Modèle simplifié d’exigences de projet
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Utilisez ce modèle simplifié de document d’exigences de projet pour maintenir votre projet sur la bonne voie. Saisissez l’aperçu de votre projet (p. ex., la solution proposée, les objectifs que votre projet doit atteindre et la justification commerciale) ; les exigences techniques, fonctionnelles, de rapports et de sécurité ; et les détails proposés sur le flux de processus. Le modèle contient suffisamment d’espace pour répertorier les exigences de projet, les avenants et les annexes ainsi qu’un tableau de suivi des documents pour le contrôle des versions.
Modèle de cahier des charges des exigences de projet
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Ce modèle de cahier des charges d’exigences de projet contient des espaces pour répertorier le périmètre du projet, le calendrier provisoire (y compris les principaux jalons), les ressources, les coûts prévus, les avantages et les rôles (p. ex., le responsable du processus, les principales parties prenantes et le client final). Dans la rubrique Aperçu du projet, saisissez le problème, les objectifs du projet, l’analyse de rentabilité, les buts et les indicateurs ainsi que les livrables attendus. Le modèle fournit également une rubrique pour répertorier les risques, les contraintes et les hypothèses du projet pour vous permettre d’anticiper et de prévenir les éventuels revers.
Modèle de liste de contrôle de collecte des exigences de projet
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Utilisez ce modèle de liste de contrôle pour veiller à prendre en compte chaque exigence de projet de votre liste. Sous l’en-tête de la rubrique Action concernée, saisissez la tâche que vous devez accomplir (p. ex., lancement du projet, identification et recherche des exigences, analyse des exigences) ainsi que la description et les exigences éventuelles. Utilisez les colonnes Priorité et Statut pour suivre les principales exigences et, pour chacune, le statut d’achèvement. Ce modèle de liste de contrôle des exigences de projet contient également des espaces pour indiquer les statuts d’approbation, la date de livraison souhaitée et la justification des dates indiquées.
Modèle d’exemple d’exigences de projet
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Ce modèle d’exigences de projet, qui comprend un exemple de texte que vous pouvez modifier, permet aux parties prenantes et membres de l’équipe de consulter les exigences de votre projet. Saisissez le numéro de projet, la date de soumission et les objectifs du projet, puis indiquez les exigences de projet (y compris les notes étape par étape pour les livrables de projet), les tâches du projet, les éléments hors périmètre, les hypothèses du projet et les contraintes du projet (par exemple, échéances strictes, principaux jalons, contraintes budgétaires, contraintes de qualité ou de performance). Le modèle contient des espaces pour indiquer les heures de travail estimées sur le projet jusqu’à l’achèvement et un tableau Approbations que vous pouvez utiliser pour obtenir l’adhésion des parties prenantes.
Modèle de document d’exigences de projet logiciel
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Utilisez ce modèle de document d’exigences de projet logiciel pour définir la logistique de votre projet. Tout d’abord, enregistrez les détails de l’organisation (p. ex., le nom du projet, le numéro de version et le point de contact au sein du client) ainsi que les coordonnées, les noms de l’équipe de projet, les intitulés des postes et leurs coordonnées. Consignez une description générale du projet, un contexte (c’est-à-dire une justification du projet), des exigences en matière de ressources et un résumé des frais. Utilisez la rubrique Opérations et assistance du modèle pour enregistrer un plan de communication de projet logiciel, un plan de gestion de la qualité, un plan de formation aux projets logiciels et des informations sur les exigences en matière de conformité réglementaire.
Pour en savoir plus sur les exigences de cahier des charges fonctionnel et sur leur relation avec les exigences de projet, lisez cet article sur les modèles de cahier des charges fonctionnel.
Modèle d’exemple de définition de projet
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Utilisez ce modèle d’exemple de définition de projet contenant un texte modifiable pour définir les exigences de votre projet, y compris les livrables, les tâches, le périmètre, les hypothèses, les contraintes et les processus d’approbation. Ensuite, définissez votre structure de répartition du travail (WBS) pour assurer l’exécution des livrables proposés, répondre aux attentes du marché et même les dépasser. Ce modèle complet aide les équipes à rendre compte en permanence de chaque exigence liée à leur projet particulier.
Modèle de définition de projet informatique
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Saisissez tous les facteurs de mise en œuvre de votre projet informatique à l’aide de ce modèle complet de définition de projet informatique. Ce modèle entièrement personnalisable vous invite à saisir les détails de votre organisation, la vue d’ensemble du projet, l’objectif principal et l’analyse de rentabilité. Ensuite, saisissez les risques potentiels du projet, précisez ce qui ne relève pas du périmètre du projet et spécifiez les éléments techniques connexes. Ce modèle aide les divisions informatiques à se préparer de façon proactive au lancement du projet, et contient des rubriques qui permettent d’ajouter un diagramme de conception technique, des détails de connexion, des informations de stockage et de réseau, et des informations de flux de données ainsi que de prendre note de tout équipement auxiliaire que vous utilisez.
Modèle de plan de projet Agile
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Utilisez ce modèle de plan de projet Agile dynamique pour planifier, suivre et gérer tous les aspects d’un projet de développement Agile. Tout d’abord, saisissez le nom de votre projet, le chef de projet, les livrables de projet et l’énoncé du périmètre. Le modèle vous permet de diviser vos sprints Agile en fonctionnalités liées à des tâches, d’attribuer des points de récit à chaque tâche, d’indiquer si une tâche est à risque et d’attribuer les tâches aux membres de l’équipe. Le modèle comprend également un diagramme de Gantt qui s’ajuste automatiquement lorsque vous modifiez les éléments de la tâche afin de fournir une représentation visuelle facile à lire de la chronologie de votre projet Agile.
Modèle de définition de projet simplifié
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Ce modèle complet de définition de projet vous invite à saisir des informations générales sur le projet, telles que le nom du projet, le chef de projet, le sponsor du projet, l’unité organisationnelle, les dates attendues du projet, les coûts estimés du projet et les économies attendues. Le modèle comprend également une rubrique Aperçu du projet qui vise à définir le problème que le projet est amené à résoudre, une analyse de rentabilité, des objectifs et indicateurs à utiliser pour évaluer la réussite du projet ainsi qu’une rubrique Périmètre du projet. Ce modèle personnalisable fonctionne également de concert avec la méthodologie Six Sigma et propose un espace pour les niveaux de ceinture (p. ex., « Ceintures vertes attribuées » ou « Ceintures noires attribuées ») qui vous permet d’optimiser l’avancement du projet.
Modèle de document d’exigences techniques
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Ce modèle de document d’exigences techniques vous permet de faire en sorte que tous les membres de l’équipe soient au même diapason à mesure que le projet technique avance (des étapes stratégiques et de planification à la mise en œuvre réussie). Saisissez un aperçu global du projet qui détaille l’objectif du projet et la solution proposée, les exigences techniques (par exemple, les exigences fonctionnelles, les exigences en matière de rapports et de sécurité), les flux de processus techniques et les considérations techniques. Le modèle fournit une rubrique Avenants et annexes que vous pouvez utiliser pour renvoyer à la documentation connexe.
Consultez cet article sur les modèles de cahiers des charges techniques pour obtenir des conseils utiles sur la rédaction de cahiers des charges techniques des projets.
Modèle de document d’analyse des exigences de projet
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Utilisez ce modèle de document d’analyse des exigences de projet pour analyser l’efficacité de votre plan de projet proposé ou en cours. Enregistrez l’objectif du projet, les exigences commerciales, les exigences fonctionnelles et les exigences de conformité afin de vous assurer que le projet bénéficiera à la fois au développeur et au client. Ce modèle d’analyse des exigences de projet comprend également une rubrique Historique des versions pour documenter le contrôle des versions et une rubrique Mémorandum d’autorisation des documents pour les exigences fonctionnelles pour consigner la validation du plan de projet et l’aval de la direction ou du promoteur du projet.
Consultez notre article sur les modèles de documentation des projets pour obtenir des solutions et des ressources qui vous permettent d’optimiser la documentation relative aux exigences de projet.
Modèle de rapport de définition de projet
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Utilisez ce modèle de rapport de définition de projet complet pour aligner les différentes composantes des exigences de projet au fur et à mesure que votre projet avance. Ce modèle vous permet de rendre compte une fois par semaine du statut du projet, y compris les obstacles, les dépassements, les risques ou retards potentiels ainsi que les jalons atteints ou manqués. Saisissez les problèmes déclarables liés au budget, aux ressources, au calendrier ou à la livraison du projet afin de détecter les retards liés aux livrables du projet et de communiquer de façon proactive ces retards aux membres de l’équipe, aux cadres et aux promoteurs du projet.
Modèle d’énoncé de définition du projet
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Informez toutes les parties prenantes de l’avancement du projet à l’aide de ce modèle d’énoncé de définition du projet. Le modèle comprend des rubriques pour répertorier les objectifs du projet, les livrables du projet, les tâches du projet, le périmètre du projet et les hypothèses du projet. Il comprend également une liste détaillée des contraintes du projet, par exemple les échéances obligatoires, les jalons clés, les contraintes budgétaires, les contraintes de qualité ou de performance, les contraintes d’équipement ou de personnel et les contraintes réglementaires.
Modèle de planification des capacités du projet
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Utilisez ce modèle de planification des capacités du projet pour anticiper et organiser les besoins en ressources liées au projet. Saisissez les phases du projet, les dates de début et de fin et les exigences en matière de ressources (p. ex., domaine organisationnel, rôle, quantité, taux de rémunération). Le diagramme à barres détaillé du modèle fournit une représentation visuelle de la planification des capacités phase par phase et facile à suivre pour votre projet.
Modèle d’énoncé du périmètre du projet
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Tenez toutes les parties prenantes informées grâce à cet énoncé du périmètre du projet qui vous invite à définir ce qui relève et ne relève pas du périmètre du projet. Spécifiez les objectifs, les livrables et les tâches de votre projet pour permettre à toute personne qui lit le document de comprendre ce qui relève du périmètre du projet. Utilisez la rubrique Hors périmètre pour spécifier ce qui ne relève pas du périmètre du projet et définir correctement les attentes de tous les membres de l’équipe et des promoteurs du projet.
Modèle de matrice d’exigences de projet
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Ce modèle simplifié de matrice d’exigences de projet vous permet de classer toutes les exigences de votre projet afin de vous assurer que vous en rendez compte et que vous êtes sur la bonne voie pour les respecter. Indiquez qui est à l’origine de chaque exigence ainsi que les détails de l’exigence, la valeur commerciale, les risques commerciaux, les défis liés à la mise en œuvre, les chances de réussite, la conformité et la relation avec les autres exigences. Utilisez le système de classement unique des critères de chaque exigence pour identifier les éléments prioritaires de votre projet et les mettre en œuvre avec succès.
Qu’est-ce qu’un modèle d’exigences de projet ?
Un modèle d’exigences de projet fournit un aperçu des exigences nécessaires à l’exécution d’un projet, y compris l’objectif, le périmètre, les fonctionnalités, les tâches, les livrables et les jalons du projet. Utilisez un modèle pour définir les critères de votre projet afin de garder le cap pour une mise en œuvre réussie.
Alors que les exigences techniques et fonctionnelles servent à définir les livrables logistiques spécifiques du projet, les exigences de projet constituent un plan directeur qui renferme les buts complets et généraux d’un projet. Un modèle d’exigences de projet sert de guide pour définir les buts de votre projet et la manière dont vous les atteindrez. Il définit la manière dont les membres de l’équipe doivent exécuter le projet en fonction des descriptions concrètes du périmètre du projet et de son objectif défini.
Même si les exigences de projet peuvent varier, votre document d’exigences de projet comprend généralement les éléments suivants :
- Hypothèses et contraintes : Détaillez les hypothèses du projet et toutes les contraintes qui pèseront sur les livrables du projet.
- Considérations : Répertoriez toutes les informations pertinentes sur l’équipe de projet, formulez le plan de communication du projet et élaborez un calendrier de livraison du projet.
- Exigences fonctionnelles : Précisez toutes les fonctionnalités que le projet doit fournir.
- Jalons : Répertoriez les points importants que le projet doit respecter et indiquez une date de livraison pour chacun d’entre eux afin d’évaluer l’avancement du projet.
- Hors périmètre : Détaillez les éléments liés au projet qui ne font pas partie des livrables principaux et que le projet ne s’engage pas à livrer.
- Livrables du projet : Dressez une liste d’offres spécifiques au projet et des exigences requises pour mettre en œuvre chacune d’entre elles.
- Chef de projet : Indiquez le nom du membre de l’équipe responsable de la collecte et de la définition des exigences de projet.
- Nom du projet : Saisissez le nom du projet pour lequel vous rédigez des exigences.
- Aperçu du projet : Incluez une description globale du projet et des solutions qu’il propose, avec le contexte du projet, les problèmes qu’il se propose de résoudre et la justification commerciale de la réalisation du projet.
- Risques liés au projet : Répertoriez toutes les menaces potentielles pour le projet ainsi que toutes les mesures d’atténuation ou d’urgence prévues pour y faire face.
- Périmètre du travail : Précisez la gamme de tâches que le projet couvrira. Ces tâches sont prises en compte dans le périmètre du projet.
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