Modèle de tableau de bord ICP simplifié
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Utilisez ce modèle simplifié de tableau de bord ICP pour afficher vos ICP sous forme de diagrammes à barres horizontales, de graphiques linéaires et d’histogrammes. Le modèle comprend le budget, les recettes, les montants budgétés par rapport aux coûts réels, les marges bénéficiaires et les diagrammes ICP de ratio dette/capitaux propres. Personnalisez facilement le modèle pour fournir des données ICP pour n’importe quelle série de mesures de performance, et créez une représentation visuelle simplifiée de vos indicateurs. Utilisez les colonnes But et Réel du modèle pour suivre les réalisations haute performance à l’aide de ce modèle dynamique.
Consultez cet article complet sur les tableaux de bord ICP pour trouver d’autres ressources de tableau de bord ICP.
Modèle de tableau de bord de performance ICP
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Dépassez les attentes en matière de performances grâce à ce modèle de tableau de bord de performance ICP visuellement riche. Suivez l’avancement de vos ICP d’un mois sur l’autre, depuis le début de l'année (YTD) et d’une année sur l’autre à l’aide des diagrammes à barres, des graphiques linéaires et des graphiques circulaires faciles à lire de ce modèle afin d’assurer la réalisation de vos objectifs de performance. Le modèle est prérempli avec des données de Marketing et d’opérations , mais peut être remanié pour mesurer les ICP pour n’importe quel segment vertical, division ou service.
Consultez cet article détaillé sur l’utilisation des ICP au lieu des objectifs et résultats clés (OKR) pour quantifier les performances par rapport à vos objectifs spécifiques.
Modèle de tableau de bord ICP de gestion de projet
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Aidez votre bureau de gestion de projet à suivre le statut, les jalons, les objectifs et l’avancement global du projet à l’aide de ce modèle de tableau de bord ICP de gestion de projet. Outre les diagrammes à barres et circulaires de Statut global, de Budget et d’Éléments en attente, le modèle contient des espaces pour créer des tâches de projet individuelles, les attribuer aux membres de l’équipe, définir leur niveau de priorité et sélectionner leur statut. Un champ Statut du projet vous aide à suivre l’avancement global vers les objectifs du projet, tandis qu’un champ Terminé suit le pourcentage de votre projet terminé avec succès.
Consultez cet article complet sur les indicateurs ICP essentiels qui fournissent des informations précieuses sur l’état de santé de votre projet ou programme pour plus de ressources sur les indicateurs de tableau de bord ICP pour la gestion de projets et de programmes.
Modèle de tableau de bord ICP d’efficacité
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Si l’efficacité constitue le principal ICP pour évaluer vos données de projet, de produit, de service ou de vente, ce modèle est fait pour vous. Ce modèle de tableau de bord ICP d’efficacité est prérempli avec des données concernant une équipe de vente, mais peut être rapidement personnalisé pour inclure des données de n’importe quel champ. Le champ Niveau d’efficacité séparé fournit un pourcentage d’efficacité basé sur les données de la colonne Cible de performance fixée mensuellement, par rapport aux résultats réels.
Qu’est-ce qu’un modèle de tableau de bord ICP ?
Un modèle Tableau de bord ICP est un outil visuel qui permet de mesurer les performances au fil du temps. Ces modèles comparent les réalisations par rapport aux différents jalons et objectifs. Utilisez un modèle de tableau de bord ICP pour créer des représentations visuelles de la progression, de l’efficacité et des performances de votre équipe à l’aide de graphiques et de diagrammes.
Un modèle de tableau de bord ICP fournit un cadre pour évaluer vos projets, produits, services, ventes ou performances individuelles. Vous pouvez utiliser un modèle de tableau de bord ICP pour surveiller l’évolution des performances, mais également pour suivre les variations quotidiennes, mensuelles ou annuelles. Cela peut vous aider à identifier des domaines de performance spécifiques à améliorer.
En disposant d’un outil efficace pour standardiser le suivi des performances, les promoteurs de projet, chefs de projet, parties prenantes, membres de l’équipe et autres personnes veillent à améliorer les performances au fil du temps.
La plupart des modèles de tableaux de bord ICP comprennent des diagrammes à barres, des diagrammes circulaires et/ou des histogrammes qui permettent aux équipes de suivre facilement l’avancement. Le fait de disposer de représentations visuelles faciles à lire des objectifs définis aide les responsables à partager des détails riches en données dans un format de haut niveau, visuellement dynamique et facile à lire. En utilisant un modèle de tableau de bord ICP, les chefs de projet s’assurent que les priorités, objectifs, buts et livrables sont clairement définis ; que toutes les tâches connexes sont attribuées ; et que toutes les normes de performance vont dans le bon sens.
Comment créer un tableau de bord ICP dans Excel ?
Un tableau de bord ICP fournit des diagrammes et des graphiques permettant de suivre la réalisation d’objectifs définis pour n’importe quel segment vertical. Créez un tableau de bord ICP dans Excel pour suivre les objectifs clés en insérant les données qui vous intéressent dans un modèle de tableau de bord ICP.
Un tableau de bord ICP fournit une vue des ICP prédéfinis sur un écran unique. Si les ICP préremplis dans le modèle de tableau de bord ICP ne sont pas ceux que vous souhaitez surveiller, vous pouvez facilement le personnaliser. En créant le tableau de bord ICP souhaité à partir d’un modèle existant, vous vous assurez que votre tableau de bord vous fournit les informations globales dont vous avez besoin dans un format prêt à la présentation.
La création d’un tableau de bord ICP à partir de zéro dans Excel peut s’avérer chronophage. Les modèles de tableaux de bord ICP vous permettent de rationaliser le processus. Il vous suffit de personnaliser un modèle existant en fonction de vos besoins spécifiques.
Par exemple, si un modèle de tableau de bord ICP proposé comprend des facteurs axés sur le projet tels que l’avancement et le statut des tâches, le statut d’achèvement des tâches, le budget et les éléments en attente, mais que vous ne travaillez pas sur un projet spécifique, vous pouvez personnaliser ce modèle de manière à suivre les données des objectifs de vente, les tâches de vente ou les objectifs de rentabilité.
De même, si un modèle de tableau de bord ICP se concentre sur les objectifs de vente et l’efficacité, vous pouvez transformer les données de ventes en tâches, en objectifs de division ou en tout autre indicateur que vous souhaitez mesurer. Ce faisant, vous pouvez ajuster le niveau d’efficacité pour qu’il mesure l’efficacité des tâches, des projets ou des services.
En personnalisant un modèle de tableau de bord ICP dès la phase de planification du projet, les chefs de projet, promoteurs et membres de l’équipe peuvent s’entendre sur les objectifs et définir leurs propres ICP. De cette manière, vous et votre équipe pouvez suivre, mesurer et analyser les réalisations et procéder aux rééquilibrages et ajustements nécessaires pour vous assurer d’atteindre vos objectifs.
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