Modèles de plan annuel et plan stratégique
Un plan annuel et un plan stratégique servent différents objectifs pour l’élaboration et l’organisation d’une stratégie de croissance. Un plan stratégique se concentre sur l’orientation et les objectifs à long terme d’une entreprise. Le plan annuel définit des étapes concrètes pour atteindre les objectifs annuels.
Consultez la matrice ci-dessous pour comprendre les différences entre un modèle de plan annuel et un modèle de plan stratégique.
Modèle simple de plan annuel
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Facilitez votre planification annuelle grâce à ce modèle simple qui organise les buts, objectifs, calendriers et budgets annuels de toute entreprise. Remplissez les sections Vue d’ensemble, Stratégies et Priorités globales pour jeter les bases de la définition d’objectifs. Utilisez ensuite le tableau pour répertorier les objectifs, les échéances, les responsables, les budgets et les statuts. Réutilisez ce modèle année après année pour gagner du temps et rationaliser le processus de planification annuelle.
Modèle de diapositive de plan annuel
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Utilisez ce modèle de plan annuel pour définir et présenter un plan annuel de haut niveau aux parties prenantes. Les objectifs sont organisés par trimestre, permettant de suivre facilement leur calendrier. Ajoutez d’autres diapositives, y compris le plan marketing, le plan de ventes ou le plan stratégique de l’entreprise, afin de créer une présentation complète de ses objectifs globaux.
Modèle de planification annuelle avec diagramme de Gantt pour Excel
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Utilisez ce modèle de planification annuelle avec un diagramme de Gantt pour répertorier les objectifs annuels. Ce modèle est similaire au plan annuel simple, sauf qu’il ajoute un diagramme de Gantt pour fournir une représentation visuelle du calendrier de chaque livrable. Saisissez la date de début et la date d’échéance de chaque objectif. Le modèle renseignera automatiquement les dates dans un diagramme de Gantt, ce qui permettra de suivre facilement l’avancement de chaque objectif et de s’assurer que le plan reste sur la bonne voie.
Modèle de planification annuelle avec calendrier
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Suivez les échéances importantes à l’aide de ce modèle de calendrier de planification annuel. Ce modèle dispose de toutes les fonctionnalités du modèle simple de plan annuel, sauf qu’il ajoute un calendrier. Le format du calendrier laisse de l’espace pour ajouter des informations à n’importe quel jour de l’année. Assurez la transparence du calendrier et garantissez que les livrables respectent leurs échéances en partageant ce modèle avec votre équipe.
Comment créer un plan annuel
Créez un plan annuel en commençant par examiner les gains et les pertes de l’année précédente afin de déterminer où concentrer vos efforts pour l’année à venir. Définissez les objectifs annuels, répertoriez les actions requises pour les atteindre et attribuez les étapes d’action aux membres de l’équipe.
Commencez à rédiger un plan annuel au quatrième trimestre pour préparer l’année à venir. Suivez les étapes ci-dessous pour créer un plan annuel efficace qui génère des revenus et de la croissance, quelle que soit l’entreprise.
- Analyser l’année précédente
Entretenez-vous avec les parties prenantes et examinez le plan et les réussites de l’année précédente. Identifiez les aspects qui doivent être améliorés. Ce processus de vérification permettra de déterminer où concentrer les efforts l’année prochaine. Vous pouvez ignorer cette étape si c’est la première fois que l’entreprise crée un plan annuel. - Télécharger un modèle de plan annuel
Téléchargez le modèle simple de plan annuel. L’utilisation d’un modèle garantit que vous ne manquez aucune section essentielle du plan. - Déterminer l’énoncé de vision de l’entreprise
L’énoncé de vision décrit les ambitions à long terme de l’entreprise et représente le fondement des processus de prise de décision et de définition des objectifs. - Définir les objectifs annuels
Collaborez avec les parties prenantes et déterminez ce que vous souhaitez accomplir au cours de l’année à venir. Utilisez les gains et les pertes de l’année dernière pour définir des objectifs réalistes coordonnés avec l’énoncé de vision de l’entreprise. - Répertorier les objectifs
Répertoriez les étapes d’action requises pour atteindre les objectifs. Catégorisez-les en sections (marketing, finances, expérience client, produit, etc.). - Définir des échéances
Définissez une date de début et une date de fin pour chaque objectif. Si les plans annuels sont souvent divisés en trimestres, il n’est pas rare de définir des calendriers mensuels et hebdomadaires. - Déterminer un budget
Déterminez un budget en fonction des projections financières. Cette étape permet d’allouer les ressources que les équipes ou les services auront à leur disposition, afin de rendre la planification plus réaliste. - Identifier les métriques
Décidez des métriques à utiliser aux fins du suivi et de la surveillance des résultats. Les données qu’elles fournissent permettent de déterminer si les objectifs sont atteints. - Attribuer la responsabilité
Attribuez une équipe, un service ou une personne à chaque livrable afin de garantir qu’aucun élément n’est omis. - Partager avec les membres de l’équipe
Partagez le plan annuel avec les membres de l’équipe pour créer un alignement et renforcer la motivation autour de la réalisation d’objectifs spécifiques.
Éléments constitutifs d’un plan annuel
Les éléments constitutifs d’un plan annuel comprennent tout ce qui est nécessaire pour définir un plan de croissance complet de n’importe quelle entreprise. Voici une liste d’éléments que l’on retrouve dans un plan annuel général :
- Budget : fonds alloués à chaque but ou objectif.
- ICP : outils et indicateurs utilisés pour mesurer la réussite des objectifs.
- Objectifs : les objectifs correspondent aux étapes d’action à effectuer pour atteindre les buts fixés.
- Propriétaire : le propriétaire correspond à l’équipe, au service ou à la personne responsable de la réalisation d’un objectif.
- Objectifs SMART : ce type de définition d’objectifs nécessite qu’ils soient spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis. Découvrez-en davantage sur la définition d’objectifs SMART.
- Stratégies : répertoriez les stratégies marketing, les stratégies opérationnelles et les stratégies de vente afin de fournir un cadre complet qui favorise la coordination des efforts.
- Calendrier : durée dédiée à chaque livrable. Si les échéances des livrables sont généralement trimestrielles, elles peuvent également être mensuelles ou hebdomadaires.
- Valeurs et énoncé de mission : ces éléments représentent les bases de la prise de décision et de la définition d’objectifs.
Différents types de plan annuel
Différents types de plan annuel prennent en charge des aspects spécifiques (budgétisation, marketing, opérations, etc.). Choisissez dans la liste ci-dessous le plan annuel qui correspond le mieux aux besoins et à la stratégie de croissance de votre entreprise.
Modèles de rapport de ventes annuel gratuits
Utilisez un modèle de rapport de ventes annuel pour suivre les activités et les tendances annuelles des ventes.
Modèles gratuits de budget d’entreprise annuel
Utilisez un modèle de budget d’entreprise annuel pour évaluer les dépenses de votre entreprise par rapport à ses revenus sur une période d’un an.
Modèles gratuits de plan opérationnel
Utilisez un modèle de plan opérationnel pour définir les actions et les ressources spécifiques essentielles à la réalisation de certains jalons.
Modèle de rapport annuel
Utilisez ce modèle de rapport annuel pour documenter les réalisations annuelles de l’entreprise, les récits d’impact, les données financières et la liste des donateurs.
Rapport marketing annuel
Utilisez ce modèle de rapport marketing annuel pour documenter le nombre total de projets livrés et les ICP et obtenir une vue d’ensemble financière et marketing.
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