environnementales pour Adobe PDF à garder à l'esprit lors de la préparation d'un site pour la construction.
- A liste de lecture sur la gestion des projets de construction pour vous aider à trouver les meilleures ressources pour vous.
Les meilleurs guides de gestion de projets de construction pour les débutants
Nous avons rassemblé les meilleurs livres de gestion de la construction des dix dernières années pour vous guider à travers les meilleures ressources pour les étudiants, les professionnels et les responsables de terrain. Que vous soyez débutant ou praticien, ou que vous cherchiez simplement à approfondir vos connaissances dans ce domaine, ces ouvrages vous aideront à comprendre comment faire avancer un projet à chaque étape du processus.
- Meilleur ouvrage général :
Construction Project Management : A Complete Introduction (3rd Edition)
By Alison Dykstra (2018)
Dykstra propose une introduction à la gestion des projets de construction sous contrat en 25 chapitres, en utilisant un langage clair et des exemples du monde réel. L'ouvrage passe en revue les premières étapes du développement, de l'appel d'offres à la sélection d'un entrepreneur, de la construction proprement dite à la clôture de l'opération. Il est pratique, facile à suivre et écrit du point de vue de quelqu'un qui a travaillé en étroite collaboration avec les équipes de conception et de construction.
Ce livre est particulièrement adapté aux étudiants, aux nouveaux professionnels et aux apprenants structurés.
- Best for Beginners :
Construction Management JumpStart (3rd Edition)
By Barbara J. Jackson (2020)
Ce guide à succès fournit une introduction aux bases de la gestion de la construction, y compris des questions pertinentes telles que la durabilité et la modélisation des informations de construction (BIM), et des compétences pratiques telles que la documentation contractuelle et l'ordonnancement des projets. Il comprend également un questionnaire d'aptitude et est très populaire dans les programmes de formation.
Ce livre est particulièrement adapté aux personnes qui débutent dans le domaine, y compris les débutants et les personnes qui changent de carrière.
- Le plus pratique sur le chantier :
The Lean Builder : A Builder's Guide to Applying Lean Tools in the Field
Par Joe Donarumo et Keyan Zandy (2019)
Ce livre utilise une approche pratique, axée sur le terrain, des principes de la construction allégée. Il distille ces principes sous forme d'outils concrets que les chefs d'équipe et les contremaîtres peuvent appliquer directement sur les chantiers. Il vous fait découvrir des pratiques telles que les réunions quotidiennes, la communication visuelle et la planification en flux tendu, et est utile à toute personne cherchant à améliorer l'efficacité et le travail d'équipe sur des chantiers actifs.
Ce livre est particulièrement adapté aux surintendants, aux contremaîtres et aux responsables de terrain.
- Best for Combining Theory and Practice :
Construction Project Management (5th Edition)
By Frederick Gould and Nancy Joyce (2022)
Gould et Joyce combinent la rigueur académique avec des conseils pratiques de l'industrie pour offrir une vue d'ensemble du processus de construction et une base claire et structurée de la gestion de projet. La dernière édition comprend une couverture actualisée des outils modernes tels que le BIM et les logiciels de planification. Il est utile pour ceux qui souhaitent approfondir les méthodes et technologies actuelles de gestion de projet.
Ce livre convient aux étudiants et aux professionnels en début de carrière, y compris les stagiaires et les chefs de projet débutants.
- Best for Business-Focused Professionals :
Managing the Profitable Construction Business
By Schleifer, Sullivan, and Murdough (2014)
Ce livre se concentre sur les stratégies financières et opérationnelles nécessaires à la gestion d'une entreprise de construction prospère, et explore les causes courantes de l'échec des entrepreneurs. Il fournit des cadres pratiques pour améliorer les flux de trésorerie, la productivité et la santé à long terme de l'entreprise, et pour la protéger contre les risques et les ralentissements.
Ce livre est particulièrement adapté aux entrepreneurs, aux gestionnaires financiers et aux propriétaires d'entreprises qui cherchent à construire une entreprise résiliente.
- Best for Quick Reference :
Construction Project Manager's Pocket Book (3rd Edition)
By Duncan Cartlidge (2024)
Ce guide portable offre une vue d'ensemble complète de la gestion des projets de construction, y compris un guide étape par étape pour mener un projet de la phase de préconstruction à la phase de clôture. Il couvre tous les sujets, de l'éthique aux outils numériques, et comprend des informations actualisées sur les réglementations, les questions environnementales, etc.
Cet ouvrage est particulièrement adapté aux chefs de projet, aux architectes et aux géomètres qui souhaitent disposer d'un outil de référence rapide sur le terrain ou lors de réunions.
- Le meilleur pour les étudiants avancés :
Modern Construction Management (7th Edition)
By Frank Harris & Ronald McCaffer (2016)
Ce manuel populaire couvre les meilleures pratiques de l'industrie et met l'accent sur la construction allégée, la durabilité, l'efficacité et la responsabilité sociale de l'entreprise. Il couvre également l'intégration de la modélisation des données du bâtiment (BIM) dans les flux de travail des projets afin d'améliorer les systèmes de gestion de la construction. Il a été mis à jour pour tenir compte de l'évolution des responsabilités éthiques des gestionnaires de la construction et comprend des études de cas et des sujets de discussion.
Ce livre est particulièrement adapté aux étudiants de premier et deuxième cycles, aux gestionnaires en début de carrière et aux éducateurs.
Quel que soit le livre que vous choisissez, le processus d'apprentissage du secteur de la construction n'est jamais terminé. "Engagez-vous à suivre une formation continue", déclare Alison Dykstra, auteur de Gestion de projet de construction : A Complete Introduction. "Le secteur de la construction est en pleine mutation : les coûts, les systèmes d'exécution des projets, la technologie, la démographie et, peut-être plus important encore, les attentes en matière de développement durable ont tous un impact sur la manière dont les projets sont conçus, construits, gérés et financés. Les gestionnaires de la construction qui réussissent sont agiles et informés et comprennent les implications de ces nombreux changements".
Améliorer la gestion des projets de construction grâce à la gestion du travail en temps réel dans Smartsheet
De la prise en charge des projets jusqu'à leur conclusion, tenez toutes les parties intéressées au courant grâce à la collaboration en temps réel et aux actualisations automatisées. Ainsi, vous pouvez prendre de meilleures décisions mieux informées, tout en terminant vos projets dans les limites budgétaires et les délais prévus. La plateforme Smartsheet facilite la planification, la capture, la gestion et la création de rapports sur le travail depuis n'importe où, ce qui permet à votre équipe d'être plus efficace et d'accomplir plus. Créez des rapports de synthèse sur les métriques clés et obtenez de la visibilité en temps réel quant au travail grâce aux rapports de synthèse, aux tableaux de bord et aux flux de travail automatisés conçus afin d'aider votre équipe à rester connectée et informée. Quand les équipes bénéficient de clarté quant au travail en cours, elles peuvent accomplir bien plus dans le même temps. Essayez Smartsheet gratuitement, dès aujourd'hui.