Nous avons compilé les modèles de remise de projets les plus utiles pour les chefs de projet, les clients, les sous-traitants et les autres parties prenantes du projet travaillant dans plusieurs secteurs, y compris le bâtiment, les logiciels et l’informatique.

Sur cette page, vous trouverez un modèle simple de rapport de remise de projet, un modèle de liste de contrôle pour la remise de projets de construction, un modèle de plan de remise de projet, un modèle de rapport de remise de projet, un modèle de document de remise de projet logiciel et un modèle de remise de projet informatique. De plus, découvrez les éléments d’un modèle de remise de projet.

Modèles simples de remise de projet

Modèle de transfert de projet simple

Télécharger un modèle simple de remise de projet sous
Microsoft Word

Prenez en compte toutes les composantes d’une remise de projet réussie à l’aide de ce modèle simple de rapport de remise de projet. Saisissez les informations générales du projet, les détails de la vue d’ensemble, le périmètre, le calendrier, les coûts, les avantages, les clients, les risques, les contraintes et les hypothèses. Ce modèle est l’outil parfait pour les chefs de projet qui cherchent à remettre un projet avec succès à un autre responsable, une équipe ou un client.

Pour obtenir des conseils et des ressources plus utiles en matière de gestion de projets, consultez ce catalogue de modèles de gestion de projets gratuits et téléchargeables.

Modèle de liste de contrôle pour remettre un projet de construction

Modèle de liste de contrôle de remise de projet de construction

Télécharger un modèle de liste de contrôle pour remettre un projet de construction - Microsoft Excel 

Ce modèle de liste de contrôle de remise de projet de construction est un document complet pour la remise de votre projet de construction, que ce soit d’un chef de projet à l’autre ou d’un sous-traitant à un client. Ce modèle personnalisable vous permet d’indiquer quelles tâches de projet de construction sont terminées, ainsi que d’établir et de surveiller les échéances, les dates d’achèvement, les priorités et les statuts. Le modèle comprend également des sections préconçues sur les tests requis, les garanties, les certificats et les soumissions finales. Remplissez chaque section pour vous assurer que vous avez bien tout pris en compte dans votre projet de construction.

Modèle de plan de remise de projet

Modèle de plan de transfert de projet

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Microsoft Excel | Microsoft Word 

Utilisez ce modèle dynamique de plan de remise de projet pour préparer de façon proactive un transfert de projet. Saisissez les objectifs, les risques et les hypothèses du projet afin de fournir au chef de projet, à l’équipe de projet ou au client une vue d’ensemble de l’objectif du projet. Utilisez la section Tâche/Attribution du modèle pour spécifier chaque rôle de transition, tâche de projet et toute formation suggérée ou requise pour une remise de projet réussi.

Pour obtenir des conseils utiles sur la réussite de la planification de projet, consultez notre catalogue de modèles gratuits de plans de projet pour Microsoft Excel.

Modèle de liste de contrôle pour remettre un projet

Modèle de liste de contrôle de transfert de projet

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Microsoft Excel | Microsoft Word

Prenez en compte toutes les composantes d’une transition de projet réussie à l’aide de ce modèle de liste de contrôle de remise de projet. Saisissez un numéro d’identification et une description uniques pour chaque activité du projet, ainsi que son responsable, la date d’échéance, le statut et tout autre commentaire. Le modèle comprend des champs pour la date prévisionnelle d’achèvement des travaux, la date réelle d’achèvement des travaux, la date de clôture prévisionnelle du projet, et la date de clôture réelle du projet. Remplissez ces champs pour vous assurer que la nouvelle équipe dispose de toutes les informations pertinentes sur les activités du projet, y compris les dates d’achèvement et de clôture du projet. 

Pour obtenir des ressources supplémentaires liées à la clôture du projet, lisez ce guide complet pour clôturer un projet.

Modèle de rapport de remise de projet

 Modèle de rapport de transfert de projet

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Microsoft Word

Fournissez aux promoteurs de projet, aux clients et aux autres parties prenantes du projet des détails complets pour remettre un projet avec succès grâce à ce modèle de rapport de remise de projet. Saisissez un résumé du projet, les rôles et responsabilités, les éléments livrables, les dépenses, le calendrier et tous les enseignements tirés ou recommandations pour le nouveau chef de projet ou la nouvelle équipe. Ce faisant, vous pouvez assurer une transition de projet harmonieuse. Ce modèle est une solution parfaite pour une équipe de mise en œuvre de projet qui confie son projet à une équipe de maintenance de projet, ou pour un chef de projet qui remet un projet à un autre chef de projet ou un client.

Formulaire d’approbation client du projet

Modèle de formulaire de signature d'acceptation du client du projet

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Fournissez aux clients un document complet de remise de projet à l’aide de ce formulaire d’approbation client de projet. Le formulaire comprend des champs pour un résumé du projet, les données du contrat, le calendrier du projet, les coûts finaux du projet, les sources de financement du projet et les éléments livrables finaux. Ce modèle unique vous permet également de répertorier les documents à l’appui et comprend une section Approbation de projet où les fournisseurs et les clients peuvent ajouter des signatures datées lors de l’acceptation du projet.

Modèle de document de remise de projet logiciel

Modèle de document de transfert de projet logiciel

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Conçu pour les équipes de logiciels, ce modèle de document de remise de projet fournit à un nouveau chef de projet, à un Scrum master, à une équipe de projet ou à un client tout ce qu’ils doivent savoir pour un transfert de projet en douceur. Saisissez les détails de l’organisation, les coordonnées et les détails de la vue d’ensemble du projet, le contexte, les besoins en matière de ressources, le périmètre du projet, les éléments livrables et les jalons. Le modèle comprend également une liste intégrée des parties prenantes spécifiques à un logiciel afin de s’assurer que le nouveau responsable, l’équipe ou le client peut réussir la mise en œuvre du projet après la remise.

Modèles de remise de projet informatique

Modèle de transfert de projet informatique

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Microsoft Excel | Microsoft Word

Les chefs de projet informatiques et autres membres du personnel informatique peuvent utiliser ce modèle de remise de projet personnalisable pour assurer une transition de projet complète et organisée entre les services ou les équipes. Saisissez les détails de la vue d’ensemble du projet, le périmètre, le calendrier provisoire, les ressources et les avantages, tels que les économies de coûts, l’augmentation de la productivité, l’amélioration de la conformité et la réduction des coûts de maintenance. Utilisez ce modèle pour vous assurer que les détails du projet sont accessibles aux membres de l’équipe, aux destinataires du projet et aux autres parties prenantes dans un seul rapport partageable.

Modèle de remise de l’équipe commerciale à l’équipe de réussite client

 Modèle de transfert de réussite des ventes au client

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Microsoft Word

Ce modèle complet de remise de l’équipe commerciale à l’équipe de réussite client fournit aux chefs de projet un formulaire de transition de projet facile à utiliser qui facilite les transitions entre les équipes commerciales et les équipes de réussite client. Saisissez des informations sur les clients, des informations sur l’équipe client, des informations internes sur l’équipe, des objectifs généraux et des détails sur la décision du client de travailler avec votre entreprise. Le modèle comprend également de l’espace pour inclure des indicateurs clés de performance (ICP) permettant de mesurer le succès, ainsi que les possibilités de croissance, afin que tous les membres de l’équipe commerciale et de réussite client soient conscients de la manière dont un service clientèle proactif peut renforcer les relations avec les clients.

Qu’est-ce qu’un modèle de remise de projet ?

Un modèle de remise de projet est un document qui permet de s’assurer qu’un projet passe en douceur d’un responsable à un autre ou d’une équipe interne vers un client. Ces modèles comprennent généralement des informations clés sur le projet, telles que les éléments livrables, le périmètre, le calendrier et les jalons.

En remplissant un modèle de remise de projet, vous pouvez vous assurer que tous les membres de l’équipe, les membres du conseil d’administration, les chefs de projet et les clients comprennent les objectifs, les missions, l’analyse de rentabilité et le problème ou les solutions que le projet trouvera. Un modèle de remise de projet permet aux chefs de projet de communiquer clairement à l’équipe de remise ce qui a été fait sur le projet et ce que le travail supplémentaire impliquera. Grâce à un document de remise complet, toutes les parties prenantes peuvent être certaines d’avoir pris en compte chaque élément essentiel du projet. 

Une fois le document de remise du projet terminé, l’équipe, le chef de projet ou le client doit avoir une compréhension claire des travaux restants à accomplir pour que le projet réussisse. 

Bien que les modèles de remise de projet varient, la plupart des modèles de remise de projet comprennent les éléments suivants :

  • Nom du projet : Saisissez le nom du projet que vous remettrez à un autre chef de projet, à une équipe de projet ou à un client. 
  • Chef de projet : Indiquez le nom du chef de projet qui est actuellement responsable de la remise du projet. 
  • Promoteur du projet : Indiquez le nom du promoteur principal du projet ou du conseil d’administration du projet qui supervisera la remise du projet.  
  • Unité organisationnelle : Saisissez le nom de l’équipe, du service ou de l’unité qui remet le projet.  
  • Statut du projet : Indiquez le statut actuel du projet à l’équipe destinataire.   
  • Remise à une entité : Saisissez le nom de l’équipe de projet, du chef de projet individuel ou du client recevant le projet. 
  • Date de début : Indiquez la date de début du projet, afin que l’équipe de projet destinataire sache clairement quand le travail commence.
  • Date d’achèvement : Indiquez la date prévisionnelle de fin du projet ou la date à laquelle l’équipe actuelle a terminé sa part des travaux.  
  • Vue d’ensemble du projet : Répertoriez les détails suivants concernant la vue d’ensemble du projet :
    • Objectifs du projet : Répertoriez les objectifs principaux du projet. Quelles sont les réalisations attendues du projet ?
    • Problème ou enjeu : Répertoriez le problème ou l’enjeu principal que le projet résoudra.
    • But du projet : Décrivez brièvement l’objectif du projet. Pourquoi a-t-il été entrepris ?
    • Analyse de rentabilité : Décrivez l’analyse de rentabilité du projet. En quoi s’agit-il de la meilleure solution au problème ?
    • Objectifs et métriques : Expliquez comment vous mesurerez la réussite du projet.
    • Éléments livrables attendus : Répertoriez les éléments livrables individuels du projet. 
    • Risques, contraintes et hypothèses : Fournissez à l’équipe destinataire une liste des risques, contraintes et hypothèses du projet qu’elle doit prendre en compte dans son plan de projet. 
  • Périmètre du projet : Décrivez les éléments qui sont contenus dans le périmètre du projet, et expliquez les éléments qui n’en font pas partie. 
  • Plan de transition du projet : Fournissez une description générale des tâches et des éléments livrables du projet que l’équipe destinataire doit accomplir.  
  • Calendrier provisoire : Proposez une date d’échéance pour le projet.  
  • Jalons : Répertoriez les dates clés des jalons et les éléments livrables que l’équipe destinataire doit s’efforcer de respecter. 
  • Rôles et responsabilités du projet : Répertoriez chaque rôle et responsabilité du projet. 
  • Tâches : Répertoriez les tâches restantes que la nouvelle équipe doit accomplir après la remise du projet. 
  • Formation : Détaillez toute formation dont les nouveaux membres de l’équipe auront besoin pour mener à bien le projet.

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